Onlangs stelde ik een mooie samenvatting samen uit mijn leerboek HRM van het 3e hoofdstuk Stroombeleid. Ik kocht zelf een samenvatting die niet volledig was en heb het hier mee kunnen aanvullen. Ik verwacht er nog meer te maken en te verkopen!
3. 1 Wat is stroombeleid?
Stroombeleid omvat het aantrekken, inzetten, ontwikkelen
én op het juiste moment afscheid nemen van
medewerkers. Dit wordt meestal aangeduid als het
managen van de instroom, doorstroom en uitstroom van
medewerkers.
Door- en uitstroom is tot zekere mate wenselijk en per
branche anders. Bijvoorbeeld in de kennisintensieve
bedrijven heb je vaak te maken met ‘up or out’, een snelle ontwikkeling waarbij meer door- en uitstroom te zien
is dan bij specialistische bedrijven waar medewerkers gedurende lange tijd dezelfde functie uitoefenen. Er is
dus geen ideaal percentage te benoemen.
Stromen binnen netwerken en communities
Termen in-, door-, en uitstroom lijken geen recht meer te doen aan het dynamisch bemensingsproces van
organisaties. Er is steeds meer sprake van een dynamisch stroombeleid. Dit komt vooral door:
Organisaties opereren steeds meer in netwerken, waarin ze onderling samenwerken. Grenzen binnen
organisaties zijn aan het vervagen.
Het loopt ook steeds meer door elkaar door het tijdelijk aannemen van medewerkers in een flexpool,
uitzendkracht of een zzp’er.
Definitie dynamisch stroombeleid: De continue stroom van mensen in en door de organisatie én de directe
omgeving (netwerk of community) van de organisatie om de functies te bemensen en taken uit te voeren.
Wanneer we traditionele organisatiegrenzen
loslaten, dan zien we dat elke organisatie
opereert in een netwerk van organisaties en
in een community van mensen die een
verbinding voelen met de organisatie.
Collegiale uitwisseling:
Overnemen van elkaar personeel
Zelfstandigen zonder personeel (Zzp) werken op basis van een
(afgebakende) opdracht voor meerdere opdrachtgevers. Dit
heeft voordelen zoals wel hebben van een arbeidskracht maar
geen pensionafdracht, doorbetaling bij ziekte etc. Het heeft ook
nadelen. Er is mogelijk sprake van verkapt loondienst.
Modelcontracten welke zijn opgesteld door de belastingdienst
waaruit volgt dat er geen sprake is van loondienst.
Wet deregulering beoordeling arbeidsrelatie (DAB) wordt nog
vervangen. Geldig sinds 1 mei 2016.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hackhausenshannon. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
