100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Oefenvragen nodig voor het tentamen? Koop deze samenvatting! €6,49
In winkelwagen

Case uitwerking

Oefenvragen nodig voor het tentamen? Koop deze samenvatting!

 7 keer bekeken  0 keer verkocht

Voor de lessen van organisatiekunde hebben wij 6 lessen gehad. Per week zijn er een aantal oefenvragen gemaakt inclusief antwoorden!

Voorbeeld 3 van de 20  pagina's

  • 17 maart 2023
  • 20
  • 2022/2023
  • Case uitwerking
  • Hans zahn
  • 7-8
Alle documenten voor dit vak (1)
avatar-seller
688903
Week 1
Vraag 1

Henry Mintzberg heeft de figuur hiernaast gebruikt om uit te beelden wat er in zijn ogen mis is met
de klassieke manier van denken over strategie.

Selecteer uit onderstaande lijst de juiste begrippen en zet deze op de juiste plaats in de figuur

• Implementatie

• Bedoelde strategie

• Opzettelijke strategie

• Niet gerealiseerde strategie

• Gerealiseerde strategie

• Ongeplande acties

• Strategisch denken

• Strategisch handelen



Vraag 2

Verschillende personen die je hiernaast ziet, hebben een bijdrage geleverd aan het denken over het
vakgebied organisatiekunde. Koppel elk van onderstaande thema’s, begrippen en stellingen aan de
juiste persoon / het juiste duo (één hoort er niet bij).



 Bevordering en beloning moeten worden gebaseerd op objectieve criteria en procedures.
 Er is geen ‘one best way of management’.
 Leiders moeten zorgen dat ze hun macht behouden en uitbreiden en alle middelen zijn
daarbij geoorloofd.
 Communicatie in organisaties is effectiever als de ‘linking-pin’-structuur wordt toegepast,
waarbij de leider van een groep ook lid is van een hogere groep.

Kies uit:

 Henry Mintzberg
 Rensis Likert
 Max Weber
 Paul Lawrence & Jay Lorsch
 Niccolo Machiavelli

,Vraag 3

Hieronder vind je een aantal stellingen over de geschiedenis van het vakgebied organisatiekunde.
Geef per stelling aan of deze juist of onjuist is.

• Eenheid van commando was voor Fayol het belangrijkste principe.

• Max Weber vond het belangrijk dat werkzaamheden werden uitgevoerd volgens vaste
routineregels

• De contingentiebenadering zette zich af tegen de Human Relationsbenadering

• De Human Relationsbenadering zette zich af tegen de Scientific Managementbenadering

Vraag 4

Welk van onderstaande voorbeelden heeft betrekking op de sleutelvaardigheden uit het 7S-model?

A. Een aanbieder van software heeft zich gespecialiseerd in het integreren en combineren van
standaardsoftwarecomponenten tot verschillende producten.
B. Een uitzendbureau onderscheidt zich door een coachende stijl van leidinggeven van de
vestigingsmanagers naar de intercedenten toe.
C. Een aanbieder van tuinbouwkassen onderscheidt zich door het snel en correct inplannen van
de productiestraat.
D. Een hogeschool staat bekend om bekende Nederlanders als docent, omdat deze hun vak
goed verstaan.



Vraag 5

Revisionisme houdt in dat:

a. Men afziet van het zoeken naar een grand theory voor alle organisatieverschijnselen

b. Men ervan uitgaat dat zowel de X als de Y theorie van McGregor in de praktijk bruikbaar zijn.

c. Management- en organisatiemodellen regelmatig herzien moeten worden.

d. Men een evenwicht tussen de Tayloriaanse en Human Relations-benadering zoekt.

, Week 2
Vraag 1




1.
2.
3.
4.
5.
6.

Kies uit:

Overnamen/ netwerken/ outsourcing/ Integratie/ Eigendomsrelaties/ Jointventures/ Lean start up/
Contractuele relaties

Vraag 2

Welk van de onderstaande voorbeelden illustreert de klassieke benadering van strategisch
management?

A. Een eigenaar van een middelgrote fabriek bepaalt aan de hand van zijn ideeën en invallen,
welke nieuwe producten worden ontwikkeld.
B. De directie laat driejaarlijks een SWOT-analyse uitvoeren als start van de strategische
managementcyclus.
C. De directie formuleert een helder beeld van welke toekomst zij voor haar bedrijf wil.
D. Een directeur heeft als lijfspreuk: “Strategie is wat je doet.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper 688903. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 57413 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,49
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd