Samenvatting
Systeemkunde - Systeemdenken samenvatting powerpoints
Powerpoints en het boek samengevat
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 10 pagina's
Voorbeeld 1 van de 10 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: takyazi • 7 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
SysteemkundePowerpoints
Waarom systeemdenken?
- Managers grijpen te snel in als het resultaat niet zo is als de verwachtingen
- Vaak ontstaan er ongewenste en vertraagde neveneffecten bij ingrijpen
- Om de juiste hefbomen/interventies te vinden
SD geeft inzicht in
- De complexiteit van organisaties
- Sociale systemen met vaak vaste patronen
- Bedrijfsblindheid/ een kokerblik
- Verkrijgen beeld van onderliggende dynamiek
‘topje van de ijsberg’ ook in systemen ligt 90% onder het oppervlak. 80 a 90% van het management
besteedt de meeste tijd aan gebeurtenissen in de top v/h bedrijfsproces ‘ijsberg’. Daarom:
fundamentele benadering.
Verklaringen ijsberg
- Reageren primaire reactie op basis van routine op een gebeurtenis
- Anticiperen > trends en patronen in gebeurtenissen worden onderkend en herkend en
geëxtrapoleerd naar de toekomst
- Reframing behelst een inspanning om je ‘standaardkijk’ op een probleem te veranderen.
Je moet leren om met een andere kijk naar de werkelijkheid te kijken
- Redesigning er wordt hierbij niet direct ingegrepen op een gebeurtenis maar eerst
gekeken naar de onderliggende structuren van processen. Ingrijpen op diepere
structuurniveaus heeft een veel sterkere hefboomwerking
- Regenereren betreft het veranderen van de mentale modellen binnen een organisatie.
Kern van systeemdenken
- Herkennen van patronen
- In kaart brengen van systemische afhankelijkheid
Leidt tot:
- Nieuwe inzichten
- Nieuwe oplossingen
- Begrijpelijke en communiceerbare voorstellen
De mindset
- Beperkt de flexibiliteit van onze geest
- Stelt ons in staat om zaken gedachteloos te doen
- Je kunt veel (automatisch) door je mindset
- Besef dat je ook veel niet ziet
Dilemma’s
1. Tijd kijken naar korte of lange termijn. Er is vaak sprake van de mindset ‘tijdblindheid’. Er
wordt alleen naar het heden gekeken
2. Belang je eigen belang versus dat van de groep
3. Scope een beperkte overzichtelijke of een brede kijk
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper tjebberijpma. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 71184 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen