H1
Wat zijn non-profitorganisaties?
- Niet op winst gericht.
- Brengen goederen of diensten voort van maatschappelijk belang.
- Niet financieel-economisch, maar afhankelijk van collectieve, niet marktgeoriënteerde
financiering.
- Economisch belang van non-profitorganisaties is in termen van werkgelegenheid en
productie groot.
Het bestaansrecht van non-profitorganisaties
- Door het falen van de markt wordt een deel van de productie van collectieve goederen en
diensten via de overheid of non-profitorganisaties verstrekt. Mogelijkheden voor het falen
van de markt:
1. De markt biedt geen collectieve goederen aan.
2. Bij het aanbieden van goederen/diensten door de markt:
- Treden soms externe effecten op.
- Wordt de inkomensongelijkheid vergroot.
- Worden te hoge prijzen vastgesteld.
- Worden consumenten soms slecht geïnformeerd.
Maar ook non-profitorganisaties werken niet altijd optimaal, doordat:
- Output soms moeilijk meetbaar is, kwaliteit van output onduidelijk is.
- Concurrentie veelal ontbreekt.
- Er een onderwaardering van de uitvoering van het beleid is.
- Politiek vaak naar de korte termijn kijkt en de langere termijn uit het oog verliest.
Marktconforme bedrijfsvoeringmethoden in de collectieve sector
- Het marktmechanisme scoort over het algemeen goed op het terrein van efficiency en
effectiviteit, en daarom is er onder invloed van het NEW PUBLIC MANAGEMENT in de
collectieve sector:
Meer aandacht voor prestaties gekomen.
Meer competitie tussen overheid en private sector geïntroduceerd.
Klantgericht denken normaal geworden.
Aandacht voor kostenbesparingen.
H2
In organisaties worden allerlei producten en diensten voortgebracht (= voortbrengingssysteem).
Om te zorgen dat de producten en diensten daadwerkelijk worden voortgebracht is er ook een
managementsysteem nodig. (ook wel bedrijfsvoeringsysteem)
Dit managementsysteem bestuurt het voortbrengingssysteem
Managementsysteem: planning en beheersing
Binnen het managementsysteem worden twee processen onderscheiden:
1. Planning: Vaststellen van de doelen die bereikt moeten worden en op welke manier ze
bereikt moeten worden, en wanneer ze gehaald moeten zijn.
2. Beheersing: zorgen dat de doelen en gewenste resultaten op een efficiënte en effectieve
manier worden bereikt, door onder andere de verschillende afdelingen op elkaar af te
stemmen (coördinatie).
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Aikstario. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.