Samenvatting
Samenvatting Management en Economie I P2
Samenvatting Management en Economie I P2 over de lessen en delen van het boek: Inleiding Organisatiekunde
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 54 pagina's
Voorbeeld 4 van de 54 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
2 beoordelingen
Door: RonHuijbers • 6 jaar geleden
Door: brampennings • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Les 1Organisaties en organisatiekunde
Een organisatie is:
- “Een doelgericht samenwerkingsverband”
Dit betreft de gecoördineerde inzet van:
- Mensen (2 of meer personen)
- Middelen (machines, financiën)
Om vooraf besproken doelstellingen te realiseren.
Eventueel eraan toevoegen dat organisaties een continuïteitsstreven hanteren (p. 17).
Het boek maakt ook nog vermelding van de verschillende rechtsvormen (p. 18). Is uiteraard wel
tentamenstof, maar hoeven we niet uit te leggen.
Veelal draait de doelstelling van een organisatie in het voorzien van een behoefte in de markt.
Het feit dat het vooraf besproken wordt, betekent dat we aandacht zullen besteden aan strategie (les 2).
Bedrijven Overige organisaties
Voor hun voortbestaan zijn ze afhankelijk van Voor hun voortbestaan zijn ze (niet direct)
klanten. afhankelijk van klanten
Voorbeelden Voorbeelden non-profit Voorbeelden
profitbedrijven bedrijven
Philips Ziekenhuis Amateursportvereniging
Douwe Egberts School Kerk
Een particuliere school Rode Kruis
Organisatiekunde is de systematische en structurele bestudering van deze (verschillende vormen van)
organisaties.
Dit is een indeling in soorten organisaties die vermeld staat op p. 18.
Maak hierbij onderscheid tussen bedrijven en overige organisaties. Daarnaast het onderscheid tussen profit
en non-profit bedrijven.
Overige organisaties zoals de lokale sportvereniging is natuurlijk ook afhankelijk van haar leden, maar dat is
iets anders dan de betalende klanten zoals bedrijven die hebben.
Dit alles is van belang, omdat dat iets betekent voor je organisatiekundig vermogen. Bijvoorbeeld de stijl van
leidinggeven is bij alle drie de soorten organisaties complete verschillend. Ook de structuur, de rechtsvorm,
en eventueel de bedrijfsprocessen variëren sterk.
Ter afsluiting de definitie van organisatiekunde (niet letterlijk opgenomen in het boek).
Ontwikkeling van het vakgebied
De mens werd gezien als verlengstuk van de machine.
,7S model (McKinsey)
Strategy (grote lijn)
Structure (arbeidsverdeling en coördinatie)
Systems (systemen, procedures en modellen)
Staff (personeelsbeleid)
Skills (kennis en vaardigheden)
Style (stijl van leidinggeven)
Shared values (waarden en normen)
Stroming Bedenker Centrale gedachte
Scientific management Frederick Taylor (1856 - 1915) Tijdmetingen en
bewegingsstudies van
handelingen in het
productieproces
General management Henry Fayol (1841 - 1925) Middels een structurele
benadering van: plannen,
organiseren, opdrachten
geven, coördineren, en
controleren. Eenheid van bevel
Human Relations benadering Elton Mayo (1880 - 1949) Hawthorne experimenten
Systeemtheorie Kenneth Boulding (1910 - Organisaties moeten worden
1993) beschouwd als open systemen
Contingentiebenadering Woodward Je gaat kijken voor een
organisatie wat op dat
moment het meest geschikt is
als managementstijl
Revisionisme Bennis Je probeert scientific
management en human
relationship te integreren met
als focus mensen en
organisatie
,Les 2
Managementsproces (1)
“De leiding heeft de taak de mensen en middelen zodanig in te zetten in het transformatieproces dat de
doelstellingen optimaal gerealiseerd worden” (p. 36)
Doelstelling
en
Leiding
Middelen Mensen
Deze omschrijving sluit aan bij de definitie van organisaties uit de voorgaande les: Een doelgericht
samenwerkingsverband van twee of meer mensen om met inzet van middelen doelen te realiseren. Nu is hier
de ‘leiding’ tussen gezet. Dit zijn de mensen die het voor het zeggen hebben in de organisatie. Zij bepalen wat
die doelstellingen dan precies moeten zijn. Zij bepalen hoe dat gerealiseerd dient te worden (de strategie) en
hoe vervolgens de beschikbare middelen ingezet gaan worden. Tevens hoort hier de personele bezetting bij,
die ze uit laten voeren door de HR-afdeling.
Managementsproces (2)
Drie functies van de managementtaak:
1) Beleidsfunctie constituerende beslissingen in de vorm van beleidsuitgangspunten
2) Structurering
3) Uitvoering
“Beleidsvorming vindt plaats op verschillende managementniveaus in de organisatie. De top houdt zich bezig
met de koersbepaling en structurering op ondernemingsniveau. Op lager niveau wordt het
ondernemingsbeleid verder uitgewerkt, in eerste instantie door ook daar op basis van een analyse
doelstellingen en een strategie te formuleren” (p. 37).
“Beleidsvorming betreft in hoofdzaak constituerende beslissingen. Constitueren is het scheppen van een
kader waarbinnen de daadwerkelijke uitvoering kan plaatsvinden. Het gaat daarbij enerzijds om
doelstellingen en strategieën vast te stellen, en anderzijds om voorwaarden en omstandigheden te scheppen
om de doelstellingen te kunnen waarmaken” (p. 37-38).
Uiteindelijk resulteren de constituerende beslissingen in de missie, visie, en doelstellingen voor de
organisatie. De strategie is dan het plan hoe je daar gaat komen.
, Beleidsuitgangspunten: Missie en visie
“De literatuur geeft verschillende definities en omschrijvingen van de begrippen ‘visie’ en ‘missie’. Er is
bepaald geen sprake van een communis opinio” (p. 39)
Missie Visie
Superdoel van de organisatie Superdoel van de organisatie
Lange termijn (tot ongeveer 3 jaar) Lange termijn (vanaf 3 tot 15 jaar)
- Het werkterrein - Marktanalyses
- De ambities (nabije toekomst) - Intuïtie en dromen
- Culturele uitgangspunten (zie ook S van shared
values)
- Betekenis van de shareholders
Passie als functie Noodzaak tot onderscheiden t.o.v.
concurrenten
‘Waar je voor staat’ ‘Waar je voor gaat’
Beiden vormen de superdoelen van de organisatie. De tijdspanne is echter verschillend. Vanuit deze
superdoelstellingen worden vervolgens de operationele doelstellingen geformuleerd (volgende sheet).
De verschillende onderdelen in de tabel staan omschreven op p. 40 in het boek.
Doelstellingen en strategie
Doelstellingen zijn de geconcretiseerde uitwerkingen van de beleidsuitgangspunten. Ze zijn concreet,
meetbaar en bijvoorbeeld gericht op % groei, marktaandeel, bedrijfscontinuïteit, etc. te realiseren over een
bepaalde (korte) periode
De strategie is het plan hoe je daar komt.
Daarbij leiden er ‘meerdere wegen naar Rome’.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ivk2015. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen