Samenvatting
Samenvatting leerboek HRM
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Samenvatting hoofdstukken 1,2,8,9,10 & 11 van het boek Leerboek HRM. ISBN 9789001834432 - F. Kluijtmans
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 11 pagina's
Voorbeeld 1 van de 11 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: hamiedvd • 7 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
HRM leerboek – tentamenstofHoofdstuk 1 – samenhang & context
1.1 definitie en doelen van HRM
HRM gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers productief te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM
ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is (inspanningen tegenover eerlijke beloning) en voldoet aan de
maatschappelijke normen en verwachtingen.
1.2 dimensies van HRM
Een arbeidsrelatie bestaat uit drie dimensies:
- Ruildimensie - onderhandelen
- Samenwerkingsdimensie - vertrouwen
- Gezagsdimensie – loyaliteit
Hr cyclus – operationele taken HRM
Operationele HR-cyclus bestaat uit:
Selecteren – beoordelen – belonen – ontwikkelen van de medewerkers
Beloning kan ook zijn in de vorm van een nieuwe functie. Dit geeft de medewerker weer de mogelijikheid zichzelf te
ontwikkelen.
Directe gedragsregulering: medewerkers worden direct aangestuurd door een leidinggevende.
Human capital management: zo veel mogelijk uit de medewerkers halen en hierin investeren (Boxal en Purcell,
2008).
Organisaties zijn afhankelijk van:
- Financiele markt
- Afzetmarkt
- Arbeidsmarkt
HRM kan worden onderverdeeld in de volgende niveaus:
1. Operationeel HRM: zorgen voor de directe aansturen, mensen aannemen, opleiden, beoordelen, opleiden
en ontslaan.
2. Strategische keuzes (toekomstbeslissingen) hebben ook gevolg op het HRM beleid, hiervoor zal er
strategisch HRM plaats moeten vinden.
3. Organsatorisch: Na het vastleggen van de strategische keuzes zal het organisatorische management moeten
zorgen voor de uitvoering hiervan.
4. Maatschappelijke/institutionele regulering: organisaties die namens de werknemer gesprekken voeren met
de werkgever over de arbeidsrelaties. Bv. vakbonden.
Organisational Process Advantages: het samenbrengen van slimmer werken (goed voor de onderneming) in
uitdagende functies met leermogelijkheden (goed voor de medewerker). De HR partner wordt gezien als een
zakelijke partner voor het management.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper KellyV90. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 65507 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen