Strategische planning: Het bepalen van de algehele bedrijfstrategie voor overleving en groei op de
lange termijn.
-> draait om: organisatedoelen en capaciteiten te blijven afstemmen op de veranderende kansen en
bedreigingen op de markt.
Verschil:
Jaarplan/ langertermijnplan: Komen de actuele actviteiten in voor
Strategisch plan: De aanpassing om kansen aan te grijpen en bedreigingen op de markt
De bedrijfsmissie defniiren -> bedrijfsdoelstelling en doelen bepalen -> de portolio van actviteiten
samenstellen -> marketngstrategiein en andere functonele strategiein plannen
1. De bedrijfsmissie defniiren
- wie zijn onze klanten en wat willen ze?
- waar moeten we ons op richten?
veel bedrijven ontwikkelen hiervoor een missie: mission statement. Hiermee bekijken ze wat zij
willen bereiken in de bredere omgeving.
Voor de missie is er vaak een visie nodig: Hoe het management de markt ziet en in welke waarde de
onderneming op lange termijn wil voorzien.
Missie samenstellen
* Abell diagram (what business are we in?)
Een missie moet ook motverend zijn.
2. Doelstelling en doelen bepalen
De missie wordt verdeeld in verschillende doelstellingen. Deze doelstelling moeten gedetailleerd zijn
en lijden tot de hiirarchie van doelstellingen voor diverse bedrijfsatviteiten.
, 3. Actviteitenportolio ontwerpen
= de verzameling van actviteiten en producten die samen het bedrijf vormen. (minder noodzakelijk
voor eenvoudigere ondernemingen)
Een goed portolio is wanneer de zwakke en sterke
kanten van een onderneming zijn afgestemd op de
kansen en bedreigingen
Eerst maak je een analyse van een bestaand portolio
Winstgevende actviteiten ondersteunen
Zwakke onderdelen afouwen/schrappen
-> Boston consultng group
Stars: Snelle groei, groot marktaandeel
Cash cow: Trage groei, groot marktaandeel
Queston marks: Snelle groei, klein marktaandeel
Dogs: Trage groei, klein marktaandeel
Daarna wordt er bepaald wat er met de SBU’s gedaan word:
- Investeren
- Handhaven
- Oogsten
- desinvesteren
Daarna ga je strategiein ontwikkelen voor groei en inkrimping
Marketng moet kansen identfceren, evalueren en selecteren en strategiein bedenken om die te
benuten. Dit kan door middel van de Ansof matrir
Mar2tukpenetukrate
= meer uit de markt halen
Prod ctukonwi22eling
= groei in een door een bedrijf al bediende
markt
Mar2tukontukwi22eling
Het aanboren van voor het bedrijf nieuwe
markten. Of nieuwe segmenten met
bestaande producten
Diversificate
= Nieuwe markten betreden met voor het
bedrijf nieuwe producten
Andere groeimogelijkeheden.
- Achterwaardse intergrate = bedrijf verkrijgt controle over toeleveranciers
- Voorwaardse intergrate = bedrijf verkrijgt controle over distributesystemen/
- Horizontale intergrate = bedrijf krijgt controle over concurrenten
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper marriexx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.