Samenvatting
Samenvatting Risicomanagement, ISBN: 9789001738457 Risicomanagement
Samenvatting over risicomanagement hoofdstuk 1 t/m 10 (behalve H8)
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Risicomanagement tentamen H1t/mH10 (H8 niet)Risico = kans x effect
De kans dat bestaande bedreiging tot een incident leidt met mogelijke schade.
▪ Bedreigende omstandigheden
▪ Ongewenste gebeurtenissen
▪ Getroffen personen, objecten of belangen
▪ Verschillende vormen en omvang van schade
Tabel Schadevormen
Schadevormen Beschrijving
1. Directe zaakschade Vernietiging of beschadiging van materiële
vermogensbestanddelen.
Voorbeeld: de vernietiging van een transformator door
brand.
2. Indirecte zaakschade Zaakschade die als gevolg van een andere schade
optreedt.
Voorbeeld: bedorven vleeswaren in het koelhuis door
de brand in de transformator.
3. Directe vermogenschade Verlies van immateriële waarden.
Voorbeeld: verlies van knowhow, rechten (patenten,
keurmerken), goede reputatie van het bedrijf,
investeringsverliezen.
4. Indirecte vermogenschade Vermogensschade ten gevolge van andere schaden.
Voorbeeld: schade door een bedrijfsonderbreking als
gevolg van een zaakschade aan een machine die een
sleutelpositie inneemt in het productieproces.
5. Persoonsschade (incl. Schade in de vorm van letsel, ziekte, invaliditeit en
gevolgschade) overlijden van personen.
Voorbeeld: letsel als gevolg van een arbeidsongeval,
met de daarmee samenhangende kostenfactoren.
6. Aansprakelijkheidsschade Schade als gevolg van de privaatrechtelijke
aansprakelijkheid van de organisatie voor letsel-,
materiële en vermogensschade van derden.
Voorbeeld: schade bij een klant door een lek in een
kunststoftank als gevolg van een materiaalfout. De
fabrikant van deze tank is aansprakelijk voor het
verlies van de inhoudt van deze tank en de gevolgen
daarvan.
, Samenvatting
▪ Veranderingen zijn de drijvende kracht achter het ontstaan van risico’s.
▪ Schades zijn geen toeval, ze ontstaan door de wijze waarop een bedrijf is
georganiseerd.
▪ Ongewenste situaties (risico’s) bestaan al langere tijd in een organisatie voordat ze
leiden tot schades.
▪ Verschillende schades hebben gezamenlijke oorzaken, schades zijn dus niet
onafhankelijk van elkaar.
▪ De juiste beheersmaatregelen zijn een combinatie van preventie/ repressie en
techniek/gedrags gerichte maatregelen.
Matrix van activiteiten en doelstellingen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper samenvattinglh. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50064 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen