Samenvatting
Samenvatting ORGANISATIEKUNDE 2
- Vak
- Organisatiekunde
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
DE BESTE SAMENVATTING HEB EEN 9 BEHAALD!
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 19 pagina's
Voorbeeld 1 van de 19 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: janinelonissen • 7 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 6: Structuur: taakverdeling en samenwerkingblz. 207-212.
Taken is samenhangend geheel van de te verrichten activiteiten. In een taak worden dus bij
voorkeur activiteiten, handelingen en werkzaamheden samengebracht die logisch gezien bij
elkaar horen, een bepaald verband met elkaar hebben.
Taken worden samengesteld vanuit activiteiten, handelingen en werkzaamheden.
Taakspecialisatie: De mate waarin werkzaamheden in kleine taken worden verdeeld.
In het creëren van taken als samenstelling van werkzaamheden is een drietal
uitgangspunten mogelijk:
1. Procesgericht
In de procesgerichte taaksamenstelling vormen specialisatie, efficiëntie en productiviteit
leidende principes.
2. Mensgericht
Bij een mensgerichte samenstelling gaan we niet alleen uit van het proces, maar vooral
ook van de kennis en vaardigheden en interesses van individuele medewerkers. Het
leidende principe is het zoveel mogelijk benutten van unieke competenties van
medewerkers in de organisatie. Het menselijk kapitaal wordt bij dit uitgangpunt gezien als
de belangrijkste bron van succes.
3. Klantgericht
De klant, de client of afnemer, is bij dit uitgangspunt de bestaansreden voor de
organisatie. Taken worden hierbij zodanig samengesteld dat deze primair
tegemoetkomen aan de specifieke wensen van de afnemer.
Verantwoordelijkheid: De plicht om een taak naar beste vermogen uit te voeren en hierover
verantwoording af te leggen.
Bevoegdheid: Het recht om bij de uitvoering van een taak te beslissen.
Delegeren: het overdragen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden aan een
hiërarchisch ondergeschikte.
Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden worden beschreven in functieprofielen. Een
functiestructuur beschrijft alle voorkomende functies binnen de organisatie. Het functieprofiel
beschrijft de invulling van een functie uit het functiegebouw.
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Pektas42. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67479 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen