Samenvatting
samenvatting Management accounting en management control
Complete samenvatting van het boek: ''Management accounting en management control''
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 44 pagina's
Voorbeeld 2 van de 44 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
4 beoordelingen
Door: carolavanderrijt • 6 jaar geleden
Door: sharondohne • 7 jaar geleden
Door: KoosStornebrink • 8 jaar geleden
Door: anne-jetvanhalm • 8 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1 Inleiding management control1.1 Belangrijke begrippen
Management accounting
Houdt zich bezig met de financieel-economische berichtgeving aan interne
belanghebbenden over kosten en opbrengsten.
Financial accounting
Gaat het om de, aan wettelijke regels gebonden, berichtgeving aan externe
belanghebbenden, zoals aandeelhouders, kredietverschaffers en de fiscus.
Cost accounting
Houdt zich bezig met problematiek van kosten en kostprijzen. Dat betekend dat cost
accounting zowel van belang is voor management accounting als voor financial
accounting. Kan het best gezien worden als een onderdeel van management
accounting.
1.2 De manager als gebruiker van financieel-economische informatie
Management control
Het beheersbaar maken van de bedrijfsprocessen door het management.
Ontwikkelingen management accounting door
1. Veranderingen in management accounting zelf
2. Veranderingen in productie- en afzet omgeving (TQM, ABC, JIT)
3. Toepassing andere wetenschappen
4. Praktijk
1.3 De grenzen van het vakgebied
Leiding Strategische doelstellingen Master Budget Korte termijn budgetten
Task control uitvoering
1.4 De doelstellingen van de onderneming
Holistische visie
Gaat uit van een onderneming als zelfstandige eenheid, die een eigen doelstelling
kan nastreven. Met name winstmaximalisatie is een doelstelling die duidelijk
gebaseerd is op een holistische visie.
Behavioristische visie
Ziet de onderneming als een complexe relatie tussen alle partijen die bij een
onderneming betrokken zijn. De strategische doelstelling dient zodanig te worden
vastgesteld dat al deze partijen hun eigen doelstellingen daarin kunnen terugvinden.
, 1.5 Besluitvorming
I. Strategische beslissingen
- Lange termijn
- Ongestructureerd
- Niet frequent
- Topleiding
- Gebaseerd op interne en externe informatie
II. Operationele beslissingen
- Korte termijn
- Goed gestructureerd
- Hoge frequentie
- Gedelegeerde beslissingsbevoegdheid
- Gebaseerd op interne informatie
III. Organisatorische beslissingen
- Inrichting van het besturingsproces
- Vereisen veel voorbereiding vanwege het diepe ingrijpen in de structuur
- Gebaseerd op interne informatie
Information economics
1. Wegen de kosten van informatievoorziening op tegen de voordelen?
2. welke informatie is relevant en welke niet?
3. moeten alle besluitvormers over dezelfde informatie beschikken?
Beslissingsproces kan in de volgende fasen worden onderverdeeld:
1. het waarnemen en vaststellen van het probleem
2. vaststellen in welke richting de oplossing moet worden gezocht
3. het zoeken naar alternatieve oplossingen
4. het toetsen van de uitkomsten van de alternatieven aan de doelstelling
5. het kiezen van het beste alternatief
6. het implementeren van de genomen beslissing
Beslissingen kunnen naar de volgende gezichtspunten worden ingedeeld
1. Termijn : lange- en korte termijn
2. Frequentie : routine- en niet-routinematig
3. Managementniveau: strategisch, tactisch en operationeel
4. Gestructureerdheid : gestructureerd en niet-gestructureerd
5. Beslisser : collectief of individueel
6. Onzekerheid : door complexiteit : reduceren tot deelproblemen
door reële risico’s : niet te reduceren
3 soorten beslissers
1. Risiconeutraal: geen rekening met risico en hoogste verwachte waarde
2. Risicomijdend: rekening met risico gecompenseerd door hogere waarde
3. Risicozoekend: rekening met risico en desondanks hoogst mogelijk alternatief
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Bosh988. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen