100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Organisatiekunde €3,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Organisatiekunde

4 beoordelingen
 385 keer bekeken  3 keer verkocht

Samenvatting van het boek Inleiding Organisatiekunde van Loek ten Berge en Marco Oteman (vijfde druk). In de samenvatting staan alle hoofdstukken van het boek helemaal op het laatste hoofdstuk na. Dat is alles wat je voor het tentamen moet leren. De belangrijke woorden staan in de samenvatting met ...

[Meer zien]
Laatste update van het document: 8 jaar geleden

Voorbeeld 5 van de 14  pagina's

  • Nee
  • Hoofdstuk 1 t/m 8 helemaal
  • 15 juni 2016
  • 15 juni 2016
  • 14
  • 2015/2016
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (1)

4  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: rebeccaansmink • 7 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: simoneseine • 7 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: hildaajarehani • 7 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: evert-jandejong • 8 jaar geleden

avatar-seller
RamonavW
Samenvatting Organisatiekunde




Auteur: RamonavW
School: Windesheim
Vak: M1.1 Organisatiekunde




1

,Hoofdstuk 1
19de eeuw – 1935
Scientic management is een theorie van de klassieke school. Taylor was de belangrijkste
exponent van deze stroming. Het streven naar efficiency stond voorop. De lopende band
werd uitgevonden en de mens werd gezien als een verlengstuk van de machine. Falyor
gebruikte de general management theory:
- Prevoir (vooruitzien = plannen)
- Organiser (organiseren)
- Commander (opdrachten geven)
- Contrôler (controleren)
Weber is bekend van de rationele organisatieacties. Mensen op hun kennis en
vaardigheden een functie krijgen en eenheid-van-bevelprincipe. Iedere werknemer heeft zo
één baas.

1935 – 1955
Door de Hawthrone experiment dat sociale aspecten belangrijk zijn. organisaties waren
voor deze periode gesloten systemen. Het revisionisme (herzien) probeerde het scientific
management en de human-relationsmanagement te combineren.

1955 – heden
Er waren grote maatschappelijk veranderingen op het gebied van technologie.
Organisaties werden steeds meer open systemen, die werden beïnvloed door hun omgeving.
De opkomst van de systeemtheorie zorgde voor meer samenwerking tussen organisaties.
De besluitvorming veranderede in een subjectievere rationaliteit. Er is niet langer één
beslisser, maar een medezeggenschap en delegaties. De Wet op ondernemingsraden wordt
steeds belangrijker. Contigentiebenadering: er is niet één beste manier van leidinggeven.
Belangrijke namen binnen deze stroming zijn Joan Woodward, Lawrence en Lorsche.

- Peter Drucker: kennis is de meest essentiële productiefactor in de 20ste eeuw, doorat
de productiviteitsrevoluties voltooid zijn, is een verhoging van de productiviteit in de
kennis- en dienstensector een absolute voorwaarde geworden voor verdere
economische groei.
- Henry Mintzberg: heeft en aantal basisconfiguraties ontwikkeld. Mintzberg ging ervan
uit dat de beste manier van leidinggeven van de omgeving van de organisatie afhing.
- Michael Porter: heeft het 5-krachtenmodel ontwikkeld waarin een onderscheid wordt
gemaakt tussen de directe concurrenten, potentiële toetreders, aanbieders en substituut-
artikelen, de handel en de leveranciers. Hulpmiddelen bij het analyseren van de markt en
de concurrentie.
- Michael Hammer: door snelle veranderingen is het steeds belangrijker dat de
werknemers meer zelfsturing krijgen waarbij managers steeds meer als coaches gaan
werken.

General managementtheorie van Faylor deelt de managementtaak in tot 3 functies:
- Beleidsvorming (analyseren, doelstellingen en plannen maken)
- Structurering (een organisatiestructuur ontwerpen)
- Uitvoering (doen uitvoeren, beheersen en bijsturen)

Beleidsvorming moet gedacht worden dat de organisatie onderdeel is van een externe
omgeving met kansen en bedreigingen. De organisatie moet hierop anticiperen dor
plannen. Constitueren = het scheppen van een kader waarbinnen de daadwerkelijke
uitvoering kan plaatsvinden, interne stekte en zwakte analyse.
Structurering gaat om de verdeling van functies, de toekenning van bevoegdheden en
verantwoordelijkheden en de vaststelling van de communicatiestructuur.




2

,Uitvoering gaat om de interne afstemming: het op gang brengen en sturen van de
dagelijkse actie. Dirigeren: het geven van opdrachten voor uit te voeren handelingen. Er
wordt een beleidsbeslissing genomen.

Doelstellingen binden de mensen die aan de organisatie deelnemen.

Visie  missie  doelstellingen  beleidsuitgangspunten  beleid  strategie  uitvoering

Hoofdstuk 2
Strategie is de route die de organisatie of een onderdeel daar binnen moet volgen om de
doelstelling te bereiken.

Tot de situatieanalyse behoren verschillende aspecten:
- Karakteristiek (historie perspectief)
- Gegevens van de totale markt
- Missie (beleidsuitgangspunten
- Doelstellingen
- Segmenten die worden bewerkt
- Strategie
- Marktpositie binnen de segmenten
- Marktvorm

Situatieanalyse
SWOT-analyse met confrontatiematrix

Analyse: diagnose en prognose (strategische kloof)


Stategievoming (opties om kloof te overbruggen + keuze hieruit)


Plan: uitwerking gekozen strategische kloof


Implementatie: uitwerking controle en bijsturing

Businessdefinition-model van Abell
worden de marktgrenzen door 3 polen
afgebakend:
- De afnemersgroepen (wie)
- De behoeften (wat)
- De technologieën (wat)

Porter de checklist voor het uitvoeren
van een sterkte/zwakteanalyse bestaat
uit:
- Producten (reputatie bij afnemers,
assortimentsbreedte en –diepte).
- Distributie (aantal en kwaliteit van
kanalen vergeleken met de
concurrent)
- Kwaliteit van management




3

,- Financiële positie
- Onderzoek en development
- Productie

Hoog Stars Questionsmarks
Marktgroei Laag Cash Cous Dogs
Hoog Laag
Relatie Marktaandeel

BCG-model (Boston Consulting Group)

Bij democratische factoren gaat het om de veranderingen die zich voordoen in de omgang
en de structuur (verguizing en ontgroening) van de bevolking en om de veranderingen in de
bevolkingsconcentraties.
Economische factoren hebben betrekking op beleid en ontwikkelingen die uiteindelijk
invloed hebben op de koopkracht.
Politieke factoren gaat het om de houding van de politiek ten opzichte van
organisaties/ondernemingen.
Ecologische factoren duiden op ontwikkelingen die betrekking hebben op natuur en milieu.
Technologische factoren gaat om de technologische veranderingen en met name
vernieuwingen op verschillende terreinen.
Meso-omgeving heeft betrekking op ontwikkelingen die zich voordoen bij de deelnemers in
de bedrijfskolom en de zogenoemde publieksgroepen.

De confrontatiematrix is een schema waarin aan de ene kant de kansen en bedreigingen
worden vermeld en aan de andere kant de sterke en zwakke punten.

Concurrentiestrategieën van Porter:
- Costleadership: is erop gericht producten tegen een zo laag mogelijke verkoopprijs aan
te bieden en daarmee een zo groot mogelijk marktaandeel te bereiken.
- Differentie: hiermee probeert de onderneming op één of meer punten die de markt
belangrijk vindt.
- Focusstratiegie: hierbij concentreert de onderneming zich op klein segmenten in de
markt richt, die tot interessante segmenten kunnen uitgroeien.

Groeistrategieën van Ansoff:
- Marktpenetratie
- Marktontwikkeling
- Productontwikkeling
- Diversificatie

Bestaande producten Nieuwe producten
Bestaande markt Marktpenetratie Productontwikkeling
Nieuwe markt Marktontwikkeling Diversificatie

Groeistrategieën: integratie en differentiatie. Integratie is groei door overname van een
schakel binnen de bedrijfskolom.
- Verticale achterwaartse integratie: voorafgaande schakel overnemen
- Verticale voorwaartse integratie: erop volgende schakel overnemen
- Horizontale integratie: branchegenoot overnemen
Differentiatie: afstoten van een organisatie of een deel ervan

De gekozen ondernemingsstrategie wordt in de planfase verder uitgebreid naar de vijf
ondernemingsfuncties: inkoop, productie, marketing, personeel en financiën.




4

, Hoofdstuk 3
Bij organisatiestructuur spelen 3 elementen een rol:
- De manier waarop de functies worden verdeeld.
- De manier waarop de beslissingsbevoegdheid wordt verdeeld.
- De manier waarop de coördinatie plaatsvindt en er dus gecommuniceerd wordt.

De structuur van een organisatie wordt beïnvloed door een strategie, interne- en externe
invloeden. De formele organisatiestructuur bestaat uit de officiële, door de leiding
vastgestelde functie- en taakverdeling met de daarbij behorende bevoegdheden en
verantwoordelijkheden. Een informele organisatiestructuur ontstaat die zowel gunstig als
ongunstig kan werken.

Motieven om de arbeidsverdeling en de coördinatie zo goed mogelijk te regelen zijn:
- Bestuursmotief: gelijkgerichtheid duidt op een eenheid van leiding en zorgt ervoor dat
de organisatie bestuursbaar blijft.
- Kostenmotief: een goede arbeidsverdeling levert kostenvoordelen op.
- Sociaalmotief: functies en taken moeten aantrekkelijk zijn voor de medewerkers.
- Maatschappelijk motief: dit is een aanvulling op het sociale motief en duidt op de eisen
die de maatschappij stelt aan de wijze waarop functies vervuld worden.

Horizontale taakverdeling is de verdeling van bepaald niveau en binnen zo’n niveau over
verschillende functionarissen.
- Indeling naar gelijksoortigheid (interne differentiatie): werkzaamheden samengevoegd
naar hun aard.
- Indeling naar samenhang (interne specialisatie): medewerkers van verschillende
functies bij elkaar gezet.

Verticale taakverdeling is de verdeling van functies en bevoegdheden over verschillende
organisatieniveaus en binnen die niveaus over verschillende functionarissen.

Werkstructureringen:
- Taakroulatie/job roulation: wanneer medewerkers op gezette tijden elkaar functie
overnemen.
- Taakverruiming/job enlargement: de functies van een werknemer horizontaal wordt
uitgebreid (meer taken van hetzelfde niveau).
- Taakverrijking/job enrichment: de functie van een medewerker verticaal wordt
uitgebreid (hoger niveau).

Bij autonome groepen is het werk zo georganiseerd dat de werknemers in een groep een
eindproduct maken.

Horizontale spanwijdte/span of control: wordt bepaald door het aantal medewerkers aan
wie de leiding direct leidinggeeft, platte structuur.
Horizontale omspanningsvermogen: het aantal medewerkers aan wie een leidinggevende
direct leiding kan geven.
Verticale spanwijdte/depth of controle: geeft het feitelijke bereik aan van de
leidinggevende in verticale richting.
Verticale omspanningsvermogen: het aantal niveaus waaraan de leider effectief leiding
kan geven.

Omspanningsvermogen van de huidige managers vergroten door:
- Assistent-managers
- Assistenten




5

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper RamonavW. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53008 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,99  3x  verkocht
  • (4)
In winkelwagen
Toegevoegd