Samenvatting

Samenvatting Handboek Human Resource Development

Name: Handboek Human Resource Development
SKU: doc_49462
Rating: 3.88 (8 reviews)
Author: hrmstudent91

992 keer bekeken 58 keer verkocht

Instelling
Hogeschool Utrecht (HU)

Samenvatting Handboek Human Resource Development - Joseph Kessels & Rob Poell. Heb hiermee een 9,2 gehaald, en klasgenoten die het van me kregen en het boek niet hadden gelezen ook allemaal gehaald. Zie meest recente beoordelingen om te zien dat het nog steeds relevant en actueel is.

[Meer zien]

Laatste update van het document: 11 jaar geleden

Voorbeeld 1 van de 28 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? H3, 10, 12, 15, 16, 22, 23, 24, 26, 27, 28, 30
Geupload op 21 oktober 2013
Bestand laatst geupdate op 21 oktober 2013
Aantal pagina's 28
Geschreven in 2012/2013
Type Samenvatting

individueel
collectief
leren
ontwikkelen
hrm
hrd
kessels
poell
joseph
rob
opleiden
voldoende
beste samenvatting
samenvatt
hu
human resource development
handboek human resource development
samenvatting

8 beoordelingen

Door: nellekekuipers98 • 3 jaar geleden

Door: hhs123 • 5 jaar geleden

Door: mpoleij • 6 jaar geleden

Door: edwinhuijbers • 6 jaar geleden

Door: Eeske • 7 jaar geleden

Door: info43 • 7 jaar geleden

Door: joyjongerius • 7 jaar geleden

Bekijk meer beoordelingen

Volgen

hrmstudent91 Lid sinds 11 jaar 74 documenten verkocht

€4,56

Toegevoegd

In winkelwagen Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na betaling
Zowel online als in PDF
Je zit nergens aan vast

Samenvatting Handboek Human
Resource Development
Samengevatte hoofdstukken:

3, 10, 12, 15, 16, 22, 23, 24, 26, 27, 28, 30

Hoofdstuk 3 – Naar een breder begrip van leren

Mensen leren in een sociale context, en leren is een sociaal proces waarvan de resultaten in hoge
mate bestaan uit sociaal gedeelde betekenissen. De cultuur in een organisatie of afdeling heeft een
enorme invloed op het leren en handelen van mensen in de organisatie.
Binnen een organisatie kunnen verschillende (sub)culturen vertegenwoordigd zijn, doordat de
afdelingen onderling een verschillende subcultuur hebben ontwikkeld, en/of een of meer fusies
hebben plaatsgevonden die nog niet tot een gezamenlijke cultuur hebben geleid, en/of mensen uit
verschillende bevolkingsgroepen in de organisatie werken. Voor het succes van organisaties kan het
buitengewoon belangrijk zijn om begrip te hebben voor cultuurverschillen en vaak ook om een
bepaalde gezamenlijke cultuur te ontwikkelen: een gedeelde taal om het werk met elkaar te
bespreken, en gedeelde oplossingen voor problemen en benaderingen van het werk en de
onderlinge omgang.

Mensen leren altijd en overal
De laatste jaren is er een toenemende belangstelling voor de relatie tussen leren en werken, zowel
vanuit de praktijk (HRD , management, organisatieadviseurs) als van de kant van onderzoekers. De
resultaten van al onze leerprocessen vormen het persoonlijke referentiekader , de persoonlijke
constellatie van kennis, vaardigheden en houdingen, deels bewust maar ook onbewust, waarmee
een individu de wereld en zichzelf begrijpt en tegemoet treedt.
Voor (HRD - beleid in) organisaties is de samenhang tussen leerprocessen van organisatieleden en de
cultuur van de organisatie een belangrijk aandachtspunt. Arbeidsorganisaties en ook opleidingen
krijgen langzamerhand meer oog voor elders verworven leerresultaten, zoals onder andere blijkt uit
de ontwikkeling van nieuwe manieren om de geschiktheid van mensen voor bepaalde functies vast
te stellen assessmentprocedures.

Verschillende manieren van leren
1. Leren door ervaring:
Socialisatieprocessen omvatten zowel het leren door blootstelling als het leren door te doen. Het is
(volgens de auteur) belangrijk om enerzijds de resultaten van het ervaringsleren zichtbaar te maken,
te waarderen en te delen met anderen, en anderzijds op zoek te gaan naar mogelijkheden om het
ervaringsleren in werksituaties te bevorderen. Dit kan bijvoorbeeld gebeuren door mensen te leren
hoe zij zelf sturing kunnen geven aan het zodanig herinrichten van hun werkomgeving en
takenpakket dat de kans op ervaringsleren zo groot mogelijk wordt. Bijvoorbeeld het opzoeken van
uitdagingen, variatie en feedbackmogelijkheden, aan de slag gaan met vernieuwing enzovoort.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hrmstudent91. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,56. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Samenvatting

Samenvatting Handboek Human Resource Development

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor