Samenvatting
Summary of Chapter 7_Network planning and distribution strategies_325239-M-6_Supply Chain Planning and Design
- Instelling
- Tilburg University (UVT)
Summary of chapter 7 & lecture
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Chapter 7: Network planning anddistribution strategies
1. Introduction
− Various possible distribution strategies, and the opportunities and challenges associated
with these strategies
− Two fundamental distribution strategies:
1. Direct shipment: Items can be directly shipped from the supplier or manufacturer to the
retail stores or end customer
2. Intermediate inventory storage points: Use intermediate inventory storage points
(typically warehouses and/or distribution centers)
2. Direct Shipment Distribution Strategies
− Direct shipment strategies exist to bypass warehouses and distribution centers
− Advantages:
• The retailer avoids the expenses of operating a distribution center
• Lead times are reduced.
− Disadvantages:
• Risk-pooling effects are negated because there is no central warehouse
• Manufacturer and distributor transportation costs increase because it must send smaller
trucks to more locations
3. Intermediate Inventory Storage Point Strategies
− Variety of characteristics distinguish different strategies
− One of the most fundamental involves the length of time that inventory is stored at
warehouses and distribution centers
− Traditional warehousing strategy: the distribution centers and warehouses hold stock
inventory and provide their downstream with inventory as needed
− Cross-docking strategy, warehouses and distribution centers serve as transfer points for
inventory, but no inventory is held at these transfer points
− Centralized pooling and transshipment strategies may be useful when there is a large
variety of different products, so that demand for specific end products is relatively small,
and difficult to predict
, 4. Traditional warehousing
4.1 Centralized versus Decentralized Management
4.2 Central versus Local Facilities
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper SmartStudyNotes. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52928 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen