Samenvatting
samenvatting gedrag in organisatie
samenvatting van het boek gedrag in organisatie. Staan ook veel plaatjes in waardoor het duidelijker wordt.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 33 pagina's
Voorbeeld 2 van de 33 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
2 beoordelingen
Door: ridgewe • 8 jaar geleden
Door: vincenthaertlein15 • 8 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Mens in organisatie SamenvattingGedrag in organisatie
Voorbeeldvraag tentamen:
Leg uit waarom een contactadvertentie een spiegel van een samenleving is?
Psychologisch Kruipen in de persoon (karakter)
Sociologisch Vanuit de samenleving – ‘’Fenomeen’’
Hoofdstuk 1: Individu en organisatie
Motivatie Het totaal van beweegredenen of motieven dat op een bepaald ogenblik
werkzaam is binnen een individu.
Motivatie wordt bepaald door:
- Interne krachten (Behoeften)
- Externe krachten (situatie)
- Betekenisgeving aan situatie en behoeften.
Freud Noemt interne krachten driften. Deze driften zijn aangeboren, hebben een
lichamelijke oorsprong. Zij zijn drijfveren voor het handelen.
Theorie van Maslow
- Fysiologische behoeften – Behoeften en zaken die nodig zijn om in leven te
blijven. ( voedsel, water, slaap, goede lichaamstemperatuur)
- Veiligheidsbehoeften –behoefte aan veiligheid, zekerheid en bescherming.
- Sociale behoeften –behoefte aan sociaal contact, aan vriendschap, liefde en
ergens bij horen.
- Erkenningsbehoeften –behoefte aan waardering en respect door anderen, aan
achting en status.
- Zelfactualiseringsbehoeften – behoefte aan kennis, waarheid en wijsheid om
tot zelfontplooiing of persoonlijke groei te komen.
Aan Maslows theorie liggen
twee uitgangspunten ten grondslag:
1. Deprivatie van behoeften leidt tot activatie. Wanneer er sprake is van een tekort
(deprivatie), een onbevredigde behoefte, zal de mens in beweging komen
(activatie). Hij zal maatregelen nemen die kunnen leiden tot bevrediging van deze
behoefte. De kracht van de activatie zal afhankelijk zijn van de mate van
deprivatie. Is de behoefte eenmaal bevredigd, dan neemt het activiteitenniveau af.
2. Behoefte zijn hiërarchisch geordend. Maslow is van mening dat er een vaste
ordening is in behoefte. (van onder naar boven)
Theorie van Alderfer (ERG- Theorie)
1. Existentiële behoeften – Dit is de behoefte aan materiële zekerheid.
( werkomstandigheden en vast salaris vallen hier ook onder) ( zijn vergelijkbaar
met fysiologische behoeften en veiligheidsbehoeften ( MASLOW ))
1
, 2. Relationele behoeften – behoefte aan goede relaties met andere mensen, aan
liefde en vriendschap. ( Zijn vergelijkbaar met Sociale behoeften en
erkenningsbehoeften (MASLOW))
3. Groeibehoeften - behoefte aan persoonlijke groei, aan mogelijkheden om
zichzelf te ontplooien. ( is vergelijkbaar met erkenningsbehoeften (MASLOW))
Verschillen met Maslow:
- Verschillende soorten behoeften kunnen tegelijkertijd aanwezig zijn.
- Frustratie- regressiehypothese / hoe meer bevrediging van hogere behoeften
gefrustreerd wordt, des te belangrijker behoeften van lager niveau worden.
Theorie van McClelland
1. Prestatiebehoefte – Als deze behoefte dominant is, is de persoon vooral gericht
op het leveren van goede prestaties. Hij zal ook situaties opzoeken die uitdagen
en waarin hij kan laten zien wat hij kan.
2. Machtsbehoefte - Mensen bij wie deze behoefte dominant is, streven naar
invloed en controle over anderen. Ze proberen posities te bereiken waarin dat
mogelijk is.
3. Affilliatiebehoefte - Als deze behoeften dominant is, zijn mensen gericht op het
scheppen van goede relaties met anderen.
Verschillen met Maslow:
- Ieder individu ontwikkelt in eerste levensjaren een behoefteprofiel
- In specifieke functies is vaak een dominante behoefte te vinden. Bijv.
machtsbehoefte bij midden en hoger management.
De wet van het effect: Skinner ( 1953)
De gevolgen van een handeling bepalen of iemand de neiging heeft om die te herhalen of
juist achterwege te laten.
Groot deel van menselijk gedrag wordt ‘automatisch’ uitgelokt (geconditioneerd).
Attributietheorie
Attributie Wat is de oorzaak van een gedrag
- Interne attributie ; Oorzaak ligt in de persoon zelf ( persoonlijkheid, intelligentie
etc.)
- Externe attributie: Oorzaak ligt in de situatie
Attributiefouten:
- Fundamentele attributiefout: Invloed van situatie op gedrag van een ander wordt
onderschat.
- Zelf dienende vertekening : Neiging om succes intern- en falen extern te
attribueren. Hierdoor blijft een positief zelfbeeld in stand.
Attribueren Het proces waarin mensen proberen te achterhalen wat de oorzaken zijn
van hun eigen gedrag en het gedrag van anderen extern- oorzaak van slagen/ falen
zoeken BUITEN zichzelf ( andere mensen, de omstandigheden)
Intrinsieke motivatie Komt vanuit de persoon zelf.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nienkevdM. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,98. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen