Samenvatting van de stof voor organisatie en management periode 5 van de opleiding technische bedrijfskunde.
De stof uit de les in combinatie met het boek zorgt voor deze volledige samenvatting.
Inhoudsopgave
1. Leerdoelen...............................................................................................................................1
2. Organisatiekundig onderzoek doen........................................................................................2
2.1 Model Kuijpers..................................................................................................................2
2.1.1 Methoden van onderzoek..........................................................................................4
2.2 Dr. Frits Engeldorp-Gastelaars...........................................................................................4
2.2.1 Exploratieve zorgvuldigheid.......................................................................................4
2.2.2 Communicatieve zorgvuldigheid................................................................................4
3. Samenwerken..........................................................................................................................5
3.1 Strategische doelen van een samenwerkingsverband......................................................5
3.2 Vormen van samenwerking..............................................................................................5
3.2.1 Strategische alliantie..................................................................................................5
3.2.2 Organisatorisch netwerk............................................................................................6
3.2.3 Joint venture..............................................................................................................6
3.2.4 Overname en fusie.....................................................................................................6
3.2.5 Outsourcing................................................................................................................7
3.2.6 Licentievorm en franchising.......................................................................................7
3.2.7 Intensiteit van de samenwerking...............................................................................7
3.3 Motieven en succesfactoren van samenwerkingsverbanden...........................................8
3.3.1 Redenen van samenwerkingsverband.......................................................................9
3.4 Samenwerkingsverbanden tussen concurrenten.............................................................9
3.4.1 Redenen voor samenwerken.....................................................................................9
4. Besturing...............................................................................................................................10
4.1 Typen bedrijfsprocessen.................................................................................................10
4.1.1 Primaire processen...................................................................................................10
4.1.2 Secundaire processen..............................................................................................10
4.1.3 Bestuurlijke processen.............................................................................................10
4.2 Beheersing van bedrijfsprocessen..................................................................................11
4.2.1 PDCA-cirkel...............................................................................................................11
, 4.2.2 Business Process Re-engineering (BPR)...................................................................12
4.3 Transformatieproces.......................................................................................................12
4.4 Bedrijfsprocessen en toegevoegde waarde....................................................................13
4.4.1 Sturen met HRM.......................................................................................................14
4.4.2 Sturen op kennis.......................................................................................................14
4.4.3 Sturen op prioriteiten..............................................................................................15
4.4.4 Sturen op risico........................................................................................................15
4.4.5 Sturen op projecten.................................................................................................15
4.4.6 Sturen op doorlooptijd van processen.....................................................................16
4.5 Bestuursniveau en specifieke taken................................................................................16
4.5.1 Top management.....................................................................................................16
4.6 Rijnlandse model / Two-tier systeem..............................................................................17
4.7 Angelsaksische model / One-tier systeem......................................................................17
4.8 Methoden bij het besturen van organisaties..................................................................18
4.8.1 Individu-gericht........................................................................................................18
4.8.2 Organisatiegericht....................................................................................................18
4.8.3 Procesgericht............................................................................................................19
5. Structurering.........................................................................................................................20
5.1 Organieke structuur........................................................................................................20
5.2 Personele structuur.........................................................................................................20
5.3 Arbeidsverdeling en coördinatie.....................................................................................20
5.3.1 Verticale richting......................................................................................................20
5.3.2 Horizontale richting..................................................................................................21
5.3.3 Centralisatie/Decentralisatie....................................................................................22
5.3.4 Omspanningsvermogen...........................................................................................22
5.4 Organisatiestelsels...........................................................................................................23
5.4.1 Mechanistisch organisatiemodel.............................................................................23
5.4.2 Organistisch organisatiemodel................................................................................24
5.4.3 Lijnorganisatie..........................................................................................................25
5.4.4 Lijn-staf organisatie..................................................................................................26
5.5 Lijn- en functionele staforganisatie.................................................................................27
5.6 Matrixorganisatie............................................................................................................28
5.6.1 Zuivere projectorganisatie.......................................................................................29
, 5.6.2 Divisieoranisatie.......................................................................................................30
5.7 Henry Mintzberg en organisatiestructuren.....................................................................31
5.7.1 Organisatiedelen......................................................................................................31
5.7.2 Coördinatiemechanismen........................................................................................32
5.7.3 Ontwerpparameters.................................................................................................33
5.7.4 Contingentiefactoren...............................................................................................33
5.8 Zeven typische configuraties...........................................................................................33
5.8.1 De ondernemersorganisatie....................................................................................34
5.8.2 De machineorganisatie............................................................................................34
5.8.3 De professionele organisatie...................................................................................35
5.8.4 De gedivisionaliseerde organisatie..........................................................................35
5.8.5 De innovatieve organisatie......................................................................................36
5.8.6 De bestuurlijke innovatieve organisatie..................................................................36
6. Structurering deel 2..............................................................................................................37
6.1 Het pentagram – de macht.............................................................................................37
6.2 Het pentagram - De drivers.............................................................................................37
6.3 Ontwikkelingen in het structureren van organisaties.....................................................38
7. Organisatiecultuur en organisatieontwikkeling....................................................................39
7.1 Het ijsbergmodel van McClelland...................................................................................39
7.2 Cultuurverandering.........................................................................................................40
7.3 Cultuurdimensies Hofstede.............................................................................................40
7.3.1 Machtsafstand..........................................................................................................41
7.3.2 Groepsoriëntatie......................................................................................................41
7.3.3 Masculiniteit.............................................................................................................41
7.3.4 Onzekerheidsvermijding...........................................................................................41
7.3.5 Tijddimensie.............................................................................................................41
7.3.6 Toegevendheid.........................................................................................................42
7.4 Typologie van Handy & Harrison.....................................................................................42
7.5 Groeimodel van Scott......................................................................................................44
7.5.1 Fase 1: De kleine organisatie....................................................................................44
7.5.2 Fase 2: De volledig afdelingsgewijs opgebouwde organisatie.................................44
7.5.3 Fase 3: De multidivisionele organisatie....................................................................45
7.6 Groeimodel van Greiner..................................................................................................45
, 7.6.1 Fase 1: Groei door creativiteit..................................................................................45
7.6.2 Fase 2: Groei door dirigeren.....................................................................................45
7.6.3 Fase 3: Groei door delegatie....................................................................................46
7.6.4 Fase 4: Groei door coördinatie.................................................................................46
7.6.5 Fase 5: Groei door samenwerking...........................................................................46
7.6.6 Fase 6: Groei door verzakelijking en deregulering...................................................46
7.6.7 Fase 7: Groei door geïntegreerd mens- en omgevingsgericht beleid......................46
7.7 Veranderingsmodel van Lewin........................................................................................46
7.7.1 Fase 1: Unfreezing....................................................................................................47
7.7.2 Fase 2: Moving.........................................................................................................47
7.7.3 Fase 3: Freezing........................................................................................................47
7.8 Organisatieontwikkeling..................................................................................................48
7.8.1 Organisatieadvieswerk.............................................................................................48
1. Leerdoelen..........................................................................................................................1
2. Organisatiekundig onderzoek doen....................................................................................2
2.1 Model Kuijpers.............................................................................................................2
2.1.1 Methoden van onderzoek.....................................................................................4
2.2 Dr. Frits Engeldorp-Gastelaars......................................................................................4
2.2.1 Exploratieve zorgvuldigheid..................................................................................4
2.2.2 Communicatieve zorgvuldigheid...........................................................................4
3. Samenwerken......................................................................................................................5
3.1 Strategische doelen van een samenwerkingsverband.................................................5
3.2 Vormen van samenwerking..........................................................................................5
3.2.1 Strategische alliantie.............................................................................................5
3.2.2 Organisatorisch netwerk.......................................................................................6
3.2.3 Joint venture.........................................................................................................6
3.2.4 Overname en fusie................................................................................................6
3.2.5 Outsourcing...........................................................................................................7
3.2.6 Licentievorm en franchising..................................................................................7
3.2.7 Intensiteit van de samenwerking..........................................................................7
3.3 Motieven en succesfactoren van samenwerkingsverbanden......................................8
3.3.1 Redenen van samenwerkingsverband..................................................................9
3.4 Samenwerkingsverbanden tussen concurrenten.........................................................9
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper daphneswartele. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,12. Je zit daarna nergens aan vast.
