Samenvatting
Samenvatting Inleiding HRM H.1 t/m 5 en 13
- Instelling
- Hogeschool Windesheim (HW)
Samenvatting van het boek 'Leerboek HRM' voor het vak Inleiding HRM (hoofdstuk 1 t/m 5 en 13).
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 51 pagina's
Voorbeeld 4 van de 51 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting Inleiding HRMCollege 1
❖ H.1 – HRM: wat is het en waar dient het toe?
Gelukkige mensen zijn:
- Gezonder, fitter en productiever;
- Nieuwsgieriger, creatiever en innovatiever;
- Meer betrokken;
- Gemotiveerder en flexibeler;
- Meer bereid om samen te werken;
- Meer gefocust op de lange termijn;
- Verdienen meer.
Personeelscyclus
Verzamelnaam van alle activiteiten die een bijdrage leveren aan het naar tevredenheid werken en
samenwerken van mensen in arbeidsorganisaties.
Verdere verkenning
- Mensen binnen organisaties zijn geen kostenpost, maar worden gezien als activa.
- Het beter benutten van menselijk potentieel zorgt voor betere prestaties van de organisatie.
- Verschillende personeelsinstrumenten moeten op elkaar worden afgestemd en geïntegreerd
worden toegepast. Denk hierbij aan werving & selectie, het opstellen van functieprofielen,
personeelsplanning en het opleiden van personeel.
- Organisatiestrategie en personeelsbeleid hebben invloed op elkaar en staan met elkaar in
verbinding. Er bestaat een langetermijnvisie op het gebied van personeelsbeleid .
- Ervoor zorgen dat er een goede personele bezetting bestaat die helpt de doelstellingen van de
organisatie nu en in de toekomst.
Arbeidsrelatie 1 Arbeidsrelatie 2
Taakgebieden
- Top: Strategie
- Midden: Expert Center
Business Partner
- Laag: HR SSC / PSA
- Daarnaast: E-HRM en geoutsourcete onderdelen
,Een uiterst beweeglijke conjunctuur
Waar kunnen bedrijven zich bevinden?
Wat voor invloed heeft de conjunctuur op
het bedrijf?
Welke acties zijn bedrijven geneigd om in te
zetten?
What’s in it for you?
HR processen
HR Processen
De bril waardoor Vinke kijkt
,Twee scholen
H.1.1 – Definitie en doelen van HRM
- Arbeidsrelatie: de werknemer voert werk uit voor de werkgever, en de werkgever geeft
daarvoor de werknemer een beloning.
- Beloning kan in geld, of in opleidingsmogelijkheden en doorgroeimogelijkheden zijn.
- Het belangrijkste doel van HRM is om de medewerkers zo in te zetten dat een organisatie haar
doelstellingen (winst maken, groeien en de beste worden) kan realiseren. Medewerkers
moeten dus productief zijn.
- Arbeidsrelatie moet in evenwicht zijn. Een werknemer wil eerlijk beloond worden en wil
correct worden behandeld. De werkgever wil dat werknemers loyaal zijn en zich inzetten voor
zijn organisatie. Als het evenwicht er niet is, zal de werknemer gedemotiveerd raken, slechter
gaan functioneren met als gevolg dat de werknemer ontslag kan nemen, of dat de werkgever
de werknemer zal moeten ontslaan.
- Arbeidsrelatie moet acceptabel zijn voor de maatschappij. Bedrijven die hun medewerkers
goed betalen en prettige werktijden bieden, hebben vaak tevreden medewerkers. En die
medewerkers zorgen voor tevreden klanten.
- Human Resource Management gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers
productief te laat zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in
evenwicht is en voldoet aan maatschappelijke normen en verwachtingen.
H.1.2 – Niveaus van HRM
HRM aan de basis: operationeel (uitvoerend) HRM =
Betreft de dagelijkse aansturing en begeleiding van werknemers. Het zijn vaak de direct
leidinggevende die deze taak uitvoeren. Taken:
- Het aannemen van de juiste mensen;
- Het begeleiden bij het inwerken;
- Het beoordelen van hun prestaties;
- Het samen zoeken naar verbetermogelijkheden etc.
1. Eerst worden die mensen geselecteerd waarvan de organisatie verwacht dat zij bepaalde
prestaties kunnen leveren;
, 2. Daarna worden die prestaties beoordeeld;
3. Die beoordeling kan weer gevolgen hebben voor de beloning.
- Op deze manier hopen bedrijven dat medewerkers beter hun best gaan doen. Het beoordelen
kan leiden tot de constatering dat er opleiding mogelijk is. Zo kunnen medewerkers soms ook
doorstromen naar andere functie. Bedrijven maken naast afspraken over de beloning ook vaak
afspraken over opleiding en ontwikkeling van hun medewerkers.
- Als die doorstroom van een medewerker van de ene naar de andere functie ook echt
plaatsvindt, dan begint de hele HR-cyclus weer opnieuw. Er moet weer een nieuwe
medewerker worden gevonden voor de functie die nu is vrijgekomen.
- Het kan ook zo zijn dat de medewerker zo slecht heeft gepresteerd, dat de werkgever besluit
de arbeidsrelatie te beëindigen (uitstroom).
- Bij alle onderdelen van de HR-cyclus (selecteren, belonen, beoordelen, ontwikkelen) worden
medewerkers direct aangestuurd door een leidinggevende (directe gedragsregulering).
- Bij operationeel HRM is het belangrijk dat medewerkers het gevoel hebben dat zij
rechtvaardig worden behandeld. Daardoor functioneer de mensen vaak beter.
- Human Captial Management: klassieke personeelsmangementactiviteiten. Het optimaliseren
van en investeren in menselijk kapitaal.
Koers bepalen: strategische regulering
- Ondernemingen en instellingen zijn afhankelijk van hun omgeving.
Zij moeten een afzetmarkt vinden om hun producten en diensten te verkopen.
Organisaties moeten ook over voldoende geld beschikken om investeringen
te kunnen doen. Daarom zijn ze voor een groot deel afhankelijk van de
financiële markten.
- In iedere organisatie worden beslissingen genomen om het voortbestaan
en de continuïteit van de organisatie veilig te stellen. Vooral in onzekere
tijden moeten organisaties zichzelf steeds de vraag stellen hoe de
omgeving in de organisatie het best op elkaar kunnen worden afgestemd.
- Structuur, cultuur en de personele kwaliteiten we hebben allemaal met
elkaar te maken. Wanneer een organisatie een keuze maakt voor de
nieuwe strategie, heeft dit gevolgen voor het personeel.
Strategisch HRM
- Zijn niet gericht op verandering binnen haar HRM zelf, maar zijn bedoeld om de
concurrentiekracht in het voortbestaan van de organisatie veilig te stellen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ilsefolmer2000. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,02. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen