100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Business Model Generatie Samenvatting €3,99   In winkelwagen

Samenvatting

Business Model Generatie Samenvatting

4 beoordelingen
 139 keer bekeken  23 keer verkocht

Deze uitgebreide samenvatting bestaat uit hoofdtuk 1, 2, 3.3, 3.5, 4. Dit tentamen heb ik gekregen tijdens het eerste jaar Small Business & Retailmanagement, dat nu Ondernemenschap & Retailmanagement wordt genoemd. Voor dit tentamen heb ik een 7,6 behaald.

Voorbeeld 3 van de 22  pagina's

  • Nee
  • 1, 2, 3.3, 3.5, 4.
  • 9 september 2018
  • 22
  • 2017/2018
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (4)

4  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: vandenboschrenze59 • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: okkeeverts • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: julian_kreeke • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: peternagels • 4 jaar geleden

avatar-seller
annehogeschool
SAMENVATTING

BUSINESS MODEL
GENERATIE
ALEXANDER OSTERWALDER &
YVES PIGNEUR




SMALL BUSINESS & RETAILMANAGEMENT, JAAR 1

INHOUDSOPGAVE

HOOFDSTUK 1 Het Business Model Canvas (50%).......................................3
§ 1.1 De 9 Bouwstenen.............................................................................3
§ 1.1.1 Klantsegmenten.........................................................................3
§ 1.1.2 Waardeproposities.....................................................................4
§ 1.1.3 Kanalen......................................................................................7

, § 1.1.4 Klantrelaties...............................................................................7
§ 1.1.5 Inkomstenstromen.....................................................................9
§ 1.1.6 Key resources...........................................................................10
§ 1.1.7 Kernactiviteiten........................................................................11
§ 1.1.8 Key partners.............................................................................11
§ 1.1.9 Kostenstructuur/ Cost structure...............................................12
HOOFDSTUK 2 Patronen (12,5%)...............................................................14
§2.1 Businessmodellen ontbundeld.........................................................14
§2.2 De Long Tail....................................................................................14
§2.3 Multi Sided Platforms.......................................................................14
§2.4 Free als een Business model...........................................................15
§ 2.5 Open businessmodellen.................................................................15
HOOFDSTUK 3 Ontwerp.............................................................................16
§ 3.3 Visueel denken...............................................................................16
§ 3.3.1 Visualiseren met post-it memo’s..............................................16
§ 3.3.2 Visualiseren met tekeningen....................................................16
§ 3.3.3 De essentie begrijpen..............................................................16
§ 3.3.4 Dialoog verbeteren..................................................................17
§ 3.3.5 Ideeën onderzoeken.................................................................17
§ 3.3.6 Communicatie verbeteren........................................................17
§ 3.5 Storytelling.....................................................................................18
HOOFDSTUK 4 Strategie............................................................................18
§ 4.1 Businessmodel omgeving...............................................................18
§ 4.1.1 Marktkrachten / market forces.................................................18
§ 4.1.2 Branchekrachten/industry forces.............................................19
§ 4.1.3 Kerntrends...............................................................................19
§ 4.1.4 Macro-economische krachten..................................................19
§ 4.2 Businessmodellen evalueren..........................................................20
§ 4.3 Businessmodel perspectief op blue Ocean strategie......................20
§ 4.4 Meerdere businessmodellen managen...........................................21
AANTEKENINGEN........................................................................................21

, HOOFDSTUK 1 Het Business Model Canvas (50%)

Een businessmodel beschrijft de grondgedachte van hoe een
organisatie waarde creëert, levert en behoudt.

Een businessmodel moet voor iedereen begrijpelijk zijn. De uitdaging is
dat het concept eenvoudig moet zijn, relevant en intuïtief te begrijpen,
maar zonder de complexiteit van hoe ondernemingen functioneren te veel
te versimpelen.

Het businessmodel kan het beste worden beschreven aan de hand van 9
bouwstenen, die de logica laten zien van hoe een bedrijf geld wil gaan
verdienen. De 9 bouwstenen omvatten de vier hoofdgebieden van een
onderneming: klanten, aanbod, infrastructuur en fnanciile
levensvatbaarheid.

§ 1.1 De 9 Bouwstenen


De 9 bouwstenen zijn:

1 KS Klantsegmenten
2 WP Waardeproposities
3 KN Kanalen
4 KR Klantrelaties
5 IS Inkomstenstromen
6 Kres Key resources
7 KA Kernactiviteiten
8 KP Key partners
9 KStr Kostenstructuur

§ 1.1.1 Klantsegmenten

Dit defnieert de verschillende groepen mensen of organisaties die een
onderneming wil bereiken en bedienen. Klanten vormen het hart voor elk
businessmodel.

Stel de vraag: Voor wie creëren we waarde?, wie zijn onze belangrijkste
klanten?

Er zijn verschillende soorten klantsegmenten:

De massamarkt
Businessmodellen die focussen op massamarkten maken geen
onderscheid tussen verschillende klantsegmenten. De waardeproposities,
distributiekanalen en klantrelaties focussen allemaal op één grote groep

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper annehogeschool. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,99  23x  verkocht
  • (4)
  Kopen