100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Inkoop in strategisch perspectief studenteneditie - Theorie Inkoop (FMVB19IKMTHI) €7,39
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  4.  
  5. Theorie Inkoop (FMVB19IKMTHI)

Samenvatting

Samenvatting Inkoop in strategisch perspectief studenteneditie - Theorie Inkoop (FMVB19IKMTHI)

1 beoordeling
 13 keer verkocht

Deze samenvatting bevat alle kennis die je nodig hebt voor het tentamen theorie inkoop binnen de minor Inkoopmanagement. Ik heb met deze samenvatting een 9,5 weten te behalen, wat dus genoeg zegt over de kwaliteit van deze samenvatting!

Voorbeeld 3 van de 30  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • H1 t/m h10
  • 30 juni 2023
  • 30
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (5)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (2)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: annavanderwal78 • 1 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
shannonestee

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Inhoud

H1 Inkoop in de keten........................................................................................................3
1.2 Inkoop in de keten.....................................................................................................3
1.3 Definities.................................................................................................................... 3
1.4 Cyclisch inkoopproces...............................................................................................4
1.5 Inkoop voor bedrijven en publieke instellingen..........................................................4
1.6 Inkoop goederenclassificatie.....................................................................................5
H2 Maatschappelijke waarde..............................................................................................5
2.3 Begripsvorming en betekenis voor inkoop.................................................................5
2.4 Fasemodel Duurzaam Inkopen..................................................................................5
2.7 Beroepsethiek en integriteit als inkoper.....................................................................6
H3 Inkoopprocessen, inkoopanalyse en inkooppakketstrategie..........................................7
3.2 Koopgedrag van consumenten en organisaties.........................................................7
3.3 Waarom is inkopen voor organisaties complex?........................................................8
3.4 Multidisciplinaire inkoopteams...................................................................................8
3.5 Lineair inkoopproces................................................................................................8
3.6 Cyclisch inkoopproces.............................................................................................10
3.7 Inkoopprocesbeheersing in de praktijk: knelpunten.................................................10
H4 Management van inkoop.............................................................................................11
4.2 Primaire taken en verantwoordelijkheden................................................................11
4.3 De veranderende inkoopagenda: managen van kosten, risico’s en klantwaarde.....11
4.4 Professionalisering inkoop: enkele principes...........................................................11
4.5 Elementen van het inkoopmanagementproces........................................................11
4.6 Inkoopontwikkelingsmodel.......................................................................................12
4.7 op weg naar Purchasing Excellence........................................................................13
H5 Organisatie van inkoop................................................................................................14
5.2 Wat bepaalt de positie van inkoop?.........................................................................14
5.3 Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van inkoop.................................14
5.5 Organisatievormen in inkoop...................................................................................15
5.6 Centraal of decentraal inkopen?..............................................................................15
5.7 Inkoopcombinaties...................................................................................................16
H6 Contract- en leveranciersmanagement........................................................................16
6.2 Begrippen en definities............................................................................................16
6.3 & 6.4: Contractbeheer.............................................................................................17

1

, 6.5 Prestatiemanagement.............................................................................................17
6.6 Inkoopportfoliomanagement: 4 basisstrategieen.....................................................18
6.7 Hoe leveranciers hun klanten segmenteren: de accountportfolio.............................19
6.8 Ketensamenwerking en partnerschap.....................................................................19
H7 inkoopanalyse en inkooppakketstrategie.....................................................................19
7.2 Voorbereiding, inkoop(markt)onderzoek en de rol van internet...............................19
7.3 Inkooponderzoek: interne analyses.........................................................................20
7.4 Inkoop(markt)onderzoek: externe analyses.............................................................20
7.5 Category sourcing plan............................................................................................21
7.6 Ontwerpen van een category sourcing plan: negen keuzes....................................21
7.7 Een pragmatische aanpak: betere resultaten door leveranciers..............................22
H8 Specificeren, selecteren en contracteren.....................................................................22
8.3 Specificeren............................................................................................................. 22
8.4 Selecteren............................................................................................................... 23
8.5 Contracteren............................................................................................................ 24
8.6 Inkooptraject in de publieke sector..........................................................................24
8.7 Best value................................................................................................................ 25
8.8 Implementatie.......................................................................................................... 27
H9 Operationele inkoop....................................................................................................27
9.2 Operationele inkoop gedefinieerd............................................................................27
9.3 Bestellen.................................................................................................................. 28
9.4 Bewaken.................................................................................................................. 28
9.5 Nazorg en evaluatie.................................................................................................28
9.6 Prestatie-indicatoren operationele inkoop................................................................29
9.7 Inkoop en digitalisering............................................................................................29
H10 Risico- en stakeholdermanagement..........................................................................30
10.2 Stakeholdermanagement: definitie en begrippen...................................................30
10.4 stakeholders detecteren en managen....................................................................30




2

, H1 Inkoop in de keten

1.2 Inkoop in de keten
Het waardespectief betekent dat bedrijven waarde moeten toevoegen (dmv innovatie,
marktgerichtheid en duurzaamheid), dit begrip komt tot uitdrukking in het Propellermodel
middels de begrippen:
1. Aandeelhouderswaarde
2. Klantwaarde
3. Maatschappelijke waarde
De waardeketen van Porter bestaat uit de volgende primaire activiteiten:
1. Inkomende logistiek
2. Productie
3. Uitgaande logistiek
4. Verkoop en marketing
5. Service
En de volgende secundaire activiteiten:
1. Personeelsmanagement
2. Infrastructuur organisatie
3. Technologie en ontwikkeling
4. Inkoop en bevoorrading


1.3 Definities
Bestellen/ordering is het rechtstreeks plaatsen van een opdracht tot levering uit de (digitale)
catalogus vd leverancier.
Als voorafgaand aan het order marktonderzoek is gedaan, waarna ahv specificaties
leveranciers uitgenodigd worden, vervolgens met elkaar vergeleken en onderhandeld
worden en tot slot de aantrekkelijkste leverancier wordt gekozen, spreken we van
kopen/buying.
Het verschil tussen procurement en purchasing, is dat bij procurement de
materiaalbehoefteplanning, het voorraadbeheer en de kwaliteitskeuring wel onder de
werkzaamheden vallen terwijl dit bij purchasing niet het geval is.
Sourcing/leveranciersselectie/aanbesteden is het zoeken naar potentiële toelevering
bronnen, het zoeken naar alternatieve leveringsbonnen en het verzekeren van de
toelevering.
De supply chain betreft alle goederen en diensten die vervoerd worden tussen afnemer en
leverancier en maakt inzichtelijk met welke materialen en door welke partijen deze geleverd
worden. Supply chain management (SCM) is het optimaliseren van alle activiteiten tussen
diverse partijen in dezelfde voortbrengingsprocessen. Het doel hiervan is het maximaliseren
van de klantwaarde en het realiseren van een houdbaar concurrentievoordeel, met het
uitgangspunt de behoeften van de eindconsument zo goed mogelijk te beantwoorden.
De inkoopfunctie heeft betrekking op de inrichting en uitvoering van het inkoopproces en
betreft het extern betrekken van alle goederen en diensten die noodzakelijk zijn voor de
bedrijfsvoering en instandhouding van de organisatie tegen de gunstigste voorwaarden. De
inkoopfunctie heeft de volgende verantwoordelijkheden:
1. Verminderen strategische kwetsbaarheid

3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper shannonestee. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,39. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€7,39  13x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd