Samenvatting
Samenvatting voor vastgoedontwikkelen1
- Instelling
- Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Dit is een samenvatting voor het vak Vastgoedontwikkelen 1 Het is samengevat uit het handboek project ontwikkeling.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: olivierboenk • 9 maanden geleden
Voorbeeld van de inhoud
Projecten > gorte inevst > risico mbt winst behalen.- Besluit invest belangrijkste onderdeel succes/continutiet van PO organi; tijdig/door juiste
persoon/verantw wijze
- PO levert beslisinfo aan dmv invest voorstel
Investvoorstel = businesscase = docu over voorgenomen investbeslissing: project finan
haalbaar?/passend aan bedrijfsstrategie?
Concept vertalen naar finan parameters: kosten en opbr/finan wijze/risico’s
Gekoppeld aan planning = ontwikkelexploitatie
Bijhorende docu: concept en marktonderzoek. Later toevoegen:
martkstrategie/finanstructuur/contractdocu/ontwerp
Einde initiatieffase: businesscase intern basis voor sturing/besluitvorming project.
Ontwikkelexploitatie en concept basis voor besluit start project en budget.
Aparte besluitvorming: moment van belangrijke commitment: goedkeuring directie
grond-/samenwerkings-/aannemings-/financierings ovk.
Businesscase gehele project actueel/valide houden en verfijnen.
Hvlh + nauwkeurigheid info stijgt > geeft zekerheid mbt behalen rendement.
Bij overgangsfase/verplichting/commitment invest voorstel met aangepast businesscase voorleggen:
obv koers/afrijking. Greep op proces/kwaliteit/opbr en kosten.
Onderdelen investeringsvoorstel: algemene
gegevens/projectomschrijving/businesscase/goedkeuringsformulier/bijlagen.
Besliscriteria: strategisch/financieel/kwaliteit/risico
Kwaliteit/planning/relaties bepalen imago > continuïteit organisatie.
Liquiditeitsbeslag = som invest in alle projecten – opbrengsten – externe finan op bepaald moment.
Ontwikkel concept is toetsen voor kwaliteit besliscriteria. Voroal bij incidentiele invest beoordeling:
passend aan doelgroep/locatie.
Per fase overgang besliscritera opstellen per kernwaarde. Weerspeigelen project specifieke fasering
= ontwikkelstrategie bedrijf. Vastgelegd in intern ontwikkelprotocol/checklist bij fasedocu:
veschillend; afh van PO/project.
Risico businesscase: deterministisch = kosten en opbr van meest wss scenario’s Effect bepaald >
ontstaan risico > gebruik verschillende risicoanalysetechnieken. Inzicht in tot risicoprofiel en effect
indivirisico uitgedrukt in rendement project. (risicoprofiel in verhouding tot rendementsverwachting)
PO kan eis risicokapitaal gebruiken = max verlies bij eerder stoppen project. Berek door
liquiditeitsbeslag = veplichtingen – executiewaarde.
Totale risico alle projecten niet groter dan EV > continuteit bedrijf in gevaar. Risicokwaliteit
beoordelen met risicoparagraaf = beschrijving risico’s met bijhorende
oorzaken/gevolgen/beheersmaatregelen.
Beoordelen met kwali besliscriteria in ontwikk protocol; % voorverhuur startbouw/zekerheid over
bestmmingsplan bij aankoop grond.
Ontiwkkelstrategie = van besliscriteria naar project: 4 fasen;
initiatief/haalbaarheid/commitment/realisatie.
Strategische keus: afh van portefeuille en prodmiddelen; risicokapitaal/kostenstructuur/kennis en
ervaring.
Verloop: van specialisatie naar marktgericht.
, Ontwikkelstrategie geeft PO keuze vrijheid in vorm van ontwikkelproces: marktgerelateerde
kernaspecten en start project. Bepaalt met welk kernaspect starten.
- AANBOD; grond: strategische grondaankoop
Locatue grondprijs afh van bestemmingsplan. Locatieconcept = uitgaan van benutten potentie
locatie.
PO: geen voorverhuur/-verkoop
Belegger: 60a70% voorverhuur/-verkoop
NU: minder strategisch maar meer beleidsmatig.
- AANBOD; ontwerp en bouw: productontwikkeling
Eerst behoefte doelgroep, daarna locatie: eisen aan locatie/architect kernmerken. Afstemmen aan
omgeving.
Marktgestructureerd > gevoelig voor realisatie moment > gebouw in praktijk bewijzen.
- AANBOD; planologie: ontwikkelcompetitie.
PO/ontwikkelcombi schrijft in met: locatieconcept/mastplan/grondbod > gemeente selecteerd.
Vraagt om: samenwerking/dischiplines/garantie voor gebruik/eigendom.
Initiatief bij grondeigenaar > gemeente vanuit WRO locatie uitwerken.
Ontwikkelcompetitie gewonnen? Zekerheid mbt grond/bestemmingsplan/medewerking gemeente +
weinig risico; alleen financieel/juridisch. Afzet + grondrisico staat van in ontwikkelovk.
- VRAAG; gebruik: gebruikgedreven ontwikkeling
Vraaggestructureerd > eerst gebruiker vinden: collectieven van bewoners. Grondaankoop/-verkoop
bij PO, verhuur-/verkooprisico al weg in initiatieffase.
Risico: Vroegvastleggen gebruiker (financieel)/ontwerprisico (teveel wensen en eisen)/verkooprisico
(te specifiek gebouw)
- VRAAG; eigendom/projectfinanciering: investeringsgedreven ontwikkeling
Vraaggestuurd: bouwen naar vraag/portefeuille. Vroeg al ovk tussen belegger en PO: samenwerking
obv fee tot joint venture/turnkey (verschil in risico)
Rek houden met wet- en regelgeving/procedures mbt
toezicht/risicomanagement/ondernemersrisico.
Afzetrisico al weg in initiatieffase. Risico: turnkey bij PO/ Joint venture verdeeld en inspannings
verplicting PO.
Ovk geeft heldere afspraken. BIJV verhuur: lange termijn relatie huurder; contact vanaf ontwikkelfase
(belegger eigen ontwikk/verhuur afdeling > betere marktvoorwaarde/winst)
Eisen belegger: innovatie/kwaliteit materiaal/flexibel indeelbaar/uitstraling/makkelijk in onderhoud.
Afspraken over overdracht pand > tijdsbeperking.
Lager financieel risico = forward funding: belegger grondaankoop > bestemmingsplan wijzigen:
betere voorwaarden.
Kernactiviteit PO
- Ontwikk concept: inhoud
- Ontwikk strategie: proces met project specifieke fasen
Projectmanager stuurt elke fase op risico’s 3 kernaspecten: tek (ontwerp)/rek (kosten en
opbr)/ondertek (vastleggen afspraken)
Omgaan onzekerheid > geeft risico’s > ongewenst rendementseffect. Risicoprofiel project afh van
onzekerheid/beinvloedbaarheid beschikbare tijd van beslissing investering.
PO snel besluiten grote inevst: toekomst onzeker/onvolledig te beïnvloeden.
Invest beoordeling: rendementsverwachting/zekerheid behalen rendement/mate beinvloeden
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper irisvruwink. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 47561 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen