Samenvatting
Samenvatting - procesverbetering
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Samenvatting over diverse proces verbetermethoden in de logistiek.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
ProcesverbeteringInhoud
1. Proces verbetermethoden .............................................................................................................. 2
1.1. Pull and push systems ............................................................................................................. 2
1.2. Kanban ..................................................................................................................................... 2
1.3. Takt time.................................................................................................................................. 2
1.4. Continous leveling by type ...................................................................................................... 3
1.5. Continous flow processing ...................................................................................................... 3
1.6. 5S ............................................................................................................................................. 3
1.7. Kaizen ...................................................................................................................................... 3
1.8. Kaizen ...................................................................................................................................... 3
1.9. Poka-yoke ................................................................................................................................ 4
1.10. SMED ................................................................................................................................... 4
1.11. 3:1/1:3 ................................................................................................................................. 4
Improvement kata ........................................................................................................................... 4
Genchie Genbutsu ........................................................................................................................... 4
2. TPS ................................................................................................................................................... 5
2.1. Kernwaarden TPS .................................................................................................................... 5
2.2. TPS termen/voordelen ............................................................................................................ 5
3. DMAIC.............................................................................................................................................. 7
3.1. Betekenis DMAIC ..................................................................................................................... 7
3.2. Tools Define fase ..................................................................................................................... 7
3.2.1. CTQ tree........................................................................................................................... 7
3.2.2. SIPOC ............................................................................................................................... 7
3.2.3. Brainstorming .................................................................................................................. 7
3.2.4. 6-3-5 methode ................................................................................................................. 7
3.2.5. Zes denkhoeden van Bono .............................................................................................. 7
3.2.6. Mindmapping .................................................................................................................. 8
3.2.7. Gantt Chart ...................................................................................................................... 8
3.2.8. SWOT analyse .................................................................................................................. 8
3.3. Tools measure-fase ................................................................................................................. 8
3.4. Tools analyse fase.................................................................................................................... 9
3.5. Tools Improve fase .................................................................................................................. 9
3.6. Tools Controle fase .................................................................................................................. 9
, 1. Proces verbetermethoden
1.1. Pull and push systems
Definitie:
Push systems
Er wordt geproduceerd zonder dat er zekerheid bestaat over de vraag. Deze methode is zinvol als er
geproduceerd kan worden op schema.
Voorbeeld: Supermarkten
Pull systems
Er wordt geproduceerd aan de hand van de vraag. Bij pull-logistiek is er altijd sprake van een
zogenoemde klantorder-ontkoppelpunt (KOOP).
Voorbeeld: Distributiecentrum van Albert Hijen, Gaat pas produceren zodra de winkels het signaal
afgeven.
http://logistiek.com/logistiek_algemeen_push-en-pulllogistiek_0003.html
1.2. Kanban
Werkt doormiddel van het doorgeven van een kaart tussen processen die informatie naar elkaar
communiceren. Er zijn twee categorieën:
• ‘withdrawal kanban’: een licentie om van winkels of marktgebieden af te nemen
• ‘instruction or signal kanban’: Een licentie om een product te maken, zoals het vertellen om
een gietmachine product B te laten maken.
Voorbeeld: Yamaha Distributiecentrum bij Schipholrijk of McDonalds restaurants.
http://www.leanuniversiteit.nl/lean-invoeren/wat-we-van-mcdonalds-kunnen-leren-de-toepassing-
van-kanban/
1.3. Takt time
Het uitvlakken van productiehoeveelheden betekend dat een product gefabriceerd moet worden
met een vast aantal minuten en seconden. Dit wordt ‘takt time’ genoemd. Het is gebaseerd op het
gemiddelde aantal nodig van de klant.
Takt time wordt berekent door het volgende informatie:
• Tijd beschikbaar voor productie van dezelfde tijdsperiode
• Klant benodigdheden voor een gegevens tijdsperiode
• Takttijd = Beschikbare Productietijd / Klantvraag
Een voorbeeld:
• De klant vraagt om 100 producten per dag. Er zijn 8 productie-uren per dag beschikbaar.
• De Takttijd wordt dan:
• 8 uren / 100 producten = 0,08 uren = 4,8 minuten = 4 minuut en 48 seconden
• Elke 4 min en 48 seconden moet een product gemaakt worden.
http://www.leanent.nl/takttijd
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper frankloots. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €0,00. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen