100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Inkoop, ISBN: 9789001886882 Inkoop (INKORE01) €6,49
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Inkoop, ISBN: 9789001886882 Inkoop (INKORE01)

2 beoordelingen
 58 keer bekeken  6 keer verkocht

Duidelijke samenvatting van het boek van Inkoop voor de opleiding facility management jaar 2. Ik schrijf meestal gewoon zo veel mogelijk op in mijn eigen woorden waardoor de samenvatting best lang is, maar hierdoor haal ik wel altijd mijn tentamens omdat ik het hierdoor veel beter onthoud door de d...

[Meer zien]
Laatste update van het document: 1 jaar geleden

Voorbeeld 3 van de 20  pagina's

  • Nee
  • § 1.1, 1.3 (blz 34 (vanaf perfect fit – 37 (tot 1.3.3), 1.5.1 § 2.2.1, 2.2.2, 2.2.3 heel hoofdstuk
  • 10 januari 2023
  • 10 januari 2023
  • 20
  • 2021/2022
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (25)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: tieslinssen5 • 2 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: lwtjanssen • 1 jaar geleden

avatar-seller
samjanssen4
Samenvatting
Inkoop

Tentamenstof:
§ 1.1, 1.3 (blz. 34 (vanaf perfect fit – 37 (tot 1.3.3), 1.5.1
§ 2.2.1, 2.2.2, 2.2.3
Heel hoofdstuk 3
§ 4.1, 4.2 (m.u.v. 135-137), 4.3 (m.u.v. 4.3.1)
§ 5.1, 5.2, 5.3
Heel hoofdstuk 6
§ 7.1, 7.2, 7.3, 7.5, 7.6

Inhoudsopgave
1.1. Begripsbepaling inkoop........................................................................................................................... 3

1.3. De noodzakelijke meerwaarde van inkoop.............................................................................................. 4

1.5. Inkoop in ontwikkeling............................................................................................................................ 4

2.2. Hoe verloopt inkoop bij service-instellingen............................................................................................ 5

3.1. Sourcingbeleid........................................................................................................................................ 6

3.2. Sourcing strategieën................................................................................................................................ 6

3.3. Leveranciersbeleid.................................................................................................................................. 7

3.4. Samenwerkingsvormen binnen inkoop.................................................................................................... 7

3.5. Uitbesteden............................................................................................................................................ 8

4.1. Rol inkoper............................................................................................................................................ 10

4.2. Initiële inkoop....................................................................................................................................... 10

4.3. Operationele inkoop............................................................................................................................. 12

5.1. Kostenopbouw...................................................................................................................................... 13

5.2. Varianten van prijszetting...................................................................................................................... 13

5.3. Total cost of ownership......................................................................................................................... 13

6.1. Soorten goederen en diensten............................................................................................................... 15

6.2. Inkoopdiagnose, spend analyse............................................................................................................. 15

6.3. Pareto-analyse...................................................................................................................................... 15

6.4. Formuleren van inkooppakketstrategie.................................................................................................16

6.5. Accountportfolio................................................................................................................................... 16

,7.1. Inkooptaken in organisaties................................................................................................................... 17

7.2. Belang van inkoop verschilt per organisatie...........................................................................................17

7.3. Inkoopontwikkelingsmodel................................................................................................................... 17

7.5. Centraal versus decentraal inkopen....................................................................................................... 18

7.6. Inrichten van een inkooporganisatie...................................................................................................... 19

, 1.1. Begripsbepaling inkoop
Inkoop is de professionele inkoop voor een organisatie, hierbij moet de inkoop bijdragen dat
de organisatie overeind blijft. Inkoop kun je op verschillende manieren opvatten:
1. Als de aanschaf zelf (het product)
2. Als functioneel gebied van een organisatie (de inkoper)
3. Als afdeling (inkoopafdeling)

Inkoop = alles waar een externe factuur tegenover staat.
Het van externe bronnen betrekken van alle goederen en diensten die noodzakelijk
zijn voor de bedrijfsuitoefening, de bedrijfsvoering en de instandhouding van het
bedrijf, tegen de voor de organisatie meest gunstige voorwaarden.

Inkoop is gericht op het primaire proces van de organisatie en op de inkoop voor het
ondersteunende proces (kantoorartikelen, toiletpapier en cateringinkoop bv).

Een inkoper moet zich de vraag stellen welke strategische, tactische op operationele
dimensie bij de een afschaf een rol speelt:
 Strategisch = het vertalen van de organisatiestrategie naar een inkoopstrategie ->
toegevoegde waarde, bedrijfsrisico en kosten.
 Tactisch = het beheersen van een bestand van leveranciers.
 Operationeel = het inkopen zelf.
Strategische inkoopbeslissingen:
 Inkopen in plaats van zelf maken
 Intensieve samenwerking met klein aantal leveranciers
 Risico spreiden over meer leveranciers
 Meer globaal inkopen
 Duurzaam inkopen
 Vermindering voorraden
 Vermindering retourzendingen

Overeenkomsten inkopen en verkopen = je kunt alleen iets verkopen wat je als organisatie
zelf produceert met ingekochte materialen of producten, inkopers van de ene organisatie
zijn de klanten van een verkooporganisatie van een andere organisatie (leverancier) en
zowel inkoop als verkoop moeten de externe markt goed in de gaten houden.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper samjanssen4. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,49  6x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd