280 oefenvragen met antwoord uit het boek Changemanagement editie 6. H1 tot en met H7 wordt besproken. Voor de toets wordt editie 5 gebruikt maar die komt erg overeen met editie 6; ik heb alleen hoofdstuk 9 niet doordat ik editie 5 niet heb.
Dit document is geschikt voor:
- Changemanagement 2.1 T...
, Hoofdstuk 1
Toets 1
Stelling Met betrekking tot de noodzaak van veranderingen maakt het management dikwijls twee
: fouten, men legt geen of onvoldoende verband tussen de verandering en de
omgevingsfactoren en/of men maakt een te ambiteus lan.
Juist
Stelling Twee organisates gaan fuseren. Dit heef alleen gevolgen voor de inrichtng.
:
Onjuist
Stelling Een fabrikant van landbouwmachines brengt iedere twee jaar een nieuwe versie tractor o
: de markt die weer meer trekt voor minder brandstof er kilometer. Dit doet de fabrikant om
de inrichtng te innoveren.
Onjuist
Medewerkers zijn slecht gemotveerd en verzuimen vaak. Dit luidt o een robleem met:
De leefbbrheid
Stelling: Als de bestaansvoorwaarden niet goed o elkaar zijn afgestemd in relate tot de omgeving, is
er s rake een organisatekundig robleem.
Juist
Welk begri komt overeen met veranderen van de functee
Inrichten
Wat is geen fase in het generieke verandermodel van Lewine
de fbse vbn bewustwording (bwbkening)
Minztberg onderscheidt vier strategieën voor verandering. Dat zijn:
de mbcht-, de normbtef educbteve- , de rbtoneel empirische– en de fbcilitbire strbtegie
Stelling: Volgens Lewin start verandering met move:
Onjuist
Functonele relates dienen te worden onderhouden om:
Gelijk te krijgen
Toets 2
Stelling: De enige bestaansvoorwaarde die door de omgeving wordt beïnvloedt is het bestaansrecht.
Onjuist
Stelling: Een organisate met als vestgings laats Utrecht s litst zich in een hoofdkantoor dat in
Utrecht blijf en twee zelfstandige dochters voor de regioss ooord Grroningen= en Zuid GRoermond=.
Dit betekent alleen een verandering voor de leefaarheid, immers sommige medewerkers moeten
verhuizen, anderen niet.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kayadobber2018. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
