Een goede en duidelijke samenvatting waar het deel van strategische personeelsplanning volledig is uitgewerkt. Dit is bij saxion enschede een deeltoets in combinatie met hrd.
Alle onderwerpen zijn kort maar duidelijk uitgelicht zodat je niet veel hoeft te leren maar wel alle toetsstof tot je kunt ...
Literatuur:
- Evers – SPP hoe pak je dat aan?
- HR ananalytics katalysator voor strategische
personeelsplanning
- Moonen Prinsen – Succes in turbulente tijden
wedbaarheid creëren
- Evers – Strategische personeelsplannen, theorie,
instrumenten en praktische aanpak
- Hoofdstuk 3 een praktische aanpak
- Roelvink – SPP wat houdt ons tegen
- Evers – De struisvogel op het gouden ei
Van elk artikel is er een korte samenvatting gemaakt,
waaruit elk artikel de belangrijkste punten zijn gehaald
zodat je niet veel hoeft te leren maar wel alle kennis
hebt om zo een voldoende te kunnen halen.
,Roelvink – Wat houdt ons tegen?
Definitie personeelsplanning
“Het voorbereiden, vormgeven en implementeren van beleid rondom de in,- door,
-en uitstroom van personeel waardoor de juiste personen op de juiste momenten
aanwezig zijn op de juiste plaats in de organisatie, die activiteiten uitvoeren, die
benodigd zijn voor het halen van de strategische doelen.
Hoe kun je dit onthouden? (verhaaltje maken)
- Voorbereiden, vormgeven, implementeren (V V I)
- Instroom, doorstroom, uitstroom (I D U)
- Juiste personen op de juiste plek juiste tijd
- Werkzaamheden die benodigd zijn om de strategische doelen te behalen
Functies en doelstellingen van SPP en het waarom
In de theorie (Kluytmans 2004) worden vier belangrijke functies van SPP
genoemd, namelijk:
1. De diagnosefunctie. Dit gaat om het in kaart brengen van de huidige
personele bezetting en de jaarlijkse personeelsstromen van in-, door- en
uitstroom. Het doel is het inzichtelijk maken van de jaarlijkse dynamiek en
de mogelijke oorzaken daarvan. Onderzoek naar bijvoorbeeld
verloopintensiteit in combinatie met leeftijd, functie, diensttijd enzovoort,
is vaak al zeer verhelderend.
2. De monitoringfunctie. Dit is het analyseren van de mogelijke/verwachte
veranderingen in de personeelsbehoefte enerzijds, en de
personeelsbeschikbaarheid (bij ongewijzigd beleid) anderzijds. Voordat
maatregelen bedacht en geïmplementeerd worden is het raadzaam na te
gaan waartoe het huidige beleid (met betrekking tot in-, door- en
uitstroom) zal leiden.
3. De simulatiefunctie. Deze functie betreft het bepalen van de mogelijke
maatregelen die genomen kunnen worden om discrepanties in de
toekomst te voorkomen of te verkleinen. Bij de simulatie worden de
effecten van maatregelen ingeschat, om op basis daarvan een scherper
beeld te krijgen van de aantrekkelijkheid van een maatregel. Vaak zijn
namelijk meerdere maatregelen toepasbaar, maar elk met de eigen voor-
en nadelen.
4. De veranderingsfunctie. Dit betreft het vertalen van de uitkomsten van de
simulatiefunctie naar organisatiegerichte maatregelen (hierna: O-
maatregelen) en/of individugerichte maatregelen (hierna: I-maatregelen)
en het uitvoeren en monitoren hiervan.
Branham (1988) onderscheidt vier fasen van spp:
1. Onderzoeksfase
2. Voorspellingsfase
3. Planningsfase
4. Terugkoppelingsfase
IDU-matrix:
- Instroom, doorstroom, uitstroom
- Hulpmiddel om de huidige situatie in kaart te brengen (kwalitatief en
kwantitatief)
, HRRM: Human Resource Riskmanagement
1. Strategische doelen
2. Huidige situatie, en bij ongewijzigd beleid
3. Mogelijke ontwikkelingen bepalen (interne en externe factoren)
4. Ontwikkelingen plotten naar risicoprofiel
5. Huidige maatregelen plotten naar controleprofiel
6. Samenvatten van de uitkomsten
7. Beheersmaatregelen treffen (I of O)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LME. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,48. Je zit daarna nergens aan vast.
