Overig
BIV AO begrippentrainer
BIV AO begrippentrainer
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
Voorbeeld 3 van de 18 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
BIV AOBEGRIPPENTRAINER
LEERJAAR 2 SEMESTER 1
,Inhoud
Hoofdstuk 1 Control...............................................................................................................................3
Hoofdstuk 2 Organisatie.........................................................................................................................3
Hoofdstuk 3 Informatie..........................................................................................................................5
Hoofdstuk 4 AO en processen................................................................................................................5
Hoofdstuk 5 Planning- & controlproces..................................................................................................7
Hoofdstuk 6 Inkoopproces.....................................................................................................................8
Hoofdstuk 7 Opslagproces......................................................................................................................9
Hoofdstuk 8 Verkoopproces.................................................................................................................11
Hoofdstuk 9 Productieproces...............................................................................................................13
Hoofdstuk 13 Performance management............................................................................................14
Hoofdstuk 14 Preventieve IB-maatregelen...........................................................................................15
Hoofdstuk 15 Repressieve IB-maatregelen...........................................................................................16
Hoofdstuk 17 Beheersing per typologie...............................................................................................17
2
, Hoofdstuk 1 Control
Organisatie: een samenwerkingsverband van mensen die een bepaalde doelstelling nastreven
Control: beheersing; grip hebben op alles wat er in de organisatie gebeurt
Controlling: het sturen en bijsturen van processen om doelstellingen te kunnen behalen
Controller: het financiële geweten van een organisatie. Hij/zij houdt zich bezig met geode registratie
van doelen en met de voortgang van het behalen van deze doelen
Administratie: alle registraties bij elkaar over een bepaald onderwerp. Denk aan onderwerpen als
inkoop, verkoop en voorraad
Administratieve organisatie: het organiseren van de gegevensvastlegging. Je wilt dusdanig vastleggen
zodat er zekerheid bestaat over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van vastleggingen
(betrouwbaarheid)
AO: afkorting van administratieve organisatie. Het organiseren van de gegevensvastlegging. Je wilt
dusdanig vastleggen zodat er zekerheid bestaat over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van
vastleggingen (betrouwbaarheid)
Beheersmaatregelen: het organiseren van maatregelen zodat het bijdraagt aan het vergroten van de
betrouwbaarheid van vastleggingen
Bestuurlijke informatievoorziening: informatieverstrekking in opdracht van het bestuur van de
organisatie
BIV: afkorting van bestuurlijke informatievoorziening. Informatieverstrekking in opdracht van het
bestuur van de organisatie
Hoofdstuk 2 Organisatie
Kernactiviteiten: de producten of diensten die een organisatie aanbiedt en haar bestaansrecht meer
behaald
Opbrengstroom: profit: dat wat de organisatie in rekening brengt bij een klant of afnemer. Non
profit: de inkomstenbron van een organisatie
Eenmanszaak: er is 1 eigenaar die de uitvoering doet binnen de organisatie
Vennootschap: er zijn meerdere personen die samen eigenaar zijn en zij geven ook allemaal leiding
aan die organisatie
Rechtspersonen: denk hierbij aan BV en NV. Hierbij zien we vaak een scheiding tussen leiding en
eigendom. De aandeelhouders zijn de eigenaren, maar werken veelal niet mee in de organisatie
Verenigingen: de leden zijn gezamenlijk eigenaar. De leiding ligt bij de bestuursleden
Stichting: zij kent wel een bestuur, maar geen leden
Overheidsinstellingen: we zien politieke leiding en ambtenaren die aan de politieke besluiten
uitvoering geven
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Accountantsmaat. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,35. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen