100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
samenvatting sportmanagement tentamen, sportkunde leerjaar 1 €6,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  4.  
  5. Sportmanagement

Samenvatting

samenvatting sportmanagement tentamen, sportkunde leerjaar 1

2 beoordelingen
 11 keer verkocht

Samenvatting met daarin alles wat je moet weten voor het sportmanagement tentamen van sportkunde aan de HAN in Nijmegen. Succes met leren en het succesvol afronden van het tentamen :)

Voorbeeld 2 van de 11  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstuk 1, 3, 4, 5, 6, 7 en 8
  • 7 april 2023
  • 11
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (12)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (12)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: thomascoenen1 • 7 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: lvanofferen • 10 maanden geleden

Verkoper

avatar-seller
lucaroffelsen

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Beknopte samenvatting Sportmanagement
Week 1: Wat is sportmanagement
 Sportmanagement is het coördineren van werkzaamheden in een organisatie die actief is in
de sportbusiness, zodat deze op een efficiënte en effectieve wijze plaatsvinden, rekening
houdend met de unieke eigenschappen van de sport.
o Coördineren = verdelen van werkzaamheden en het aansturen van personeel
o Efficiënt = het halen van de output met het verbruik van zo min mogelijk middelen
(input)
o Effectiviteit = het voltooien van activiteiten zodat de doelstellingen van de
organisatie worden gerealiseerd

Wat is een sportmanager?
 Een sportmanager is iemand die werkzaam is in de sportbusiness en die doelstelling van de
organisatie weet te realiseren door werknemers en werkzaamheden te coördineren
 Er wordt onderscheid gemaakt tussen 2 verschillende soorten sportmanagers:
o De functionele manager: heeft een specifiek deelgebied en heeft op dit gebied
vaktechnische kennis
o De algemene manager: is verantwoordelijk voor alle werkzaamheden. Daarbinnen is
hij verantwoordelijk voor verschillende deelgebieden.
 “harde kant”  strategie, structuur en cultuur
 “zachte kant” HRm, motivatie, leiderschap & cultuur

Wat doet een sportmanager
 Managementactiviteiten
o POLE: Plannen, organiseren, leidinggeven, evalueren
o Planningsfunctie: formuleren/ontwikkelen van doelstelling vervolgens realiseren
o Organisatiefunctie: indelen taken om doelstelling te bereiken
o Functie van leidinggeven: motiveren werknemers, ondersteunen tijdens werk,
problemen oplossen met werknemersgedrag
o Evaluatiefunctie: loopt alles volgens plan?
 Managementrollen
o Interpersoonlijke rol: vertegenwoordigen, boegbeeld  verantwoordelijk voor
personeelsbeleid en motivatie
o Informatieve rol: zoekt, ontvangt en verspreidt informatie
o Besluitvormende rol: informatie wordt via besluitvorming omgezet  sportmanager
moet ondernemend zijn.
 Managementvaardigheden
o Technische vaardigheden: kennis en vakkundigheid  lagere managers en
middenmanagement
o Persoonlijke vaardigheden: het vermogen om goed met anderen te kunnen
samenwerken  alle managementniveaus
o Conceptuele vaardigheden: vaardigheden om na te kunnen denken over abstracte
en ingewikkelde situaties  met name topmanagement

Week 2: Strategisch management
 Strategie en tactiek worden vaak door elkaar gehaald.
o Strategische beslissingen zijn groot, richtinggevend en vaak niet eenvoudig terug te
draaien
o Tactische beslissingen zijn de keuzes die gemaakt worden om invulling te geven aan
een gekozen strategie. Deze beslissingen hebben minder grote gevolgen

,  Strategie is de richting en scope van een organisatie op lange termijn, wat
concurrentievoordeel voor de organisatie oplevert door de inzet van eigen middelen, waarbij
de verwachtingen van belanghebbenden worden vervuld en waarbij ingespeeld wordt op de
veranderende omgeving.

Scope
 Reikweidte of beriek
 Betreft de afbakening van de activiteiten van de organisatie, “voor wie, wat en hoe?”

Lange termijn
 Strategie heeft altijd betrekking op de lange termijn
 Strategie formuleer je niet voor dag/maand/jaar
 Het gaat vaak om 3-5 jaar of misschien wel langer

Concurrentievoordeel
 Cruciaal element: het beter doen dan je concurrent!
 Concurrentie is hevig en intens
 In sport zie je veel nieuwe (combi)sporten opkomen de laatste jaren

Middelen
 Ook wel resources genoemd
o Natuur (stadion, accommodatie, sportcomplex)
o Arbeid (spelers, trainers, jeugdopleiding)
o Kapitaal (spelers, stadion, accommodatie, complex, sponsoren, aandelen)
 Effectief en efficiënt inzetten van deze middelen

Belanghebbenden
 Stakeholders
 Veel belanghebbende partijen in de omgeving

Veranderende omgeving
 Omgeving verandert tegenwoordig razend snel! Dus je zult af en toe je strategie moeten
bijstellen.

Missie (Waar staan we voor?)
 Elke organisatie heeft een missie
 Een missie geeft de medewerkers betekenis
 De missie egt wat de organisatie wil zijn

Visie (Waar gaan we voor?)
 De visie van de organisatie geeft een kort en helder antwoord op de vraag: hoe zien wij
onszelf in de wereld van morgen?

Strategie (hoe gaan we dat doen?)
 R&D afdeling
 Sponsoring
 Marketing

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lucaroffelsen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Overig ·

(0)

Zeitungsmathematik
€6,49  11x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd