Een samenvatting van alle hoorcolleges en aangevuld met aantekeningen uit het werkcollege. Daarnaast staat het woord 'TENTAMEN' regelmatig toegevoegd in het bestand, wat aanduidt dat dit mogelijk (volgens de docent) op het tentamen kan komen.
Mogelijk op tentamen:
Productcommunicatiematrix; is de product/boodschap aangepast?
Verschillende entreestrategieën.
Exworks.
Waarom zou je voor wisselkoers kiezen en of de nadelen ervan:
Waarom kies je voor termijncontract?
Waarom kies je voor optiecontract: duurder uit, maar voordeel koers positief uitvalt.
Waar loop je het meeste risico bij betalingsvoorwaarden?
Letter of Credit loop je minste risico. Blanco betaling meeste risico.
Documentair krediet veiliger dan letter of credit? Bank staat garant voor jouw geld.
Letter of credit belangrijkste voorwaarde: product aan eisen voldoet en op tijd lever. Jij levert de
spullen binnen de juiste termijn. Gebeurt bij grotere bedrijven; zelf transport en verzekering.
Wisselkoersclausule, valutaoptie, termijncontract
Politieke en handelsrisico’s
Produceren in het buitenland
OPENVRAAG: bedrijf gaat naar buitenland toe; waar moet je rekening mee houden, wat doe je met
de prijs, welke Incoterms wil je het liefste en waarom, product aanpassen
Verschil mondiaal en multinationaal
2
, Internationale Marketing
Leerdoelen
Drijfveren voor internationalisatie;
Proactieve/ interne motieven Reactieve/ externe motieven
• Wil van management • Verminderen van afhankelijkheid; bijv. crisis
• Winst- en groeidoelstellingen in Afrika back-up in België
• Belastingvoordelen • Concurrentiekracht; hoog in NL i.v.m.
• Onderscheidend vermogen van product; buitenland
bijv. Octrooien. • Stabilisatie van seizoensinvloeden; ook
• Inspelen op marktkansen in buitenland verkopen in ander land met zelfde seizoen
• Schaalvoordelen; meer produceren, meer • Kleine en/of verzadigde thuismarkt
voordeel • Benutten van overcapaciteit
• Integratie van bedrijfskolom (niet op tentamen) • Nabijheid van klanten/leveranciers;
gemakkelijker qua logistiek
• Korte houdbaarheid product
Internationale businessmodellen
Mondiale Uniforme benadering voor de hele wereldmarkt.
• Gestandaardiseerde producten en marktbenaderingen.
• Eén naam
• Lage druk voor lokale aanpassingen
– McDonalds; biedt wereldwijd gestandaardiseerde menu aan.
Transnationale Probeert gestandaardiseerde elementen te behouden, maar past ook
product/dienst aan zodat aan lokale markten kan worden voldaan.
• Niet maar 1 product
• Hoge kostendruk
• Hoge druk voor lokale aanpassingen
– P&G; verschillende formules wasmiddelen per markt.
Internationale Bedrijf blijft voornamelijk actief in zijn thuisland en breidt het uit naar andere
landen door export.
• Producten zijn geliefd, iedereen wil ze hebben
• Lage kostendruk
• Lage druk voor lokale aanpassingen
– Pennen worden over hele wereld verspreid met weinig
aanpassingen per markt.
Multinationale Bedrijf heeft meerdere dochterondernemingen in verschillende landen.
• Lage kostendruk
• Hoge druk voor lokale aanpassingen
– Bijv. brouwerijen; lokaal product, 80 merken bier
3
, Internationale Marketing
Verschil mondiale en multinationale onderneming
Mondiale onderneming Multinationale onderneming
Centrale R&D, productie, distributie, marketing Decentralisatie; eigen verantwoordelijkheid en
in verschillende landen strategie in verschillende landen
Strategische rol Lokale doelstellingen
Managers gedeelde zeggenschap Managers vrijwel eindverantwoordelijk
Manieren voor economische samenwerking
Drie vormen van economische samenwerking
Vrijhandelszone
Douane-unie
Gemeenschappelijke markt
Internationale samenwerking;
Cultuurverschillen.
• Cultuur is een aangeleerd systeem van normen, waarden, ideeën en attitudes van een groep
mensen die mede hun denken, doen en laten bepalen.
• Hofstede: cultuur is de collectieve mentale programmering die een groep mensen onderscheidt
van een andere groep.
Contextbenadering
Lage context culturen = ZWITSER, DUITSTERS Hoge context culturen = Japanners, ARABIEREN
Communicatie is expliciet, zakelijk, direct Informatie overgebracht door non-verbale
- Regels signalen en culturele context
- Relaties kortere duur - Ongeschreven regels
- Kennis is overdraagbaar (bijv. NL zouden we - Weinig op schrift gesteld
het in 6 talen opschrijven) - Relaties lange termijn gericht
- Taak staat centraal - Beslissingen liefst persoonlijk (autoriteit is
belangrijk)
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StudentBusinessStudiesBedrijfskunde. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,49. Je zit daarna nergens aan vast.
