Samenvatting
Samenvatting managementvaardigheden hoofdstuk 1-5
Samenvatting van de eerste vijf hoofdstukken van het boek management vaardigheden van P.L. Hunsaker. Inclusief afbeeldingen
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: yannickij • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Management vaardighedenP.L. Hunsaker
Hoofdstuk 1: De vakbekwame manager
Binnen de Bid Five karaktertrekken zijn de volgende karaktertrekken te onderscheiden:
- Extraversie
- Inschikkelijkheid (vriendelijkheid)
- Emotionele stabiliteit
- Zorgvuldigheid
- Openheid voor ervaring/ideeën
Alle activiteiten van de manager kunnen worden ingedeeld in vier functies die alle manager
uitvoeren, namelijk;
- Plannen: Het definiëren van de organisatiedoelen, het bepalen van een overkoepelende
strategie om die doelen te bereiken en het ontwikkelen van een veelomvattende hiërarchie
van plannen om activiteiten te coördineren en te integreren.
- Organiseren: het bepalen van welke taken ingedeeld moeten worden, wie aan wie
rapporteert en waar de besluiten in de organisatie worden genomen.
- Leiden: werknemers motiveren, de activiteiten van andere sturen, het meest effectieve
communicatiekanaal kiezen of conflicten tussen werknemers oplossen.
- Controleren: de prestaties van de organisatie nauwlettend volgen. De werkelijke prestaties
moeten worden vergeleken worden met de eerstere gestelde doelen. Als er aanzienlijke
afwijkingen zijn, is het de taak van het management om de organisatie weer op het goede
spoor te krijgen.
Management wetenschappers zijn het in het algemeen over eens dat effectieve managers goed
moeten zijn in vier soorten algemene vaardigheden, namelijk:
- Conceptuele vaardigheden
- Interpersoonlijke vaardigheden
- Technische vaardigheden
- Politieke vaardigheden
Uit onderzoek zijn zes clusters van gedrag naar voren gekomen die voor meer dan de helft de
effectiviteit van de manager verklaren. Ze kunnen worden ingedeeld in de volgende categorieën
specifieke vaardigheden:
1. Actief kunnen inspelen op de organisatie en haar hulpbronnen
2. Organiseren en coördineren
3. Met informatie omgaan
4. Zorgen voor groei en ontwikkeling
5. Werknemers motiveren en met conflicten omgaan
6. Op een strategische manier problemen oplossen
Vereiste waardigheden voor een bekwaam manager
1. Vaardigheden op het gebied van zelfbewustzijn
a. Jezelf kennen
b. Jezelf ontwikkelen
c. Zelfgestuurde loopbaanplanning
2. Algemene sociale vaardigheden
a. Op interpersoonlijk niveau communiceren
, b. Diversiteit waarderen
c. Ethische wegwijzers ontwikkelen
d. Tijd en stress managen
3. Vaardigheden op het gebied van plannen en controleren
a. Plannen en doelen bepalen
b. Prestaties evalueren
c. Effectief problemen oplossen
d. Conflicten hanteren
4. Organisatorische vaardigheden
a. Functies ontwerpen
b. Weten wat de organisatiecultuur is en deze kunnen wijzigen
c. Mensen selecteren en laten groeien
d. Zeer goed presterende teams vormen
5. Leiderschapsvaardigheden
a. Machtsbases bouwen
b. Leidinggeven
c. Anderen motiveren
6. Verandering managen
Leermodel voor managementvaardigheden
1. Jezelf beoordelen
2. De vaardigheid als theoretisch begrip leren
3. Controleren of je een juist begrip van de vaardigheid hebt
4. De gedragingen onderscheiden waaruit de vaardigheid bestaat
5. De vaardigheid laten zien in een demonstratieoefening
6. De vaardigheid oefenen in groepsoefeningen op de website
7. Het niveau van de vaardigheid beoordelen met een samenvattende checklist
8. Vragen stellen die kunnenhelpen bij de toepassing van de vaardigheid
9. Oefeningen doen om de vaardigheid nog beter onder de knie te krijgen
10. Een actieplan opstellen om de vaardigheid verder te blijven ontwikkelen
Richtlijnen voor effectieve toepassing van vaardigheden
1. Bereid je goed voor
2. Luister
3. Gebruik vragen om de keuzevrijheid te respecteren
4. Wees positief
5. Wees eerlijk en recht door zee
6. Wees assertief
Volgens het model omvat ervaringsleren vier elementen:
- Actieve deelname aan een nieuwe ervaring
o Concrete ervaring
- Kritische bestudering van die ervaring
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper karlijn20. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82191 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen