In deze samenvatting vind je de leiderschapsstijlen schematisch weergegeven zoals die beschreven staan in het boek "Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management" van Marcus en van Dam. De leiderschapsstijl en staan in een overzichtelijk schema met de naam van de bedenker en in het ...
Leiderschapsstijlen
LEIDERSCHAP OP BASIS VAN Drie basisstijlen:
BESLISSINGSBEVOEGDHEID VAN DE Autoritair leiderschap: macht wordt gebruikt als middel van macht en
MEDEWERKER de leider geeft bevelen die de medewerkers moeten opvolgen
Democratisch leiderschap: beslissingen worden in een groep
genomen en de leider is coödinator
Participerend leiderschap: leider laat zich adviseren door de
medewerkers maar neemt de beslissingen zelf
X-Y THEORIE Stelt de huidige manier van werken en de manier waarop de medewerkers
zouden moeten werken tegenover elkaar. Hierbij is leiderschapsstijl X
Douglas McGregor (revisionisme) autoritair van aard en er wordt vanuit gegaan dat medewerkers een afkeer
van werken hebben. Leiderschapsstijl Y is juist het tegenovergestelde.
Medewerkers participeren en er wordt vanuit gegaan dat medewerkers het
leuk vinden om te werken.
LEIDERSCHAPSDIAGRAM In het diagram staan twee dimensies: zorgen voor mensen en zorgen voor
productie. Deze twee worden in het diagram tegenover elkaar gezet. Uit het
Robert Blake en Jane Mouton diagram komen 5 verschillende leiderschapsstijlen.
(revisionisme) Stijl 1.1: verschraald management > geringe aandacht voor de
menselijke aspecten maar ook geringe aandacht voor de productie
Stijl 9.1: autoritair management > zeer veel aandacht voor de
productie maar weinig aandacht voor de menselijke aspecten
Stijl 1.9: country club management > veel aandacht voor de
medewerkers maar weinig voor de productie
Stijl 5.5: de gulden middenweg > er is evenwichtige verdeelde
aandacht voor de productie en voor de menselijke aspecten
Stijl 9.9: democratisch management > teamleiderschap, waarbij veel
aandacht is voor de menselijke aspecten waardoor er een goede
sfeer heerst maar er is ook veel aandacht voor efficiency
DRIEDEMENSIONAAL Voegt effectiviteit toe aan het leiderschapsdiagram. Daar uit ontstaan 4
LEIDERSCHAPSMODEL nieuwe leiderschapsstijlen:
De relatiestijl: managers communiceren veel met de medewerkers en
William Reddin (aanvullen op vorig beschikt over goede sociale vaardigheden
model) De integratiestijl: manager stemt zijn werkzaamheden af op andere
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Nathalie377. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
