Samenvatting
Samenvatting Organisatiekunde 2016/2017
Samenvatting van inleiding organisatiekunde, van Loen ten Berge en Marco Oteman. Vijfde, hierziene druk, 2015. ISBN: 9789046903681 NUR 800. Samenvatting van hoofdstuk 1 tot en met 8.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 32 pagina's
Voorbeeld 2 van de 32 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
3 beoordelingen
Door: suzettewegkamp • 3 jaar geleden
Door: evadi22 • 7 jaar geleden
Door: maximedw • 7 jaar geleden
overzichtelijk
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting BedrijfsorganisatieHoofdstuk 1. Organisatiekunde in historisch perspectief
1.1 Wat is een organisatie
Alle organisaties hebben drie dingen gemeen: Ze beschikken over doelstellingen, mensen en
middelen. Onder het begrip ‘organisatie’ vallen; bedrijven (met daarbinnen ondernemingen en non-
profitorganisaties) en overige samenwerkingsverbanden. (Sportvereniging, kerk).
Organisaties kunnen ook worden ingedeeld volgens juridische criteria. Dit komt neer op organisaties
zonder rechtspersoonlijkheid (eenmanszaak vennootschap) en de organisaties met
rechtspersoonlijkheid (besloten vennootschap, naamloze vennootschap, vereniging, etc.)
1.2 Globale ontwikkelingen in de organisatietheorie
1800 Eerste Industriële Revolutie
Eind 19e eeuw Eerste publicaties over organisatiekunde
Eind 19e eeuw – 1935 Vaste regels en doelstellingen, scientific management, kwantitatieve
benadering, streven naar efficiency, lopende band werd geïntroduceerd,
invoeren prestatiebeloning. Henri Fayol, general management theory,
plannen, organiseren, opdrachten geven, coördineren en controleren.
1935 – 1955 Benadering Human Relations, revisionisme – human relations en
scientific management integreren; taakroulatie, taakverruiming,
taakverrijking.
1955 – heden Grote maatschappelijke veranderingen door binnenlandse en
buitenlandse gebeurtenissen/ontwikkelingen. Technologische
verandering, eerste mens op de maan (1969). Systeemtheorie. 1 januari
2002, invoering euro. Samenwerkingsverband Europese landen.
Werkoverleg, medezeggenschap, delegatie. Wet op ondernemingsraden
(1950). Contingentiebenadering (situationeel leiderschap)
Peter Drucker – kennisrevolutie.
Henry Mintzberg – basisconfiguraties, ideaaltypen van de manier van
leidinggeven en strucureren.
Michael Porter – vijfkrachtenmodel, nuttig hulpmiddel voor analyseren
van markt en concurrentie.
Michael Hammer – nieuwe tijden vragen om meer zelfsturing van
werknemers.
Flexibiliteit, vernieuwing,
Kortom: efficiency, kwaliteit, flexibiliteit, innovatie.
1.3 Het economisch kringloopmodel
De wisselwerking tussen de verschillende organisaties. ->
de motor van onze maatschappij.
Organisatiekunde = het systematisch en gestructureerd
nadenken over organiseren en organisaties.
Mensen en middelen = input
Producten en diensten = output
, 1.4 Het managementproces
Managers zijn ‘gewone medewerkers’, management moet inputfactoren sturen om de effectiviteit
van de organisatie te vergroten. Door deze factoren in te zetten en te combineren kan de output zo
dicht mogelijk bij de doelstellingen in de buurt komen. Oftewel; juiste producten, juiste prijs, juiste
plaats en optimaal communiceren met afnemer.
De managementtaak kan worden gecomprimeerd tot drie functies:
1. Beleidsvorming (analyseren, doelstellingen en plannen maken)
2. Structurering (een organisatiestructuur ontwerpen)
3. Uitvoering (doen uitvoeren, beheersen en bijsturen)
Beleidsvorming
Vindt plaats op verschillende managementniveaus in de organisatie.
Top: koersbepaling en structurering op ondernemingsniveau
Lager: ondernemingsbeleid wordt verder uitgewerkt, door op basis van een analyse en doelstellingen
en strategie te formuleren.
Stakeholders = belanghebbenden.
Intern: Aandeelhouders.
Extern: Afnemers.
Organisatie is deel van een externe omgeving. Er zijn kansen en bedreigingen. Bedrijf moet plannen
om zo de ontwikkelingen te anticiperen. Hiervoor kan je een interne sterkte-zwakte analyse
gebruiken. Dit laat de financiële positie zien. Constituerende beslissingen, constitueren is het
scheppen van een kader waarbinnen de daadwerkelijke uitvoering kan plaatsvinden. Het gaat om
doelstellingen en strategieën vast te stellen, maar ook om voorwaarden en omstandigheden te
scheppen om de doelstellingen te kunnen waarmaken.
Structurering
Structurering duidt op het verdelen van functies, de toekenning van bevoegdheden en
verantwoordelijkheden en de vaststelling van de communicatiestructuur.
Constituerende (beleid intensieve) en dirigerende (beleidsuitvoerende) beslissingen kunnen
voorkomen.
Uitvoering
Commander: uitvoeren, Contrôler: beheersen. En bijsturen van de processen bepaalt de niveau van
het uitvoeren. Interne afstemming: het op gang brengen en sturen van dagelijkse actie.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Christel1995. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 85443 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen