Samenvatting
Samenvatting OO1
Dit is een samenvatting van het vak organisatieontwikkeling 1 van het eerste semester van het eerste jaar van Human Resource Management. Alle stof van het boek organisatieontwikkeling is hier in samengevat.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 48 pagina's
Voorbeeld 4 van de 48 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting OO1HRM Vt1
Inhoud
H1 Klassiekers, denken over organisatie en management......................................................................3
H9 Structuur...........................................................................................................................................6
H2 De primaire processen in bedrijven.................................................................................................13
H3 Ondersteunende processen............................................................................................................18
H10 Organisatie in ontwikkeling (organisatie cultuur)..........................................................................23
H6 Management...................................................................................................................................27
Hoofdstuk 6 bestuurlijke processen......................................................................................................34
H5 individu en groepen Motivatie........................................................................................................39
,Kennistoets 1
,H1 Klassiekers, denken over organisatie en
management
De industriële revolutie zorgde voor een explosie: grote bedrijven en veel meer productie,
Hoe dat bij houden?
De 7 klassieke stromingen (visies) van organisatie kunde na de I.R. en bijbehorende grondlegger
1. Scientific Management: Taylor
2. General Management: Fayol
3. Ideale Bureaucratie: Weber
4. De gedragskundige aanpak: Mayo
5. Revisionisme: McGregors en Likert
6. Systeembenadering: Boulding
7. Contingentiebenadering: Lawrence & Lorsch
1. Scientific Management van Taylor
Verhoging en efficiëntie van productie d.m.v. specialisatie en routine. Dus hogere productie
niveau. Organisatie doelstelling
Kenmerken:
- Taakverdeling
- Collegialiteit, hecht en vriendschappelijke samenwerking
- De bedrijfsleiding verantwoordelijk voor juiste werkmethodiek
- Afstemming van werknemer op taak, juiste persoon
- Productie is leidend, Beloning naar prestatie
Vandaag de dag terug te vinden in ziekenhuizen in de operatiekamer: Volgens vaste procedure en
specifiek stappen volgen, aldus routine.
2. General Management-theorie – Fayol (rond 1900)
Bijdrage was nadrukkelijk gericht op de gehele organisatie
- Leidinggevende leert aan om zo goed mogelijk samen te werken en te communiceren
- Vooruitzien en plannen, organiseren, bevelen, coördineren, controleren
- Verbanden tussen managementgebieden en taken (onderlinge samenhang), Eenheid gezag
en bevel
, 3. Bureaucratie – Weber, 1920
Gericht op grote- en overheidsorganisaties voor verkrijgen van geoliede organisatie
Kenmerken ideale bureaucratie:
1. Sterke taakverdeling
2. Hiërarchische bevelstructuur
3. Nauwkeurig afgebakende bevoegdheden en verantwoordelijkheden
4. Onpersoonlijke relaties
5. Werving op basis van kwaliteit
6. Beloning op basis van objectieve criteria en procedures
7. Werkzaamheden volgens vaste routineregels
8. Alles schriftelijk vastgesteld
9. Macht van functionarissen aan restricties gebonden
4. De gedragskundige aanpak – Mayo, voorloper van HRM
De mens centraal: Hoe kan ik naar mijn medewerkers kijken, waardering geven, erkennen door
tevredenheid houden en hierdoor beter te resultaat bereiken op het werk.
- Aandacht, waardering, zekerheid
- Sociale vaardigheden
- Sociaal mensbeeld i.p.v. rationeel mensbeeld Tevredenheid en waardering boven geld en
maximale winst
5. Revisionisme McGregors & Likert
synthese tussen Scientific Management en Human relations
SM : organisatie doelstelling is belangrijkst
HR: mensen zijn belangrijkst
Revisionisme: Mens en organisatie
Twee klassiekers en theorieën:
a) McGregors: X- en Y-theorie
b) Likert : Linking-pinstructuur
5a. McGregors: X- en Y-theorie
Manier van kijken naar medewerkers
X: negatieve kijk X=NIX
Y: positieve kijk Y=blij
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jonaswelcker. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,16. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen