Samenvatting
Vastgoedmanagement samenvatting
Samenvatting van het boek Vastgoedexploitatie. Hoofdstukken: 1, 2, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 17, 19, 22, 24, 26, 27, 28, 31, 33, 34 en 36
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 43 pagina's
Voorbeeld 1 van de 43 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
47 beoordelingen
Door: joelbrink92 • 1 jaar geleden
Door: jack_zhang • 2 jaar geleden
Door: joostzee • 2 jaar geleden
Door: 2004lucashooijer • 2 jaar geleden
Door: bobwesterdijk • 3 jaar geleden
Door: ties604 • 3 jaar geleden
Door: anneserike • 3 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1 De markt voor vastgoedexploitatie1.1 Wat is vastgoedexploitatie
De vastgoedmanager is de persoon. De vastgoedmanagementorganisatie (VMO) is de organisatie die
in opdracht van één of meerdere (institutionele) beleggingsorganisaties (BO’s) het management van
de vastgoedportefeuille uitoefent.
1.2 Vastgoedmanagementpiramide
Binnen de vastgoedmanagementpiramide
worden 3 beleidsniveaus onderscheiden:
Strategisch (portefeuillemanager)
Tactisch (assetmanagement ->
verantwoordelijk voor een deel
van de portefeuille)
Operationeel
(propertymanagement -> gaat
over de alledaagse gang van
zaken)
Acquisitie is het aankopen van vastgoed en dispositie het verkopen.
1.2.1 Strategisch beleidsniveau
1. Doelstelling van de onderneming
2. Met de doelstellingen wordt een strategisch plan gemaakt.
Als er sprake is van BO’s wordt er in de top van de piramide het fund management toegevoegd. Op
dit niveau wordt besloten welk deel van de beleggingsportefeuille wordt belegd in vastgoed.
Op strategisch niveau zal periodiek een portefeuilleplan worden vervaardigd. Deze omvat de
uitgangspunten voor de gewenste wijzigingen in de portefeuilleopbouw en voor de exploitatie in
hoofdlijnen. Hierbij is nodig:
3. Managementinformatie vanuit het tactisch beleidsniveau.
1.2.2 Tactisch beleidsniveau
4. Vertaling van het strategisch portefeuilleplan in een concreet objectbeleid.
5. Als basis voor de besluitvorming dienen de performance analyses van de objecten in portefeuille.
6. op basis van de performance analyse zal beoordeeld worden of de objecten in portefeuille voldoen
aan de in het strategische portefeuilleplan opgestelde criteria (2). De conclusies uit deze beoordeling
leiden tot het objectbeleid. Per object kan dit inhouden:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper carlijn96. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen