100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Volledige samenvatting boek 'Aan de Slag met Teamcoaching' - Marijke Lingsma €4,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
  4.  
  5. Master Clinic (P_MACLINIC)

Samenvatting

Volledige samenvatting boek 'Aan de Slag met Teamcoaching' - Marijke Lingsma

8 beoordelingen
 35 keer verkocht

Volledige samenvatting van het boek Aan de Slag met Teamcoaching van Marijke Lingsma, de nieuwe herziene editie. Compleet met alle stof, inclusief alle afbeeldingen uit het boek! Hoofdstuk 1-10 (alle hoofdstukken) zijn uitgebreid aanwezig en toegelicht.

Voorbeeld 3 van de 23  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 17 september 2018
  • 23
  • 2018/2019
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (10)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (1)

8  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: saravandonselaar • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: nicolevandenbiggelaar4 • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: richardkollerie • 3 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: SHVD • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: marliesnijenhuis • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: lizzygrift • 6 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: melissagroeneveld • 6 jaar geleden

Bekijk meer beoordelingen  

Verkoper

avatar-seller
studiemutsen

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Aan de slag met
teamcoaching – Marijke
Lingsma
Hoofdstuk 1: Teams in de praktijk en hoe
teamcoaching daarbij aansluit
Kenmerken van teamdynamieken
Los zand versus hecht team
Individuele leden zijn onderdeel van het team en daar is dan ook alles mee gezegd
(=los zand groep). Bij een hecht team zijn de leden intern op elkaar ingespeeld,
het draait hier om cohesie: onderlinge verbinding en betrokkenheid.

Open of gesloten team
Wij versus zij gedachte. Bij open is het belangrijk dat werknemers vertrouwen
hebben in eigen kunnen in relatie tot een specifeke taak of activiteit.

Heterogeen of homogeen
Leden met dezelfde kwaliteiten of verschillen in het team?

Inclusie versus diversiteit
Multicultureel (diversiteit) of niet?

Onvoorziene eigenschappen van een team
Individuele reacties zijn niet te voorspellen. Deze eigenschappen kunnen de kracht
van een afdeling vormen, maar ook verlammen.

Vier ontwikkelingsfasen in teamvolwassenheid
Forming, storming, norming, performing (en later werd journing toegevoegd). Meer
hierover in hoofdstuk 8. De fasen beschrijven clusters van gedragingen die
kenmerkend zijn voor het niveau van ontwikkeling van de groep of het team. Je let
als teamcoach op:

 Groepsstructuur
 Taakactiviteit

Het verschil tussen individuele coaching en
teamcoaching
Individuele coaching richt zich op de persoon en zijn leervragen. Achterliggende
opvattingen komen aan bod. Teamcoaching richt zich op het leren van het gehele
team.

,Intrapersoonlijk coachen
Focussen op wat in de persoon leeft, gerelateerd aan de coachvraag. Vooral gericht
op inzicht, niet resultaat.

Interpersoonlijk coachen
Coachen tussen personen, richten op hun manier van communiceren en hun
achterliggende opvattingen. Gaat om zichtbaar resultaat.

Kenmerken van teamcoachen
Teamcoaching veronderstelt een achterliggende visie over de toegevoegde waarde
van teams voor de organisatie, over kwaliteit van samenwerking en ontwikkeling,
over de essentie van communiceren en de kwaliteit van managementvisie.

Systeemgerichte en progressiegerichte coaching
Systeemdenken is de gerichtheid op structuren en interactiepatronen in het grotere
geheel, tussen een teamlid en team én relevante anderen in zijn omgeving. Een
paraplubegrip. Het bekijken van processen en relaties tussen actoren primair vanuit
een circulair perspectief.

Solution focus ofwel progressiegericht coachen is de focusverlegging van
disfuncties naar aanwezig potentieel. De nadruk ligt op wat iemand wel kan.

Verschil managementaanpak en (team)coachen
Teamcoach richt zich op het vergroten van het leervermogen en mogelijkheden van
het team in interactieproces en de opvattingen. Gericht op zich bewust worden van
eigen onderlinge belemmeringen en mogelijkheden van het team zelf. Gezamenlijk
leerproces.

Managementaanpak als uitsraken of besluitvorming buiten de invloedssfeer van
het team liggen.

Drie petten van de baas
1. Pet van de leider
Je hebt een visie en zo niet, dan creëer je die.

2. Pet van de manager
Stel eisen en houd de criteria duidelijk om de juiste bedrijfsresultaten te behalen.
Creëer randvoorwaarden zodat de teamleden hun ideeën, aanpak en mogelijkheden
om te handelen vergroten.

3. Pet van de teamcoach
Stimuleer de onderlinge afstemming en het samen leren om prestaties te verbeteren.

Welke pet er wordt opgezet is afhankelijk van hoe en waarop hij focust:

- Bedrijf (intern)
- Markt, klanten (extern)
- Actualiteiten (heden)
- Visie (toekomst)

,

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper studiemutsen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€4,49  35x  verkocht
  • (8)
In winkelwagen
Toegevoegd