100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting reader InHolland HRM/GIO €6,48   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting reader InHolland HRM/GIO

 16 keer bekeken  1 keer verkocht

Dit is een samenvatting van een exlusieve reader van InHolland voor het vak HRM/GIO. Dit is een samenvatting van de toetsstof voor fundamentals toets 1.

Voorbeeld 2 van de 6  pagina's

  • 28 november 2022
  • 6
  • 2022/2023
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (2)
avatar-seller
Chemainew

Beschikbare oefenvragen

Oefenvragen 32 Oefenvragen
€8,99 0 verkocht

Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen

1.

Wat zijn primaire arbeidsvoorwaarden?

Antwoord: Beloningen die worden uitgekeerd in de vorm van geld

2.

Wat zijn secundaire arbeidsvoorwaarden?

Antwoord: Beloningen die worden uitgekeerd in alle vormen die niet direct tot het looninkomen zijn terug te voeren

3.

Wat kenmerkte het begin van de 20e eeuw op gebied van HRM?

Antwoord: Vanaf begin 20e eeuw (1900) ontstaan grote bedrijven en komen vakbonden in opkomst, waardoor een systematische aanpak van het personeelsmanagement steeds gangbaarder wordt. Hierbij hoorde de aanstelling van een deskundige ondersteunende stafdienst.

4.

Wat kenmerkte de jaren 60 op gebied van HRM?

Antwoord: Als reactie op de onvrede bij veel werknemers op de rationele aanpak en zakelijke benadering van het werk en het als gevolg daarvan stijgende ziekteverzuim en verloop ontstaat eind jaren `60 meer aandacht voor een meer `softe\' benadering van werknemers.

5.

Wat kenmerkte de jaren 70 op gebied van HRM?

Antwoord: Toenemende automatisering in de industrie en computerisering van de dienstensector.

6.

Wat kenmerkte de jaren 80 op gebied van HRM?

Antwoord: HRM wordt gebruikt al strategische factor door ingrijpende veranderingen in zowel maatschappij als organisaties

7.

Betekenis cao á la carte

Antwoord: Met zo een cao kan de werknemer afgaande op zijn eigen wensen een arbeidsvoorwaardepakket samenstellen.

8.

betekenis prestatiebeloning

Antwoord: de beloning van medewerkers wordt gekoppeld aan geleverde prestaties

9.

Wat zijn voorbeelden van individuele prestatiebeloning?

Antwoord: stukloon, provisie, competentiebeloning

10.

Wat zijn voorbeelden van collectieve prestatiebeloning?

Antwoord: winstdeling, tantieme, bonus

Samenvatting reader GIO/HRM
Periode 1

Fombrun model/Michigan-model




Geschiedenis van HRM

Vanaf begin 20e eeuw (1900) ontstaan grote bedrijven en komen vakbonden in opkomst, waardoor
een systematische aanpak van het personeelsmanagement steeds gangbaarder wordt. Hierbij
hoorde de aanstelling van een deskundige ondersteunende stafdienst.

Als reactie op de onvrede bij veel werknemers op de rationele aanpak en zakelijke benadering van
het werk en het als gevolg daarvan stijgende ziekteverzuim en verloop ontstaat eind jaren `60 meer
aandacht voor een meer `softe’ benadering van werknemers.

Jaren 70: Toenemende automatisering in de industrie en computerisering van de dienstensector.

Jaren 80: HRM wordt gebruikt al strategische factor door ingrijpende veranderingen in zowel
maatschappij als organisaties.

Vanaf 2000: smart Industries, netwerkbedrijven, platforms en veel flexibele werkers

Primaire arbeidsvoorwaarden
Worden uitgekeerd in de vorm van geld. De belangrijkste zijn:
 Uurloon
 Pensioenrecht
 Loon gedurende vakantie
 Winstuitkering
 Onkostenvergoeding
 Bonus


Secundaire arbeidsvoorwaarden

, Alle vormen die niet direct tot het looninkomen zijn terug te voeren. Dit betreffen goederen,
diensten, omstandigheden of voorzieningen die geheel of gedeeltelijk door de werkgever worden
vergoed. De belangrijkste zijn:
 (flexibele) werktijden
 Opleidingsmogelijkheden
 Kinderopvang
 Telefoon, computer of auto van de zaak
 Ziektekostenverzekering

Flexibele arbeidsvoorwaarden zijn een variabel beloningssysteem. Deze kunnen gelden voor een
enkele medewerker of voor een hele groep. Een populair voorbeeld hiervan is cao a la carte. Met zo
een cao kan de werknemer afgaande op zijn eigen wensen een arbeidsvoorwaardepakket
samenstellen. Hier zijn grofweg twee vormen van:
 Tijd in geld omzetten (of omgekeerd)
 Tijd voor tijd en geld voor geld ruilen

Prestatiebeloning: de beloning van medewerkers wordt gekoppeld aan geleverde prestaties
 Individuele prestatiebeloning: Stukloon, provisie, competentiebeloning
 Collectieve prestatiebeloning: Winstdeling, tantième, bonus


Competentiemanagement
Het managen van de competentie van medewerkers van een organisatie om daarmee de juiste
mensen op de juiste plek te krijgen en te houden.


Competentie: De combinatie van kennis, vaardigheden, houding en gedrag die nodig is om in een
bepaalde beroepssituatie goed te kunnen functioneren.

Nadelen competentiemanagement in de praktijk

 Werkt niet door gebrek aan
draagvlak
 Is te complex
 Te bureaucratisch
 Te tijdrovend

Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP): een
hulpmiddel voor leidinggevenden en
medewerkers waarmee de kloof tussen het
competentieprofiel en de individuele
competenties kan worden overbrugd.




Figuur 1 Het cyclisch proces van
competentiemanagement

Uitstroommanagement

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Chemainew. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,48. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,48  1x  verkocht
  • (0)
  Kopen