Samenvatting
Samenvatting Toegepaste Organisatiekunde Bedrijfskunde H1 tm 5 + 7s model
Samenvatting Toepaste Organisatiekunde (Bedrijfskunde) van Peter Thuis. H1 tm 5 + 7s model.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
H1 Een begrippenkader voor de organisatiekunde1.1 Wat is een organisatie?
Organisatie: een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is, hierbij horen 4
kenmerken:
1. De menselijke factor
2. Een samenwerkingsvorm
3. Doelgerichtheid
4. Continuïteit, hetzelfde blijven van zaken ( ononderbroken voortduring)
Synergie-effect: het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan een
optelling van de resultaten van de individuele prestaties.
De organisatiekunde gaat meestal uit van de going-concerngedachte: men gaat bij het
nemen van managementbeslissingen uit van de continuïteit van de organisatie.
Hoofddoelstellingen:
Interne: continuïteit
Externe: voorzien in een maatschappelijke behoefte
Essentiële gemeenschappelijke kenmerken:
Machtsverdeling in lagen
Geschoold personeel
Formele communicatie, regelgeving en methoden
Werkverdeling naar functie
Omschreven doelstellingen
Verschillende betekenissen van begrip organisatie:
Functionele organisatiebegrip gaat over organiseren: het effectief op elkaar afstemmen van
activiteiten.
Institutionele organisatiebegrip gaat over organisatie als object met een naam en vestiging.
Instrumentele organisatiebegrip gaat vooral over het organiseren binnen een organisatie,
denk aan: afdelingen en regio’s.
1.2 Organisatie, bedrijf en onderneming
Bedrijf: een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengt met doel deze op
afzetmarkt te verkopen.
Zonder winstoogmerk
Met winstoogmerk
Onderneming: bedrijf dat altijd gericht is op het maken van winst.
,1.4 Productiviteit, effectiviteit en efficiëntie
Instrumenten om presteren van organisaties te bepalen:
Productiviteit: resultaat/ offers
Een productiviteitsgetal van 2,0 betekent dat het resultaat van de organisatie twee keer zo
hoog is als wat er voor aan offers is gebracht.
Effectiviteit: de verhouding tussen het werkelijk bereikte resultaat en het normresultaat dat
men eigenlijk had moeten halen.
Effectiviteit: R werklelijk/ R norm
Efficiëntie: de verhouding tussen de normoffers die men eigenlijk had mogen brengen en de
werkelijk gebrachte offers.
Efficiëntie: O norm/ O werkelijk
Reden om organisatietheorieën te bestuderen:
Ze vormen een leidraad bij beslissingen
Ze vormen onze visies op organisaties
Ze maken ons bewust van de organisatie omgeving
Ze zijn een bron van nieuwe ideeën
H2 De belangrijkste stromingen in de organisatiekunde
2.1 Uitgangssituatie
Functioneren van organisaties einde 19e eeuw:
Protestants-christelijke werkethiek: mensen moesten hun roeping op aarde
waarmaken door arbeid en onzelfzuchtige inzet -> creëert een nieuw tijdperk van
zelfcontrole en verantwoordelijkheid -> meer bedrijvigheid
Kapitalisme
Industriële revolutie: start industrialisatie, stroomversnelling voor organisatiekunde
Productiviteitsprob leem: er kwamen geen duidelijke verbeteringen in de
productiviteit in de industrie
Stromingen (beweringen hoe het managementproces het beste kan plaatsvinden):
2.2 Klassieke stroming v.a.1890
Scientific management van Taylor
Managementheorie die zich richt op de verbetering van de efficiëntie van
bedrijfsactiviteiten, door systematische en wetenschappelijke studie van werkmethoden,
gereedschappen en productiviteitsstandaarden
, Verdeel het werk en verantwoordelijkeheid
Wetenschappelijke methoden en technieken
Beloningen voor hoge arbeidsproductiviteit
Scientific management van de Gilbreths
Tijdstudie: onderzoek dat gericht is op de tijdsbesteding van arbeiders per handeling
Methodestudie: onderzoek naar gebruikte versus optimale werkmethoden
Ergonomie: het toepassen van biologische, psychologische en technische kennis om
te komen tot een optimale onderlinge aanpassing van de mens en zijn werkomgeving
Managementheorieën van Fayol
Een werknemer mag van één persoon instructies ontvangen, eenheid van gezag
Werkzaamheden met één bepaalde doelstelling met één plan moet plaats vinden,
eenheid van bevel
Management van Weber
Er is niets ter discussie -> procedures regelen alles voor iedereen hetzelfde
Geen plaats voor misverstanden, functies zijn van te voren duidelijk
2.3 Gedragskundige benadering v.a. 1930
Humansrelationsbenadering: neemt mens en de menselijke relaties als uitgangspunt
Mensbeeld:
Rationeel: geld enige motivatie, individualist en opzoek naar optimum
Sociaal: bredere motivatie, groepslid en niet opzoek naar optimum
Informele organisatie: door sociale interacties in organisaties vormen zich belangrijke
groepen en relaties buiten de formele organisatiestructuur om
Gedragskundige aanpak van Mayo
Sociale behoeften samen met technische aspecten zijn cruciaal voor een onderneming
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fleurwillems. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,53. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen