100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Corporate Real Estate Management (CREM) €3,49   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Corporate Real Estate Management (CREM)

7 beoordelingen
 232 keer bekeken  10 keer verkocht

Samenvatting van het vak Corporate Real Estate Management (CREM) FHV. Het bestaat uit aantekeningen van de lessen en de hoofdstukken 1 t/m 12 en 14 uit het boek Huisvestingsmanagement.

Voorbeeld 4 van de 49  pagina's

  • Nee
  • Hoofdstuk 1 t/m 12 en 14
  • 21 maart 2018
  • 49
  • 2017/2018
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (12)

7  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: tomdegroot1 • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: beaureijers • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: hugoraaymakers • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: abelbergkamp • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: riemy • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: nicknieuwenhuis • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: marcdelinde • 4 jaar geleden

avatar-seller
lisannevanwijk
Corporate Real Estate Management

Week 1 Huisvesting als managementopgave
Onderwerpen:
- Huisvesting als bedrijfsmiddel
- Toegevoegde waarde van vastgoed
- Corporate Real Estate Management
- Huisvestingsprestaties
- Huisvestingsmodel
- Belanghebbenden en betrokkenen.

Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel
Strategische bedrijfsmiddelen:
• (Huisvesting)
• Arbeid
• Kapitaal
• Technologie
• Kennis
o Geld, afschrijvingen
o Primaire en ondersteunende processen
• Vastgoed

Huisvesting moet voor een organisatie waarde toevoegen (waarde toevoeging).
• Uitstraling
• Functionaliteit
• Bereikbaarheid
• Esthetische eisen

Vastgoed als vijfde bedrijfsmiddel
Kenmerken:
• Kapitaalintensief  grote economische impact
• Lange planningshorizon
o Vergunningen
o Inhoudelijk plan  afstemmen met belanghebbenden
• Veel risico’s
• Vraag die steeds veranderlijk is, de vraag is dynamisch

Strategie
• Duurzaamheid
• Groei/krimp
• Geld

Aan welke eisen moet de huisvesting van een organisatie voldoen?
• De bedrijfsactiviteiten
o Primaire en ondersteunende processen (Welke processen vinden er plaats?)
o Wat speelt er eigenlijk in de organisatie waarvoor huisvesting nodig is?
• Visie, missie, organisatiestrategie

Huisvesting schept de ruimtelijke – fysieke condities waarin de doelen van de organisatie kan worden
gerealiseerd.
Wat hebben we eigenlijk nodig om de processen te ondersteunen?
Welke doelen bereiken we hiermee?
• Hoger niveau op gebied van duurzaamheid
• Medewerkers/klanten tevreden
• Transparantie

Toegevoegde waarde van vastgoed
Niet alleen zien als kostenpost, maar ook hoe organisatie strategie en doelstellingen kan
ondersteunen.

,Toegevoegde waarde: combinatie van huisvestingsprestaties en organisatiestrategie!
Huisvestingsprestaties  meten

1. Kosten verlagen
o Maatregelen treffen om de energiekosten te verlagen
o Verplaatsen van locaties naar lagelonenlanden
o Centraliseren
o Het nieuwe werken
2. Productie verhogen
o Logistieke inrichtingen te veranderen
3. Flexibiliteit vergroten
o Flexibele schil
o Meer in eigendom, minder in beheer
4. Risico beheersen
5. Financieringsmogelijkheden vergroten
o Door te verkopen en terug te huren
o Door minder vaste lasten te hebben
6. Cultuur verbeteren
o Door meer openheid, flexplekken
7. Imago verbeteren
o Betere uitstraling
8. Tevredenheid vergroten
9. Innovatie stimuleren

Toegevoegde waarde vooral door de effecten van de ruimtelijk omgeving op de gezondheid, het
gemoed en het gedrag van mensen in en om organisaties.

Waarde verhogen is een constant proces, te bereiken door:
• Acquisitie  verwerven (nieuwe panden, nieuwe plekken, etc.)
• Dispositie  afstoten
• Herontwikkeling van vastgoed
• Marktanalyse

Synergie bereiken voor de organisatie, op basis van de middelen die nodig zijn voor de organisatie.

Aan welke voorwaarden moet worden voldaan om effectief te kunnen sturen op waarde toevoeging
door vastgoed?
• Doelen  waar wil die moederorganisatie naar toe: decentraal, centraal
• Primaire en secundaire processen
• Kennis
• Database
• Strategische bedrijfsmiddelen
• Informatie kunnen verwerken
• Kennis van de vastgoedmarkt

Waarom verdient huisvesting (als strategisch bedrijfsmiddel) structurele, professionele
managementaandacht?
Er gaat veel geld in om, veel risico’s, lange planningshorizon, het is complex.

Corporate Real Estate Management
‘CREM is het geheel van activiteiten om het organisatievastgoed optimaal bij te laten dragen aan de
organisatieprestaties’

CREM = bedrijfsvastgoedmanagement

CREM gaat vooral over in eigendom en over huur.
Wat zijn de voor- en nadelen?
Huur Eigendom
Beslag op vermogen Nee Ja

, Invloed op ontwerp casco Nee Ja
Kans op waardevermeerdering Nee Ja
Risico op waardevermindering Nee Ja
Afstoting flexibiliteit wordt bepaald door Huurcontract Courantheid en markt

CREM versus REM
CREM
• De dagelijkse praktijk van het onderbrengen van bedrijfsprocessen
• De gebruiker staat centraal

REM
• Vooral het ontwikkelen en beheren van locaties en gebouwen
• Moeten op de langere termijn rendement opleveren

Huisvestingsprestaties
Professioneel huisvestingsmanagement vraagt om het in samenhang beschouwen van verschillende
aspecten.
Over welke aspecten gaat het allemaal?
• Stakeholders
• Vraag en aanbod
• Financiële risico’s

Huisvestingsprestaties kun je meetbaar maken door:
• Functionele: doelmatigheid, logistiek,
bereikbaarheid, toegankelijkheid
• Esthetische: uiterlijk, beeldkwaliteit, orde en
complexiteit, betekeningsgeving
• Technische: brandveiligheid, duurzaamheid,
veiligheid
• Economische: inflatiekosten
Hoe is de huisvestingsportefeuille opgebouwd?

Vraagzijde
• Welke activiteiten moeten gefaciliteerd en wat
vraagt dit op het gebied van locaties, ruimten
en services?
• Hoe kan huisvesting een bijdrage leveren aan
het bereiken van de strategische doelen?
• Wat is de invloed van DESTEP factoren?

Aanbodzijde
• Hoe ziet de huisvestingsportefeuille eruit op de
verschillende niveaus?
• Met welke externe ontwikkelingen moet
rekening worden gehouden?

Stakeholders
Gebruikers (operational asset)
• Medewerkers, studenten, patiënten
• Leveranciers, adviseurs, etc.
Financiers (financial asset)
• Eigenaren en/of aandeelhouders
• Publieke en/of private instanties
Actoren in de omgeving (physical asset)
• Omwonenden en passanten
• Overheden en milieuactivisten

, Overige spelers




Basismodel




Hoofdstuk 1 Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel
Noodzakelijk kwaad of strategisch goed?
Huisvesting schept ruimtelijke-fysieke condities voor het primaire proces en is daardoor een
onmisbaar bedrijfsmiddel.
Vanwege de relatief hoge kosten en de complexiteit en risico’s die inherent zijn aan
huisvestingsvraagstukken, wordt huisvesting soms beschouwd als ‘noodzakelijk kwaad’: een
organisatie kan niet zonder, maar ervaart het als een last.
Wie huisvesting beschouwt als een noodzakelijk kwaad, gaat echter voorbij aan de toegevoegde
waarde die huisvesting op diverse manieren kan opleveren. Huisvesting kan een bijdrage leveren aan
het realiseren van strategische organisatiedoelen. Dit betekent dat een organisatie niet alleen naar de
kosten moet kijken, maar ook en vooral naar de opbrengsten die daar tegenover staan. In die
benadering is huisvesting een strategisch goed dat – zowel vanwege de mogelijke baten als vanwege
de kosten, complexiteit en risico’s – structurele en professionele managementaandacht verdient.

Huisvesting  strategisch bedrijfsmiddel: vanwege de bijdrage die zij kan leveren aan het uitvoeren
van de organisatiestrategie, vanwege het kapitaalintensieve karakter ervan en omdat
huisvestingsbeslissingen vragen om een lange planningshorizon.

Waarde toevoegen met huisvesting
Huisvesting kan op verschillende manieren toegevoegde waarde opleveren voor een organisatie,
doordat zij kan bijdragen aan het verhogen van opbrengsten en aan het verlagen van kosten.
Voorbeelden van het verhogen van opbrengsten zijn het verhogen van de arbeidsproductiviteit door
een optimale werkomgeving te realiseren en het generen van inkomsten door eigendomslocaties te
verkopen.
Voorbeeld van het verlagen van kosten zijn het reduceren van verzuimkosten door het binnenklimaat
te verbeteren en het verminderen van de huisvestingskosten door te verhuizen naar een goedkopere
of kleinere locatie.
Ook kan huisvesting bijdragen leveren aan het realiseren van organisatiedoelen op het gebied van
medewerkers- en klanttevredenheid, marketing, cultuurverandering, innovatief vermogen,
flexibilisering, risicobeheersing, duurzaamheid en het verwerven van medewerkers.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lisannevanwijk. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 83662 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,49  10x  verkocht
  • (7)
  Kopen