Samenvatting

Samenvatting CREM (huisvestingsmanagement)

Name: Samenvatting CREM (huisvestingsmanagement)
SKU: doc_2248338
Rating: 3.00 (4 reviews)
Author: ambergroningen

4 beoordelingen

20 keer verkocht

Vak
CREM

Instelling
Hanzehogeschool Groningen (Hanze)

Boek
Huisvestingsmanagement

In deze samenvatting wordt geschreven over hoe de huisvestingsstrategie ontwikkeld kan worden.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 47 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? H1 t/m 8 + h12 t/m 13
Geupload op 12 januari 2023
Aantal pagina's 47
Geschreven in 2022/2023
Type Samenvatting

huisvestingsmanagement

4 beoordelingen

Door: thomtolsma • 1 jaar geleden

Door: liekevanwolferen • 1 jaar geleden

Door: arjanbroekman1 • 2 jaar geleden

Door: wesleykobes • 2 jaar geleden

Volgen

ambergroningen Lid sinds 5 jaar 41 documenten verkocht

€8,27

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Huisvestingsmanagement
Inhoud
1. Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel ...................................................................................... 4
1.1. Noodzakelijk kwaad of strategisch goed ................................................................................. 4
1.2. Waarde toevoegen met huisvesting ....................................................................................... 4
1.3. Huisvestingsprestaties managen ............................................................................................. 4
1.4. Bedrijfseconomische impact van huisvesting ......................................................................... 5
1.4.1. Huisvesting in relatie tot vermogen ................................................................................ 6
2. Het speelveld en de spelers............................................................................................................. 7
2.1. De vraagzijde ........................................................................................................................... 7
2.2. De aanbodzijde ........................................................................................................................ 7
2.3. Stakeholders ............................................................................................................................ 7
2.4. Huisvestingsknoppen .............................................................................................................. 8
3. Sturen op basis van een integrale benadering ................................................................................ 9
3.1. Wat gaat er mis zonder huisvestingsmanagement? ............................................................... 9
3.2. Voorwaarden voor effectieve sturing ..................................................................................... 9
3.3. Continue afstemming van vraag en aanbod ........................................................................... 9
3.4. Vier hoofdprocessen binnen huisvestingsmanagement ....................................................... 10
3.5. Integraliteit van huisvestingsmanagement ........................................................................... 10
3.5.1. Gevolgen onvoldoende integratie processen ............................................................... 11
4. Vraaganalyse: van organisatieanalyse naar huisvestingsbehoefte ............................................... 12
4.1. Strategisch sturen op huisvesting begint bij de vraag........................................................... 12
4.2. Organisatiegericht huisvesten ............................................................................................... 12
4.2.1. FM-basismodel .............................................................................................................. 12
4.3. 7S-model................................................................................................................................ 13
4.4. Balanced Score Card (BSC) .................................................................................................... 13
4.4.1. INK-model ...................................................................................................................... 14
4.5. Waardeoriëntaties................................................................................................................. 14
4.6. DESTEP-analyse ..................................................................................................................... 15
4.7. SWOT-analyse van de organisatie ......................................................................................... 15
4.8. Input voor huisvestingsstrategie ........................................................................................... 15
5. Aanbodanalyse: kenmerken en prestaties .................................................................................... 16
5.1. Inventarisatie van het aanbod............................................................................................... 16
5.2. Waarderen van de kenmerken .............................................................................................. 17

1

, 5.3. Meten van de huisvestingsprestaties .................................................................................... 18
5.3.1. Functionele prestaties ................................................................................................... 18
5.3.2. Esthetische prestaties.................................................................................................... 19
5.3.3. Technische prestaties .................................................................................................... 19
5.3.4. Financiële prestaties...................................................................................................... 19
5.4. Kiezen van Key Performance Indicators ................................................................................ 20
5.5. Benchmarking ........................................................................................................................ 20
5.6. SWOT-analyse van de huisvesting ......................................................................................... 21
6. Afstemmen van vraag en aanbod ................................................................................................. 22
6.1. Afstemmen van de huisvestingsstrategie op de organisatiestrategie .................................. 22
6.2. Dynamische vraag versus statisch aanbod ............................................................................ 24
6.3. Toets op toegevoegde waarde .............................................................................................. 24
6.3.1. Het meten van toegevoegde waarde ............................................................................ 25
6.4. Kiezen uit verschillende strategieën ..................................................................................... 26
7. Stappen en instrumenten.............................................................................................................. 27
7.1. DAS-frame: huisvestingsstrategie in vier stappen................................................................. 27
7.2. HK-model: procesmodel voor een (her)huisvestingsplan in 4 stappen ................................ 28
7.2.1. Relatie HK-model en DAS-frame ................................................................................... 29
7.3. Value Adding Management-model: sturen op toegevoegde waarde ................................... 29
7.4. Tools voor preventie en reductie van leegstand ................................................................... 30
7.5. Scenarioanalyse ..................................................................................................................... 31
8. Van strategie naar besluitvorming ................................................................................................ 32
8.1. Verbeteren van prestaties ..................................................................................................... 32
8.1.1. Aanleidingen tot mutatie .............................................................................................. 33
8.2. Businesscase .......................................................................................................................... 33
8.2.1. Aannames businesscase ................................................................................................ 36
8.3. Besluitvormingsproces .......................................................................................................... 36
8.3.1. Benaderingswijzen van besluitvorming......................................................................... 37
8.3.2. Spelers en krachtsverhoudingen binnen een besluitvormingsproces .......................... 37
9. (H12) Processen, taken en samenwerking .................................................................................... 38
9.1. Processen en taken ............................................................................................................... 38
9.2. Samenwerking binnen huisvestingsmanagement................................................................. 39
9.3. Samenwerking met andere actoren ...................................................................................... 39
10. Ontwerpen van de huisvestingsorganisatie .............................................................................. 41
10.1. Structureren van grote organisaties.................................................................................. 41
10.1.1. Basisonderdelen organisatiestructuur .......................................................................... 41

2

, 10.2. Zeggenschap over huisvesting ........................................................................................... 42
10.3. Positioneren van de huisvestingsorganisatie .................................................................... 43
10.4. Structureren van de huisvestingsorganisatie .................................................................... 43
10.5. Doorbelasten van huisvestingskosten ............................................................................... 44
10.6. Uitbesteden en regieorganisatie ....................................................................................... 45
11. (H14) Professionaliseren van huisvestingsmanagement .......................................................... 46
11.1. Huisvestingsmanagement als professie ............................................................................ 46
11.2. Een huisvestingsorganisatie professionaliseren................................................................ 46
11.3. De huisvestingsmanager als professional ......................................................................... 47

3

, 1. Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel
1.1. Noodzakelijk kwaad of strategisch goed
Huisvesting schept ruimtelijk-fysieke condities voor het primaire proces en is daardoor een
onmisbaar bedrijfsmiddel.
➔ Hoge kosten + complexiteit + risico’s → Noodzakelijk kwaad: een organisatie kan niet zonder,
maar ervaart het als een last.

Huisvesting is een strategisch bedrijfsmiddel doordat het kan bijdragen aan uitvoering van de
organisatiestrategie.

1.2. Waarde toevoegen met huisvesting
Organisatiestrategie + huisvestingsstrategie = toegevoegde waarde
- Verhogen van opbrengsten
o Productiviteit: optimale werkomgeving realiseren
- Verlagen van kosten
o Reduceren verzuim: binnenklimaat verbeteren
- Bijdragen aan realiseren van organisatiedoelen
o Medewerkers- en klanttevredenheid

Waarde toevoegen met huisvesting is maatwerk.
- Doordat elke organisatie eigen strategie heeft → eigen prioriteiten bij huisvestingsprestatie.
Alignment: het afstemmen van huisvestingsstrategie op organisatiestrategie.

1.3. Huisvestingsprestaties managen
Huisvestingsmanagement: optimaliseren van prestaties die de huisvesting levert
- Huisvestingsprestaties + strategische organisatiedoelen = toegevoegde waarde

Het optimaliseren van de huisvestingsprestaties:
- Functioneel
- Esthetisch
- Technisch
- Financieel-economisch
➔ Dit zijn de huisvestingscomponenten: knoppen waaraan de huisvestingsmanager aan kan
draaien om prestaties te optimaliseren.

4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.