Samenvatting

Samenvatting Professioneel inkopen

Name: Samenvatting Professioneel inkopen
SKU: doc_353020
Rating: 3.00 (4 reviews)
Author: mvanmarle

4 beoordelingen

26 keer verkocht

Vak
Inkoopmanagement

Instelling
Hogeschool InHolland (InHolland)

Boek
Professioneel inkopen

Dit is een samenvatting van het boek Professioneel inkopen, hierin staan alleen de gevraagde onderdelen voor het tentamen van de opleiding FEM samengevat zodat je dit zelf niet hoeft uit te zoeken.

[Meer zien]

Voorbeeld 1 van de 22 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? H1, h2, h6, h7.1 en h7.2, h9, h10
Geupload op 20 september 2017
Aantal pagina's 22
Geschreven in 2017/2018
Type Samenvatting

4 beoordelingen

Door: trvanbroekhuizen • 4 jaar geleden

staat aangegeven alle hoofdstukken te bevatten, is echter niet zo. mis de helft van het normale boek.

Door: mvanmarle • 2 jaar geleden

Er staat juist gedeeltelijk en dat alleen de hoofdstukken zijn uitgezocht die passen bij het bijbehorende tentamen….

Door: saskiadegraaf17 • 4 jaar geleden

Door: eliseostendorf • 5 jaar geleden

Door: merelversteeg • 6 jaar geleden

Volgen

mvanmarle Lid sinds 7 jaar 165 documenten verkocht

€3,49

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Samenvatting Professioneel inkopen

H1 Professionele inkoop
§1.1 De inkoopfunctie
Inkoop = het geheel van alle activiteiten die in organisaties worden vervuld om producten (goederen
en diensten) van externe bronnen te betrekken.

Inkoopfunctie = ervoor zorgen dat de juiste producten van de juiste kwaliteit op de juiste tijd op de
juiste plaats in de juiste hoeveelheden tegen de juiste prijs beschikbaar zijn voor de organisatie.

3 aspecten inkoopfunctie:
 Technisch aspect: beschikken over de juiste producten van de juiste kwaliteit
 Logistiek aspect: de producten moeten op de juiste tijd en plaats beschikbaar zijn
 Commercieel aspect: de producten moeten tegen de juiste prijs c.q. tegen de laagste integrale
kosten beschikbaar zijn.

Inkopers moeten hun externe oriëntatie koppelen aan een interne oriëntatie  interne klantgerichtheid
 Externe oriëntatie: inkopers moeten nadrukkelijk oog hebben voor ontwikkelingen in de
externe omgeving
 Interne oriëntatie: goederen en diensten worden ingekocht ten behoeve van andere
afdelingen en medewerkers

Verschillen tussen koopgedrag van organisaties en dat van consumenten:
 De voorbereiding en uitvoering van koopbeslissingen in organisaties wordt vaak
opgedragen aan professionele inkopers  bedreven onderhandelaars
 De goederen en diensten die organisaties inkopen moeten verbonden zijn met de
bedrijfsvoering. Persoonlijke behoeftes en emotionele motieven zijn niet doorslaggevend voor
de keuze van inkoop.  koopmotieven en koopdoelstellingen
 De inkoper van een organisatie doet zijn werk vrijwel nooit alleen.  komt geen
impulsaankopen voor. Een koopbeslissing bij een organisatie kan het nodige overleg en de
nodige tijd vergen.

Het belang van de inkoopfunctie
Het belang van inkoop blijkt uit de waarde van het inkoopaandeel: de kosten van ingekochte
goederen en diensten ten opzichte van de kostprijs van de eindproducten.
 iedere euro die op inkoop kan worden bespaart, vormt een direct bijdrage aan de winst.

Doordat bedrijven steeds meer richten op kernactiviteiten, wordt er steeds meer uitbesteed en stijgt
het inkoopaandeel.

Van Weele ziet voor de inkoopfunctie de volgende primaire taken en verantwoordelijkheden:
 Zorgen van continuïteit van het bedrijfsproces
 Het reduceren van inkoopgebonden kosten
 Verminderen van de strategische kwetsbaarheid op inkoopmarkten
 Het leveren van bijdragen aan technische product- en procesvernieuwing

De inkoopfunctie van iedere organisatie kan worden geplaatst in een vierfasenmodel (Burt):
Fase 1. Administratieve functie: Inkopers houden zich vooral bezig met het plaatsen en
afhandelen van orders in opdracht van gebruikers.
Fase 2. Mechanische functie: Inkoop richt zich vooral op het sluiten van transacties. Inkopers
oriënteren zich op de markt en zijn op zoek naar lage prijzen.
Fase 3. Proactieve functie: Inkopers nemen initiatieven, hebben een langetermijnvisie en
nemen het voortouw in leveranciersmanagement.
Fase 4. Professionele strategische functie: Inkoop is een strategisch wapen in de
concurrentiestrijd, inkoop is veranderd in een ondernemende, extraverte bedrijfsfunctie.

De fase waarin de inkoopfunctie zich bevindt, is mede afhankelijk van de visie van het
topmanagement. Uiteindelijk bepaalt het management welke verantwoordelijkheden en
bevoegdheden aan de inkoop worden toegewezen.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.