Organisatiecultuur
Het ui-model
1. Symbolen
2. Helden
3. Rituelen
4. Waarden en grondbeginselen
Missie, doelstellingen en strategie
Missie = wat de organisatie wil bereiken.
BCG-matrix (voor Marktaandeel
het helpen bepalen
van je missie)
Hoog Laag
Groeipotentieel Hoog Star Question mark
Laag Cash cow Dog
Doelstellingen = komen voort vanuit missie.
Formuleren op SMART manier - Specifiek
> Meetbaar
Acceptabel
Realistisch
Tijdgebonden
Strategie = hoe de doelstellingen bereikt gaan worden.
Bedrijfsprocessen
Primair = activiteiten voor het realiseren van de kerntaak.
Secundair = proces ter ondersteuning van primaire processen.
Diversiteit
Alle aspecten waarop mensen van elkaar verschillen.
Diversiteitsbeleid = rekening houden met diversiteit op werk.
Voordelen van diversiteit
- Aanspreekbaar voor bredere groep klanten.
- Stimuleert creativiteit binnen de organisatie.
- Verbetert het imago van de organisatie.
Voordelen van diversiteit in teams
- Uitwisselen en verwerken van informatie.
Nadelen van diversiteit in teams
- Het ontstaan van subgroepen.
, Thema 2 kennisclips
DESTEP-analyse
Een manier die trends en ontwikkelingen in omgeving van de organisatie (macroniveau)
beschrijven en analyseren.
Je kunt als organisatie een beter beeld krijgen op de trends en ontwikkelingen, maar waar je
geen invloed op hebt.
Demografisch
De groei, omvang en samenstelling van de bevolking.
Economisch
Hoe het er met de economie aan toe gaat. (Opleving/recessie).
Sociaal-cultureel
Cultuur, normen en waarden, vrijetijdsbesteding en sociale trends van de doelgroep etc.
Technologisch
Snelle technologische ontwikkelingen waar je als organisatie van op de hoogte wilt blijven.
Ecologisch
Milieu. Dit kan voor voordelen of voor hinder zorgen voor een bedrijf.
Politiek-juridisch
Regels die de overheid heeft opgesteld.
Strategische personeelsplanning
Lange termijnplanning van een organisatie om in de toekomst over het juiste personeel te
beschikken.
Wie is de juiste persoon met welke competenties, op welk moment, op welke plek, om op
gewenste bijdrage te leveren aan de doelstellingen van de organisatie?
Stappen
1. Analyseren van trends en bepalen van strategische doelstellingen.
- DESTEP-analyse, doelstellingen in kaart brengen
2. Vertalen van trends naar toekomstige personele behoefte.
- Kwantiteit, kwaliteit en kosten. Aan de hand van data.
3. Analyseren van het huidig personeelsbestand
- Kwantiteit, kwaliteit en kosten. HR3P model.
4. Vaststellen verschil huidige- en toekomstige personeelsbestand.
- Waar moet de organisatie mee aan de slag om het verschil te overbruggen.
5. Opstellen van een actieplan.
- Wordt aandacht besteed aan de eerder opgemerkte knelpunten, hoe deze te
overbruggen zijn.
6. Afspraken maken, inbedden en monitoren van strategische personeelsplanning.
- De plannen moeten een plaats krijgen in de organisatie.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper evaoverweg. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
