Samenvatting van hoofdstuk 6 Personeelsbeleid. Onderwerpen zijn beoordelingssystemen, beoordelaars, middelen om het beoordelingsniveau te bewaken, valkuilen bij het beoordelen, samenhang beoordelingsproces met lerende organisatie, de rol van de afdeling HR. Met onder die onderwerpen de subonderwerp...
6 Beoordeling
6.1 Inleiding
Beoordelen: het evalueren van gedrag, activiteiten en prestaties met het doel te komen tot acties ter
vernieuwing, verbetering, ontwikkeling en vooruitgang van persoon en organisatie.
Doelen beoordelen van medewerkers:
- Medewerker aanzetten tot het verbeteren van hun prestatie, door ze feedback te geven op hun
geleverde prestatie.
- Scherper beeld verkrijgen van iemands capaciteiten, competenties en doorgroeimogelijkheden.
- Inschatten wat de behoefte aan opleiding, training en ondersteuning is.
- Bevordert inzetbaarheid en mobiliteit binnen de organisatie.
- Te kijken naar de wijze waarop die prestaties tot stand zij gekomen (en hoe) en te kijken of het
functioneren verbeterd kan worden, de prestaties en de tevredenheid van de medewerker en de
organisatie bevorderen.
Voor de persoon die beoordeeld wordt zijn de doelen:
- Erkenning van zijn bijdrage
- Passende beloning
- Aandacht voor zijn eigen wensen, ambities en ontwikkeling
- Ruimte om de eigen mening te geven over functioneren en de oorzaken en achtergronden daarvan
- Betere relaties en meer plezier in het werk
De organisatie kiest voor een instrumentarium dat voorziet in de beste beoordeling van het
functioneren van medewerkers waarin al dan niet een combinatie van performance, gedrag,
ontwikkeling en andere aspecten centraal staat.
Performance management: Strategisch geïntegreerde benadering om de prestaties van een
organisatie te vergrotten door het ontwikkelen van de talenten en individuen.
Er zijn functionerings- en beoordelingsgesprekken, POP-gesprekken (Persoonlijk Ontwikkelingsplan)
en taakstellende/targetgesprekken.
6.2 Beoordelingssystemen
6.2.1 Noodzaak van systematiek
Mensen willen weten hoe ze beoordeeld worden en het liefst krijgen ze geregeld feedback op hun
prestaties. Goed beoordelen is dus vooral een kwestie van goed leiderschap waarbij de
leidinggevende veelvuldig en vaak informeel met medewerkers spreekt over de wederzijdse
verwachtingen.
De verkregen informatie over het functioneren en de ontwikkeling van het medewerkersbestand kan
worden ingezet bij de strategische personeelsplanning. Het is daarmee een instrument om de
personeelsstromen in kwalitatieve en kwantitatieve zin te beïnvloeden en om de organisatie in de
gewenste richting te sturen.
Essentiële vereisten tijdens beoordelen:
- Eenheid
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mej2102. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
