Beknopte samenvatting van hoofdstuk 1 t/m 12 van het boek trainen voor dummies. Hierin worden de belangrijkste dingen benoemt die nodig zijn voor het maken en goed ontwerpen van een training. Er wordt veel gebruik gemaakt van opsommingen waarbij duidelijk wordt waaraan je moet denken en waar je rek...
Samenvatting Trainen voor dummies
Deel 1: Dus jij wilt trainer worden
Hoofstuk 1: Wat is een trainer?
Als trainer heb je veel invloed op het werk van mensen. Je bereikt veel mensen en kunt goed een
totaalbeeld krijgen van de behoeften van je organisatie. Trainers weten dingen meestal goed over te
brengen, mensen luisteren naar je.
Het geven van trainingen is opwindend omdat het een integrale stap van een organisatie is in de
richten van verandering en verbetering. Jij kunt de organisatie helpen bij het toepassen van
veranderingen die nodig zijn om de organisatie vorm te geven. Neem een proactieve houding aan bij
het vormgeven: als trainer moet je alles te weten zien te komen over de organisatie.
Wat is trainen?
Trainen heeft te maken met verandering, met transformatie. Het gaat om leren. Het helpt mensen te
helpen nieuwe vaardigheden, kennis of houding te verwerven. Als gevolg daarvan veranderen
individuen en worden hun prestaties beter.
In welke vormen bestaan trainingen?
Een-op-een, klassikaal, online cursus, begeleiding. De reden waarom training wordt aangeboden, is
om iemand iets te leren met als doel een verandering teweeg te brengen.
Voor beginnende organisaties speelt training een belangrijke rol bij het ontwikkelen van een
productief arbeidspotentieel en de fijn afstelling van werkprocessen om de eventuele winst te
vergroten.
In de meest efficiënte organisaties zijn 4 aspecten op gemeenschappelijke doelen gericht:
- Er is een zakelijke behoefte.
- Er is behoefte aan een verbetering of wijziging van prestaties.
- Er is behoefte aan kennis of nieuwe vaardigheden.
- Er is behoefte aan een verandering in de werkomgeving.
Wat verwachten organisaties te bereiken door in training te investeren? Ze willen de prestaties van
werknemers veranderen om:
- Het personeelsverloop te verminderen
- De huidige klanten te behouden
- Nieuwe klanten te krijgen
- De tevredenheid te vergroten
- Fouten te beperken
- Uitgaven te verminderen
- Tijd te besparen
- De winst te vergroten
Hoofdstuk 2: Waarom volwassenen leren
De leertheorie voor volwassenen
Trainers zijn het meest succesvol wanneer ze begrijpen onder welke omstandigheden volwassenen
het beste leren. Lessen zijn op de leerstof gericht; pedagogiek genoemd: opvoedkunde of de leer van
opvoeding.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper zwemster95. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
