Het verschil uitleggen tussen een arbeidsongeval en een
beroepsziekte
Volgens de Arbowet is een arbeidsongeval: een gebeurtenis op het werk of in de
werktijd die onmiddellijk leidt tot schade aan de gezondheid. Er is geen sprake
van een arbeidsongeval als het letsel ontstaat tijdens het naar of van het werk
rijden.
Een beroepsziekte = ziekte als gevolg van een belasting die in hoofdzaak het
gevolg is van het werk of de werkomstandigheden. Was de onveilige of
ongezonde werkbelasting er niet geweest, dan was de ziekte er niet geweest.
De aandachtspunten noemen die centraal staan in het
arbeidsomstandighedenbeleid (visgraatmodel)
Het visgraatmodel wordt voornamelijk gebruikt bij ongevalsonderzoek, maar
wordt ook gebruikt als leidraad om arbeidsomstandigheden vorm te geven en
managen.
Aandachtspunten zijn:
- Management
- Mensen
- Machines
- Methoden
- Materialen
- Milieu
Vishoofd is het probleem, de visgraten zijn de 6M’s.
Uitleggen uit welke sub-aandachtspunten het visgraatmodel
bestaat.
Aandachtspunten bij methodes handelingsmethoden, voorschriften
zoals veiligheidsregels, verkeersregels, gebruiksaanwijzingen:
- Werkbaarheid
- Actualiteit
- Juistheid
Aandachtspunten bij materialen fysische en chemische eigenschappen
van producten en materialen:
- Houdbaarheid
- Gevaar voor mens en milieu
- Stabiliteit
- Duurzaamheid
Aandachtspunten bij milieu
- Energiestromen
- Maatschappelijke aspecten van de omgeving
- Fysische kenmerken van de omgeving
Temperatuur
Verlichting
Vochtigheid
Uitleggen wat de rol van de IV-kundige is in het kader van
arbeidsveiligheid
Twee manieren:
Sociaal
- Veilig werken met andere mensen in een veilige omgeving (vaak
subjectieve veiligheid)
,Fysiek
- Veilig werken met materialen en middelen zonder schade te
veroorzaken of te ondervinden.
De (veiligheidsmanagement)taken van de
preventiemedewerker binnen een organisatie noemen en
hierbij de meest gebruikte interventies toelichten aan de
hand van het 'ui-model'.
In een organisatiecultuur herkennen we lagen. De organisatie kan deze
elementen beïnvloeden, onderdrukken of versterken.
- De kern van de organisatiecultuur zijn de normen en waarden. Dit is
wat de mensen in de organisatie samenbindt. Bijvoorbeeld het
clubgevoel bij een sportvereniging. Deze normen en waarden zijn te
beïnvloeden door goed of slecht voorbeeldgedrag.
- De tweede laag zijn rituelen en tradities. Deze rituelen dienen ter
onderstreping van de rangen en standen, als mijlpalen die gevierd
moeten worden.
- De volgende laag betreft helden en verhalen. De door de organisatie
gekozen verhalen die men blijft hervertellen, geven aan wat men
belangrijk vindt en wat men niet tolereert binnen de organisatie. De
helden verbeelden het gewenste gedrag.
- Buitenste laag vormen de symbolen die een belangrijke rol spelen
binnen de organisatie. Bijvoorbeeld bij de ene organisatie geeft de
omvang van een werkkamer de status aan, bij een andere
organisatie geeft de kleding die men draagt een bepaalde status.
Symbolen
Helden en verhalen
Rituelen en tradities
Waarden en normen
, Een preventiemedewerker helpt mee bij het opstellen en uitvoeren van de Risico-
inventarisatie en –evaluatie. Hij geeft ook advies over goed arbobeleid aan de
ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging. Elke werkgever moet ten
minste één preventiemedewerker aanwijzen.
In kleine bedrijven (25 werknemers of minder) mag de werkgever ook zelf de
preventiemedewerker zijn. De ondernemingsraad (OR) of
personeelsvertegenwoordiging (PVT) moet instemmen met de benoeming van de
persoon en de positie van de preventiemedewerker. Dit geldt ook bij bedrijven
waar de werkgever de preventiemedewerker is.
Rol van veiligheidskundige en preventiemedewerker met betrekking tot
arbeidsomstandigheden
- Inventariseren van activiteiten binnen het bedrijf/organisatie
- Identificeren en inventariseren van gevaren en risico’s
- Inschatten en prioriteren van risico’s
- Voorschrijven en adviseren van de juiste maatregelen
- Hanteren Arbeidshygiënische strategie bij keuze maatregelen
- Implementeren en monitoren
- Opleiden
- Toetsen arbobeleid en desnoods bijstellen
De onderlinge verhoudingen binnen een organisatie
benoemen in het kader van macht en invloed
Hofstede benoemt 4 cultuurdimensies die per land, regio of organisatie kunnen
verschillen:
1. Machtsafstand mate waarin men accepteert dat er machtsverschillen
bestaan tussen mensen of organisaties.
2. Onzekerheidsvermijding mate waarin mensen trachten onzekerheid uit de
weg te gaan. Als men een lage onzekerheidsvermijding heeft kunnen zij
onduidelijkheid en onzekerheid goed verdragen. Bij een hoge score is dat niet
het geval.
3. Individualisme versus collectivisme individualisme geeft de mate aan
waarin mensen als individu dan wel als lid van een groep gezien willen
worden. Als onderlinge banden tussen mensen los zijn = individualistisch.
Samenleving is collectivistisch als individuen vanaf hun geboorte opgenomen
zijn in sterke, hechte groepen.
4. Masculiniteit versus feminiteit masculiniteit zegt iets over de mate waarin
waarden als assertiviteit, prestatiedrang, succes etc. belangrijker zijn dan
waarden die men als meer vrouwelijk ziet: aandacht voor kwaliteit,
dienstbaarheid, zorg voor zwakken etc. Een samenleving is masculien als
mannen worden geacht assertief en hard te zijn gericht op materieel succes.
Een samenleving is feminien als zowel mannen als vrouwen worden geacht
bescheiden te zijn en gericht op kwaliteit van het bestaan.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bentemartina. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
