Procesverbetering - Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Goede handvatten om het vak Procesverbetering onder de knie te krijgen. Literatuur wordt goed uitgelegd en tevens vertaald naar praktische voorbeeld opgaves.

Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Je levert een advies in voor een managementactiviteit of procesverbetering binnen de organisatie, met gebruikmaking van bestaande data in een organisatie of data die aangemaakt of vastgelegd moet gaan worden. Het advies geeft een optimalisatie of een personalisatie als oplossing. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organis...

Dit document bevat de Holland Airport Case die geschreven dient te worden tijdens het vak bedrijfsprocessen.

Dit is een geslaagde ncoi moduleopdracht projectmanagement uit 2024. Een grote bank wil een onnodig omslachtig proces veranderen en daar is een plan voor gemaakt. NCOI was blij met de uitwerking van de individuele stappen en de gebruikte theorie (staat erbij). Vooral de bijlagen zijn veel werk: projectbeheersing met tijdspan, verantwoordelijkheid, budget e.d. Ik heb ze er allemaal in gelaten. Geslaagd met een 9.

Integrale opdracht HBO Bachelor Bedrijfskunde fase 3 behaald met een super mooie 8!!! (laatste exameneisen). Inclusief beoordeling en fase 2! 1.Beslisproces vaststellen (wie, welke personen of gremia, volgordelijkheid) 2.Kwaliteit (doelstellingen specificeren, prestatie-indicatoren) 3.Inhoudelijke onderbouwing op basis van analyse en met documenten en literatuur 4.Informatie (taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden) 5.Tijd (tijdspad, tijdsbesteding) 6.Geld (kostenoverzicht, begroting,...

Integrale opdracht HBO Associate Degree Bedrijfskunde fase 1. Deze moduleopdracht belicht het inbound-proces in het magazijn, een cruciale schakel in de supply chain. Het proces omvat drie inkomende stromen: reguliere voorraden, projectvoorraden en retouren. Het inbound-proces zorgt ervoor dat inkomende goederen tijdig en correct worden verwerkt voor interne klanten en projecten. Dit proces kenmerkt zich door variatie en volume in materialen. Customer Business Lines (CBL's) verwerken ...

Visuele samenvatting Lean Six Sigma Yellow Belt (veel plaatjes en grafieken) Voor visueel ingestelde personen ideaal! Onderbouwende tekst naast de afbeeldingen en grafieken. Afgestemd op het examen voor het behalen van de Lean Six Sigma Yellow Belt certificaat. Procesoptimalisatie, procesverbetering, DMAIC, visgraat, Muda, Muri, Mura, TIM WOODS, Kanban, Kaizen, Value stream map (VSM), Poka Yoke, KANO, PDCA,

Examen Exameninformatie: student Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. Je maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat lever je in? Je levert een advies in voor een managementactiviteit of procesverbetering binnen de organisatie, met gebruikmaking van bestaande data in een organisatie of data die aangemaakt of vastgelegd moet gaan worden. Het advies geeft een optimalisatie of een personalisatie als oplossing. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van...

In je moduleopdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: Geef een beschrijving van de organisatie zoals de toegevoegde waarde, de bestaande (klant) processen enzovoort. Geef een duidelijk beeld van de huidige situatie van je organisatie. Geef aan welke bestaande databronnen er zijn binnen de organisatie en van welke data gebruikgemaakt kan worden. Geef aan welke databronnen vastgelegd moeten w...