Scriptie
Distributie logistiek, Cijfer 7.0
Volledige moduleopdracht, Logistiek raamwerk Keten perspectief ontwikkelingsstadium Cijfer 7.0
[Meer zien]Voorbeeld 6 van de 13 pagina's
Voorbeeld 6 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
DistributielogistiekNaam Student: XXX
Studentnummer: XXX
Datum: XXX
NCOI Opleidingen
Opleiding; Logistiek Manager
Module: Distributielogistiek Docent: E Bever
, Module distributielogistiek
Voorwoord
XXXXX
2
, Module distributielogistiek
Samenvatting
XXX
Om dit te kunnen realiseren zijn er doelstellingen nodig, deze worden gevormd vanuit de visie en
strategie.
De logistieke grondvorm is een model die de structuur van de fysieke goederen stroom weergeeft.
XXX is een supermarkt en is van zijn consument afhankelijk, door de huidige marktontwikkeling zien
we dat we meer online winkelen, XXX is een samenwerking aangegaan met XXX.
Om de vraag van de klanten te realiseren wordt er gebruik gemaakt van een voorraad met daar
bovenop een veiligheidsvoorraad. Dit om er voor te zorgen dat de goederen beschikbaar zijn.
De beheersing van de logistieke stromen vindt plaats in 2 ICT applicaties
Informatie over contracten en staan in de applicatie Coins en de huidige voorraden in de applicaties
disretail en Locus. Met de komst van Locus kunnen we werken met prestatie factoren, die bijdragen
aan een verlaging van de kosten omdat de middelen efficiënter worden ingezet.
Vanuit het perspectief kostenleiderschap zijn we dagelijks bezig om onze (logistieke) kosten zo laag
mogelijk te houden, Door naar de processen te kijken en deze uit te kristalliseren wil XXX de
Logistieke prestaties verbeteren. Er is gekeken naar de winkel distributie, de beladingsgraad van de
vrachtwagens en naar de levermomenten van goederenstromen.
Door de vier vormen van de ketenlogistiek te beschrijven, kunnen we opmaken in welk
ontwikkelingsstadium XXX zich bevindt.
De ‘7 wastes’ zijn de 7 grootste verspillingen waar een onderneming geld en tijd mee verspilt. Hier
worden aanbevelingen gedaan die het logistieke proces zullen verbeteren.
Bij XXX hebben we te maken met transport logistics, door het transport te optimaliseren zal dit het
proces ten goede komen. Er zijn een aantal punten waar tegen aangelopen word, wanneer deze
punten verbeteren zijn we in staat de samenwerking te continueren.
3
, Module distributielogistiek
Inhoudsopgave
Voorwoord .......................................................................................................................................... 2
Samenvatting ....................................................................................................................................... 3
Inleiding .............................................................................................................................................. 5
1. Logistiek Raamwerk: ...................................................................................................................... 6
1.0 Logistieke doelstelling............................................................................................................... 6
1.1. De fysieke inrichting (grondvorm) ........................................................................................... 6
1.2. De beheersing (besturingssysteem) .................................................................................. 6
1.3. De informatievoorziening (informatiesysteem) ................................................................. 6
1.4.De personele organisatie............................................................................................................ 7
1.5.Prestatie Indicatoren. ................................................................................................................. 7
2. Huidige marktontwikkeling. ............................................................................................................ 7
3. Bijdrage distributie logistiek ........................................................................................................... 8
4.Ontwikkelingsstadium van ketenperspectief bij XXX. .................................................................... 8
5. Aanbevelingen ................................................................................................................................. 9
1. Overproductie: ............................................................................................................................. 9
2. Wachttijden: .............................................................................................................................. 10
3. Onnodig transport en onnodige Transporttijden:....................................................................... 10
4.gebrekkig proces inrichting: ....................................................................................................... 10
5. Voorraden: ................................................................................................................................. 10
6. Onnodige bewegingen en verplaatsingen: ................................................................................. 10
7.Deffecten: ................................................................................................................................... 10
6. Transport Logistics ............................................................................................................................ 11
8. Literatuurlijst ............................................................................................................................. 13
4
, Module distributielogistiek
Inleiding
XXX
5
, Module distributielogistiek
1. Logistiek Raamwerk:
(bron: Distributielogistiek, integraal logistiek concept, van Goor en Ploos van Amstel 2009)
1.0 Logistieke doelstelling.
Vanuit de visie komt de strategie, en vanuit de strategie komen de doelstellingen.
De logistieke doelstelling bij XXX is als volgt geformuleerd;
XXX wil een zo hoog mogelijke servicegraad bieden aan zijn klanten tegen zo laag mogelijke kosten.
1.1. De fysieke inrichting (grondvorm)
In hoofdstuk 2.3 van Distributielogistiek van van Goor en Ploos van Amstel word de grondvorm van
distributie logistiek omschreven. De logistieke grondvorm is een model die de structuur van de fysieke
goederen stroom weergeeft. In onderstaande figuur zien we de mogelijke grondvormen.
Wij kunnen onze grondvorm als volgt omschrijven, Leverancier – Grossier (XXX distributiecentrum) –
detaillist ( XXX Filialen) – consument.
1.2. De beheersing (besturingssysteem)
Omdat wij afhankelijk zijn van onze consument maken wij gebruik van een voorraad met daar boven
op een veiligheidsvoorraad, dit doen wij om in te kunnen spelen op de vraag van onze winkels. We
spreken bij XXX over een Pushbenadering dit komt omdat wij bestellen op basis van een
vraagvoorspelling.
1.3. De informatievoorziening (informatiesysteem)
De beheersing van de logistieke stromen vindt plaats in 2 ICT applicaties. In de applicatie Disretail
worden de bestellingen van onze winkels ontvangen. In distretail worden ook de bestellingen van
afdeling voorraadbeheer gedaan. Dit komt om dat Disretail en een ERP systeem is en alle financiën
hier in gekoppeld zijn. Door een interface naar Locus( WMS). Worden alle bestellingen naar locus
gecommuniceerd. Met locus kunnen we onze totale in – en outbound volledig beheersen. Zowel het
in- en uitgaande proces is gekoppeld aan Locus. Afhankelijk van de vraag van onze winkels bepalen
wij de bestelling van onze leveranciers.
Zoals in het vorige hoofdstuk staat beschreven zijn er veel gescheiden applicaties. Informatie over
contracten en staan in de applicatie Coins en de huidige voorraden in de applicaties disretail en
Locus. Er is geen koppeling tussen deze twee applicaties. XXX heeft geen managementinformatie
systeem waardoor zaken als omloopsnelheid, winstgevendheid, dekkingsbijdrage en financiële cijfers
6
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ckamans1977. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 84251 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen