Hoorcollege 1
Inleiding:
HRM Human Resource Management = personeelsbeleid
Rekruteren, begeleiden en ontwikkelen van personeel
HR Taken uitvoeren en integraal managen
- Taak van de manager / leidinggevende
- Voorbereiding en facilitering HR afdeling
In het boek:
- HRM – context
- Selectie
- Prestatie
- Beoordelen
- Belonen
- Ontwikkelen
Geschiedenis:
- Taylorisme = gebaseerd op iets wat ingenieur Taylor heeft bedacht. Te
maken met verbeteren van efficiëntie.
- Overheid
- Gedragswetenschappen
- Vakbond, werkgevers- en vakverenigingen (NVP)
Ontwikkeling HRM:
- Tot 1960: personeelsbeheer
o Economische opbouw
o Efficiënte inzet personeel
o AD hoc
o Geen specialismen
- Tot 1980: sociaal beleid
o Vermaatschappelijking
o Welzijn is belangrijk
o Specialisering / professionalisering
o Verwijdering van het management
- Tot 1990: personeelsmanagement
o Verzakelijking
o Organisatie en management centraal
o Doel- en resultaatgericht werken
o Afslanking en “terug naar de lijn”
o Minder P-specialisten
- Tot 2003: Human Resource Management
- Vanaf 2003: Human Resource Management en Shared Service Center
o P- beleid is onderdeel van strategie
o Mens is vitale factor
o Lijnmanagement is verantwoordelijk
o Kosten versus opbrengsten
o Integrale benadering
o Langetermijn denken
,Toegevoegde waarde van HRM volgens Spencer
Ontwikkeling volgens Spencer
Theoretische modellen:
Model van Harvard:
- Belanghebbende
- Situationele factoren
- HRM Keuzes
- HRM uitkomsten
- LT consequenties
HRM cyclus van Michigan
- Selectie
o Werven
o Selectie
o Introductie
- Prestatie
o Kengetallen
, o E-HRM
o Communicatie
o Motiveren
o Arbo
- Beoordelen
o Performance
o Beoordeling
o Management
o Functionering
- Belonen
o Functiewaardering
o Beloningssystemen
o Prestatiebeloning
- Ontwikkelen
o Competentieontwikkeling
o Opleiden
o Mobiliteit
HR rollen van Ulrich:
Taakverdeling:
, Factoren van invloed op implementatie HRM
- Bereidwilligheid (Desire)
- Tijd (Capacity)
- Kennis en vaardigheden (Competencies)
- Ondersteuning HRM (support)
- Duidelijkheid beleid en procedures (Policies en procedures)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StanGR. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.