Samenvatting
Samenvatting Business Model Generatie: strategie
- Instelling
- Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Samenvatting over het hoofdstuk strategie van het boek Business Model Generatie door Alexander Osterwalder & Yves Pigneur.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: ilse77 • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Deel 4: strategieBusiness Model Omgeving
Het continu scannen van de omgeving is belangrijker dan ooit, vanwege de
groeiende complexiteit van het economische landschap, grotere onzekerheid en
ernstige marktverstoringen.
Het kan een hulpmiddel zijn de externe omgeving te beschouwen als een soort
‘ontwerpruimte’. Daarmee bedoelen we dat je de omgeving ziet als een context
waarin je je businessmodel bedenkt of aanpast, waarbij je rekening houdt met een
aantal ontwerpdrivers en ontwerpbeperkingen.
Om een beter idee te krijgen van de ‘ontwerpruimte’ van je businessmodel, stellen
we voor ruwweg vier hoofdgebieden van je omgeving in kaart. Dat zijn:
1. Marktkrachten
2. Branchekrachten
3. Kerntrends
4. Marco-economische krachten
Marktkrachten
- Marktissues: identificeert de kernissues die jouw markt aansturen en
transformeren vanuit Klant- en Aanbodperspectief.
- Marktsegmenten: identificeert de belangrijkste marktsegmenten, beschrijft hun
aantrekkelijkheid en probeert nieuwe segmenten te ontdekken.
- Behoeften & vraag: schetst de marktbehoeften en analyseert hoe goed daarin
wordt voorzien.
- Switching Costs (overstapkosten): beschrijft elementen die samenhangen met
klanten die met hun business naar concurrenten overstappen.
- Inkomstenaantrekkelijkheid: identificeert elementen die samenhangen met
inkomstenaantrekkelijkheid en prijszettingsmacht.
Branchekrachten
- Concurrenten (gevestigde partijen): identificeert bestaande concurrenten en
hun relatieve sterkten.
- Nieuwkomers (onruststokers): identificeert nieuwe, onrust zaaiende spelers en
bepaalt of ze concurreren met een businessmodel dat verschilt van jouw
businessmodel.
- Substituutproducten & -diensten: beschrijft potentiële substituten voor jouw
aanbod – inclusief substituten uit andere markten en branches.
- Leveranciers & andere waardeketenspelers: beschrijft de belangrijkste
bestaande waardeketenspelers in jouw markt en spoort nieuwe opkomende
spelers toe.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ManoukvdB. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen