Samenvatting
Samenvatting H2 – management in netwerken | Semester 4, leerjaar 2 | IVK | HHS
Samenvatting H2 – management in netwerken | Semester 4, leerjaar 2 | IVK | HHS
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting H2 – management in netwerken2.1 wat niet werkt en wat wel werkt
Wat niet werkt
- Command and control > iemand legt eenzijdig een besluit op aan anderen, maar in werkelijkheid
zal een besluit tot stand komen in een proces van interactie tussen de betrokken actoren.
- Management by expertise > de inhoudelijke expert bepaald wat het probleem en de oplossing is,
maar in werkelijkheid bestaan deze niet en kunnen het probleem en de oplossing alleen worden
bepaald in een proces van interactie tussen de actoren.
- projectmanagement > besluitvorming is volledig planbaar, in werkelijkheid is hier alleen geen
sprake van – besluitvorming is namelijk geen project, maar een proces.
- Het is belangrijk dat er kennis is over de actoren die samen het netwerk vormen (actorenanalyse).
- Niet alleen de actoren zijn belangrijk, maar ook hun onderlinge relaties (onderhouden en
ontwikkelen van relaties).
- Wie iets wil bereiken in een netwerk, met zijn grillige en ongestructureerde besluitvorming, zal
moeten samenwerken met de andere actoren.
2.2 Actoren en actoranalyses
Een actoranalyse zal altijd tenminste de volgende vragen moeten beantwoorden:
- Wat zijn de actoren wier support nodig is om tot een besluit te komen en welke opvattingen
hebben deze actoren?
- Welke belangen hebben deze actoren?
- Wat zijn de machtsbronnen van deze actoren?
Machtsbronnen kunnen bestaan uit bijvoorbeeld geld, juridische bevoegdheden, kennis, relaties of
reputatie.
Productiemacht: een actor kan een positieve bijdrage leveren aan de realisatie van iets.
Blokkademacht: een actor kan alleen iets tegenhouden
Diffuse machtspositie betekend dat het voor de andere actoren onduidelijk is welke machtspositie de
andere actor heeft.
Er zijn drie mogelijkheden voor opvattingen en belangen die actoren kunnen hebben:
- Een actor verleent steun aan het besluit en kiest voor het kamp van de voorstanders;
- Een actor verzet zich tegen het besluit en kiest voor het kamp van de tegenstanders;
- Een actor kiest de voor de keep-options-open-strategie: hij spreekt dus nog geen voorkeur uit
Problemen de kunnen ontstaan bij het maken van een actorenanalyse:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xcait8lynx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,16. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen