Een samenvatting en overzicht van de modellen die behandeld worden in het tentamen van CREM. Er mist enige informatie over de organisatiestructuren en de KPI's
Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel
De eisen van huisvesting komen uit het primaire proces, de visie, missie en
organisatiestrategie. Huisvesting is de manier hoe een bedrijf zich vestigt in een
pand en schept ruimtelijke-fysieke condities. Huisvesting is vaak een blok aan het
been voor een organisatie omdat het hoge kosten heeft, complex is en risico’s met
zich meebrengt. Alleen is het wel nodig.
Hoewel het een kut aspect van de bedrijfsvoering is, heeft het ook toegevoegde
waarde. Door te kijken naar zowel opbrengsten als kosten kan het als een
strategisch goed gezien worden. Dit noemen we zo omdat het een bijdrage kan
leveren aan de uitvoering van de organisatiestrategie. De last van huisvesting ligt bij
het kopen, huren, aanpassen en afstoten van het goed.
Huisvesting kan toegevoegde waarde aan een
pand opleveren door bijvoorbeeld kosten te
verlagen en opbrengsten te verhogen. Ook kan
het ervoor zorgen dat het bedrijf soepeler loopt.
Denk hierbij aan een fijne indeling, veel ruimte of
makkelijk te bereiken. Huisvesting kan op
verschillende manieren waarde toevoegen. Zie
dat schema dat hier ergens staat.
wetenschappelijke onderzoek bewijst dat goede
huisvesting leidt tot goede bedrijfsvoering. Alleen
is niet elk pand goed voor elk bedrijf. Een
autogarage kan niet functioneren bovenin een
kantoorpand. Maar we doen HBO dus hoop ook wel dat je dit zelf snapte.
Managen van huisvestingsprestaties
Hoe zorg je ervoor dat de prestaties van de huisvesting beter worden?
Eerst is het belangrijk om te weten dat de waarde van huisvesting bestaat uit
functionaliteit, esthetische toevoegingen, techniek en financieel-economische
prestaties. Dit zijn zogenaamde huisvestingscomponenten waar een
huisvestingsmanager aan kan draaien.
Hoofdfuncties van huisvesting
- faciliteren van alle activiteiten
- Klimaatregeling
- Symboolfunctie
- Economische functie
Waarde die huisvesting toevoegt
- gebruikswaarde of functionaliteit
- belevingswaarde
- toekomstwaarde
- economische waarde of marktwaarde
, Samenvatting CREM Jan Kajuiter😎 (de enige echte)
Het primaire proces bepaalt de eisen voor huisvesting. Een pand levert alleen
toegevoegde waarde aan een organisatie als het helpt met strategische doelen te
behalen. Benchmarking is een manier om vastgoed te vergelijken met elkaar op
basis van kengetallen etc. benchmarking is een kwestie van meten.
het verbeteren van je huisvestingprestaties kan door verschillende componenten aan
te passen. Denk aan locatie, oppervlakte en gebouw etc.
Dit noemen we muteren en gebeurt vaak in de vorm van een herhuisvestingsproject.
Zo’n project is moeilijk, maar kan goed uitpakken voor de partij.
Bedrijfseconomische impact van huisvesting
De kosten en opbrengsten komen voort uit de bedrijfsvoering en ja deze staat haaks
met de huisvesting. Een van de manieren van het in kaart brengen voor
winstgevendheid is de rentabiliteit van het totale vermogen. Deze gaat goed samen
met het bedrijfsresultaat aan het totaal gemiddelde geïnvesteerde vermogen. Het
dupont schema laat zien via welke wegen de huisvesting invloed kan uitoefenen op
de winstgevendheid van een bedrijf. Zie hieronder dat schema, maar dan door mij
gemaakt. Cool he?
Opbrengsten
Bedrijfsresultaat
(te zien op
Result.rek.)
Kosten
Rentabiliteit
totaal vermogen
Vaste activa
Totaal vermogen
(te zien op
balans)
Vlottende activa
Het directe effect wat huisvesting op de opbrengsten kan hebben is bijvoorbeeld de
verkoop van vastgoed of onderverhuur van een ruimte. Echter gebeurt dit bijna nooit.
Het indirecte effect is bijvoorbeeld arbeidsproductiviteit of status. Ook is er een direct
effect op de kosten door huisvesting. Denk aan de exploitatiekosten die variëren per
gebouw, evenals de huisvestingskosten. Ook is er iets zoals een NFC Index, dat is
een benchmarkorganisatie. Deze heeft in kaart gebracht dat kosten van een
werkplek in relatie zijn met loonkosten. Om duidelijk te houden of het pand
betaalbaar blijft is er de affordabilityratio. Dit is een percentage van de
huisvestingskosten in verhouding met de omzet. Dit percentage kan dan
gebenchmarkt worden. Een indirect effect op de kosten door de huisvesting is
bijvoorbeeld ziekteverzuim of logistieke problemen door indeling.
, Samenvatting CREM Jan Kajuiter😎 (de enige echte)
Huisvesting heeft ook invloed op het vermogen van een onderneming. De
boekwaarde staat ook op de balans, net als de herontwikkeling ervan. De
vastgoedratio is een percentage die uitdrukt hoeveel procent het vastgoed
(boekwaarde) van de totale activa is. Ook deze kan gebenchmarkt worden. Deze
percentages verschillen per sector, dat komt door
- De mate waarin activa nodig is voor een bedrijf. Denk aan een kledingwinkel en een
hotel. Hotel heeft het vastgoed harder nodig.
- De verhouding tussen huur en eigendom.
Het is optimaal als een bedrijf zo weinig mogelijk geld in vastgoed stopt, maar er
zoveel mogelijk voor terug krijgt. Het is ook mogelijk om een goed af te stoten en het
terug te huren. Dit is een zogenaamde sale-and-lease-back constructie. Hierbij
moeten de marktomstandigheden wel gunstig zijn en het kan maar eenmalig. Met
verkopen wordt vermogensbeslag verminderd.
Rentabiliteit = winstgevendheid, wordt groter als het beslag groter is op het totale
vermogen.
Solvabiliteit = verhouding tussen eigen- en vreemd vermogen. Hoe beter de
solvabiliteit, hoe gemakkelijker een organisatie vreemd vermogen kan krijgen.
Liquiditeit = Hoe snel een onderneming in haar verplichtingen kan voldoen
(financieel gezien) Vastgoed met eigen vermogen financieren is niet goed voor je
liquiditeit omdat je het niet kan gebruiken om kortlopende schulden te voldoen.
Boekwaarde = de waarde die in de boekhouding staat, wordt met afschrijvingen
berekend. De afschrijving is een kostenpost.
Marktwaarde = de waarde die door de markt bepaald wordt. Logisch…
Marktwaarde > boekwaarde? = stille reserve, je kunt het geld hebben maar hebt
het niet
Boekwaarde > marktwaarde? = Problemen, omdat je niet aan je schulden kunt
voldoen bij verkoop.
Huisvesting heeft dus een groot effect op de balans, maar kan worden weggewerkt
met het behaalde rendement. Dit rendement komt in 4 vormen
- Directe opbrengstverhoging verkoop of onderhuur
- Indirecte opbrengstverhoging Ondersteuning organisatie
- Directe kostenreductie kosten per m² verlagen
- Indirecte kostenreductie betere ondersteuning in primaire proces
Dit was hoofdstuk 1, snel he?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jankajuiter. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
