Case uitwerking
Case uitwerking PGZ2022 Planmatige Gezondheidsbevordering (PGZ2022)
Een uitgebreide uitwerking van de taak uit het blok PGZ2022 Planmatige Gezondheidsbevordering aan de hand van hoofdstuk 7 van Brug.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Doelgroep interventie hoeft niet hetzelfde te zijn als doelgroep implementatieLeerdoelen (hoofdstuk 7):
1. Wat zijn de fasen van een implementatie?
Het proces van vernieuwing dat zich bij intermediairs voltrekt, wordt door Rogers het
innovatieproces genoemd en daaraan zijn globaal drie fasen te onderscheiden:
1. Adoptie(fase) = intermediairs nemen kennis van de innovatie en wegen de verwachte
voor- en nadelen van gebruik af en zetten die om in een positieve of negatieve intentie
tot gebruik van die innovatie (adoptiebeslissing).
2. Implementatie(fase): Een positieve adoptiebeslissing intentie leidt tot een eerste
gebruik van de innovatie in de praktijk (ook initieel gebruik of initiële implementatie
genoemd).
3. Continuering(fase): De gebruiker besluit op basis van zijn/haar eerste ervaringen om
wel of niet met de innovatie door te gaan.
blz. 2 (7.2)
2. Welke determinanten bepalen de invoering van programma’s?
(7.6?)
3. Welke strategieën kun je inzetten binnen de verschillende fasen?
7.7
4. Waaruit bestaat een effectief anti-pestprogramma en welke strategieën worden
hierbij gebruikt? (gebruik de artikelen)
Hoofdstuk 7: disseminatie en implementatie van interventies
7.1 inleiding
Effectieve interventies voor het bevorderen van gezond gedrag hebben weinig impact als ze
niet op de juiste manier worden gebruikt of als men stopt voordat het gewenste resultaat
bereikt is.
De aandacht verschuift van de uiteindelijke doelgroep naar die van intermediaire gebruikers
(intermediairs of gebruikers). Bijvoorbeeld leerkrachten, fysiotherapeuten, GB-medewerkers
bij GGD’s, diëtisten in de thuiszorg of verpleegkundigen in ziekenhuizen. Van hen wordt
verwacht dat ze programma’s die effectief bleken implementeren (gebruiken in eigen
praktijk).
Er is hierbij kans op een type-III-fout. Hierbij wordt een interventie ten onrechte bestempeld
als ineffectief, terwijl in werkelijkheid de effecten uitblijven omdat de interventie niet of niet
goed is gebruikt.
7.2 innovatietheorie in historisch perspectief
1
, De gedachte dat als er nieuwe interventies beschikbaar komen of de effectiviteit van een
nieuwe interventie vaststaat, de beoogde intermediaire gebruikersgroepen ze graag wil
omarmen = klassieke Research & Development (R&D) model / klassieke model voor
diffusie van innovatie (Rogers, 1962; 1983).
Hij typeert de diffusie van innovaties aan de hand van 4 kernelementen:
- Een innovatie,
- Die via bepaalde kanalen wordt gecommuniceerd,
- Gedurende een bepaalde tijdsinterval,
- Onder leden in een bepaald sociaalsysteem.
Innovatie = informatie die nieuw is voor de ontvanger. Kan gaan om ideeën, producten maar
ook interventies. (Bijvoorbeeld docenten die informatie krijgen over een lespakket waarmee
voorkomen wordt dat leerlingen beginnen met roken. De innovatie bestaat dan uit effectieve
methodieken en toepassingen van rookpreventie dat is vormgegeven in een lespakket)
Kanalen = de wijzen waarop de informatie van de ene persoon op de ander wordt
overgedragen. (radio, tv, nieuwsbrief, LinkedIn, Twitter, interpersoonlijke communicatie)
Tijdsinterval = een invoering van een innovatie verloopt in fases in de tijd en niet iedereen
neemt op hetzelfde moment kennis van de innovatie of besluit deze te gebruiken. (In ons
voorbeeld zal een docent eerst moeten kennismaken met het rookpreventieprogramma voordat
hij of zij zich een mening kan vormen over de voor- en nadelen ervan en kan besluiten tot
daadwerkelijke implementatie en dit laat opnemen in het jaarplan van zijn afdeling of sectie.)
Leden van een sociaal systeem = werkende mensen maken deel uit van sociale netwerken
die hen beïnvloeden. Ook de kenmerken van een dergelijk netwerk, zoals normatieve
verwachtingen (‘wij vinden het belangrijk dat leerlingen niet roken op onze school’) of de
aan- of afwezigheid van regelingen voor financiering van lesmaterialen, bepalen mede de
ontvankelijkheid van de gebruiker voor bepaalde innovaties.
Diffusie = situaties waarin de invoering van een innovatie zich haast vanzelf voltrekt zonder
sturing van buitenaf (rages zoals tatoeages).
Disseminatie = invoeringswijzen die wel doelbewust zijn gepland.
Het proces van vernieuwing dat zich bij intermediairs voltrekt, wordt door Rogers het
innovatieproces genoemd en daaraan zijn globaal drie fasen te onderscheiden:
1. Adoptie(fase) = intermediairs nemen kennis van de innovatie en wegen de verwachte
voor- en nadelen van gebruik af en zetten die om in een positieve of negatieve intentie
tot gebruik van die innovatie (adoptiebeslissing).
2. Implementatie(fase): Een positieve adoptiebeslissing intentie leidt tot een eerste
gebruik van de innovatie in de praktijk (ook initieel gebruik of initiële
implementatie genoemd).
3. Continuering(fase): De gebruiker besluit op basis van zijn/haar eerste ervaringen om
wel of niet met de innovatie door te gaan.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper met55. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 49051 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen