Module opdracht recruitment en personeelsplanning.
Opdracht:
Je informeert het management over de methode van strategische personeelsplanning. Je legt uit hoe de uitkomsten van SPP te verbinden zijn met recruitment. Je maakt duidelijk welke mogelijkheden je organisatie heeft leidend te zijn in...
STRATEGISCHE
PERSONEELSPLANNING Naam: XXX
Studentnummer: XXX
MODULE OPDRACHT RECRUITMENT EN
Datum: 23 mei 2021
PERSONEELSPLANNING
NCOI Opleidingen
Opleiding: HBO Human Resources
Management – 1 jaar
Module: Recruitment en Personeelsplanning
,Voorwoord
Voor u ligt de moduleopdracht ‘recruitment en personeelsplanning’. Deze opdracht maakt deel uit van
de opleiding HBO HRM.
Mijn naam is XXX, 25 jaar en student bij NCOI. Deze module is onderdeel van de opleiding HRM, die
ik volg om mijzelf meer kennis en verbreding te geven binnen het HR vak.
Om deze opdracht te koppelen aan de praktijk heb ik het bedrijf waar ik werk, XXX onder de loep
genomen.
Bij deze wil ik alle mensen hartelijk danken voor de hulp die zij geboden hebben voor het realiseren
van deze moduleopdracht. Ik wil mijn collega’s bedanken voor hun adviezen en ervaringen. Daarnaast
gaat mijn dank uit naar mijn docent XXX die mij veel heeft bijgebracht over deze module en met vol
enthousiasme de lessen heeft gegeven. Ook wil ik mijn medestudenten bedanken voor hun feedback,
evenals mijn werkgever die ervoor heeft gezorgd dat ik deze opleiding kan volgen.
,Samenvatting
Deze moduleopdracht is geschreven ter afronding van de module Recruitment & Personeelsplanning.
XXX is momenteel bezig met het herstructureren van de missie/visie en doelstellingen binnen de
organisatie. De focus ligt op de ontwikkelingen van de medewerkers maar ook het werven en
behouden van talent.
Deze moduleopdracht laat zien wat de toegevoegde waarde is van een Strategische
Personeelsplanning (hierna SPP) binnen XXX. De SPP-methodiek die toegepast wordt binnen de
organisatie bestaat uit vijf stappen. Allereerst wordt de organisatiestrategie vertaald naar het gewenste
personeelsbestand door in te gaan op de interne en externe ontwikkelingen. Vervolgens wordt er een
analyse van het huidige personeelsbestand gemaakt, daarna worden de knelpunten uitgelicht en tot
slot worden de HR-speerpunten en oplossingen aangepakt om tot het gewenste personeelsbestand te
komen.
, Inhoudsopgave
Voorwoord ............................................................................................................................................... 0
Samenvatting ........................................................................................................................................... 2
Inleiding ................................................................................................................................................... 4
Hoofdstuk 1: SPP-methodiek toepassen binnen de organisatie ............................................................. 5
1.1 SPP binnen XXX: de valkuilen ...................................................................................................... 6
1.2 Het belang van een strategische aanpak ...................................................................................... 6
Hoofdstuk 2: Kwalitatieve en kwantitatieve personeelsbehoefte ............................................................ 6
2.1 Kwalitatieve vs. kwantitatieve personeelsbehoeften ..................................................................... 6
2.2 De invloed van interne en externe ontwikkelingen ........................................................................ 7
Hoofdstuk 3: Uitkomsten SPP gekoppeld met recruitment ..................................................................... 7
Hoofdstuk 4: Gewenst en huidig personeelsbestand .............................................................................. 8
Hoofdstuk 5: ‘the war of talent’ ................................................................................................................ 8
Hoofdstuk 6: Als organisatie winnend zijn in de ‘war of talent’ ................................................................ 8
6.1 Een positieve candidate experience .............................................................................................. 9
6.2 De meerwaarde van data en algoritmen in de sollicitatieprocedure ............................................. 9
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jennifergoossens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,49. Je zit daarna nergens aan vast.
