100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Organisatieontwikkeling,Besturing - Structuur - Leiderschap €4,69   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Organisatieontwikkeling,Besturing - Structuur - Leiderschap

 56 keer bekeken  3 keer verkocht

Samenvatting van organisatiekunde op de Haagse Hogeschool. De onderwerpen die aan bod komen zijn besturing, structuur en leiderschap.

Voorbeeld 4 van de 31  pagina's

  • Nee
  • Hoofdstuk 6 en 10 + blz 277- 315
  • 5 december 2020
  • 31
  • 2020/2021
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (41)
avatar-seller
jipaukes
Structuur
Er wordt in een bedrijf rekening gehouden met twee soorten afstemming:

De opgave voor het management is om een organisatiestructuur te ontwerpen waarbinnen:

• De organisatiedoelen zijn afgestemd op de omgeving (externe afstemming)
• De mensen en middelen op elkaar zijn afgestemd (interne afstemming)
• De organisatiedoelen, mensen en middelen op elkaar zijn afgestemd (tweezijdige
afstemming)

Structurering heeft betrekking op het probleem van het ontwerpen van een organisatiestructuur.
Mensen en middelen worden afgestemd op de doelstellingen van het bedrijf.

Een organisatiestructuur = de manier waarop taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden in
een organisatie zijn verdeeld en de onderlinge relaties zijn geregeld.

Soorten structuur:

Organieke structuur

Binnen een organisatie zullen eerst alle werkzaamheden over verschillende functies moeten worden
verdeeld, vervolgens zullen organen gevormd worden – hierbij worden bepaalde functies gevuld, dit
noemt met een organieke structuur

Daarnaast worden ook coördinatie mechanismen ingebouwd om alle werkzaamheden op elkaar af te
stemmen (standaardisatie etc)

Personele structuur

Deze structuur heeft betrekking tot de mensen in de organisatie. Er wordt aandacht besteed aan:

• Hiërarchische verhoudingen – door wie wordt er opdracht gegeven
• Bevoegdheden – wie bepaald wie beslissingen mag nemen
• Personele bezitting – welke werknemers zijn waar werkzaam
• Communicatie – wie informeert andere op welke wijze

,Arbeidsverdeling = de verdeling van arbeid onder de werknemers

• Is afhankelijk van de gegeven situatie

Bij het verdelen van arbeid spelen 4 motieven

1. Kostenmotief: taken moeten zo verdeeld worden – effectief is
2. Bestuur motief: het moet besturing van de organisatie mogelijk maken + toezicht op
uitvoering
3. Sociaal motief: er moet sprake zijn van onderlinge uitwisseling, verantwoordelijkheid en
beslissingsbevoegdheid
4. Maatschappelijk motief: bij de opbouw van taken – rekening houden met
maatschappelijke voorschriften: veiligheidseisen

Het bewust bezig zijn met bovengenoemde aspecten noemen we werkstructurering

Het heeft de volgende fases doorgemaakt:

A. werk extrinsieke factoren – uiterlijk van het werk, vochtigheid, inrichting en aankleding van
werkruimte, hierdoor kan een verbetering van het werkklimaat ontstaan

B. werk intrinsieke factoren – het werk zelf. Het gaat hierbij om

• Taakverrijking – meer beslissingsbevoegdheid en grotere zelfstandigheid (hoger niveau)
• Taakverruiming – complexer taakpakket (gelijk niveau)
• Taakroulatie – onderlinge uitwisseling van taken

,Productiviteit = arbeidsverdeling wordt gedaan om de productiviteit te verhogen (het aantal
prestaties in bepaalde tijd)

Er zijn twee soorten arbeidsverdeling

Arbeidsverdeling in verticale richting

Als arbeid wordt weggegeven aan lagere hiërarchische niveaus = verticale differentiatie.

• Het sociale aspect hiervan is dat de hiërarchie groter wordt binnen een bedrijf.
• Door het instellen van leiding zal een organisatie ervoor moeten zorgen dat bij de
uitvoering van taken eenheid ontstaat, er moet toezicht zijn. (Bestuurlijke
overwegingen)
• Ten slotte de maatschappelijke aspecten vanuit de maatschappij worden er eisen gesteld
aan de opbouw van taken, regelgeving t.a.v. arbeidsomstandigheden

Arbeidsverdeling in horizontale richting

Er wordt gezocht naar samenhang tussen de verschillende taken – afstemming

In eerste instantie worden samenhangende taken in functies van individuele personen
ondergebracht (functionalisatie) hierna worde deze individuele functies opnieuw samengevoegd in
afdelingen (afdelingsvorming)

Twee hoofdvormen te onderscheiden:

1. Interne differentiatie
2. Externe differentiatie

Interne differentiatie - Gezocht naar gelijksoortigheid van de verrichtte werkzaamheden

F – indeling (functionele) - Gebaseerd op functie.

Het probleem hiervan is dat de samenhang uit het oog wordt verloren.

Interne specialisatie - Gegroepeerd op basis van eindresultaat

P – indeling (Product) wat?

M – indeling (markt) wie?

G –indeling (geografisch) waar?

Bij grotere organisaties kunnen deze indelingen in 1 organogram voorkomen

, Delegeren

Wanneer men taken met de daarbij benodigde bevoegdheden en verantwoordelijkheden worden
overgedragen, spreekt men van het delegeren van taken.

Niveaus van delegeren:

1. Onderzoek en rapporteer terug
2. Onderzoek en maak aanbevelingen voor bepaalde acties
3. Onderzoek en maak aanbevelingen voor de acties de gepland zijn
4. Onderzoek, onderneem actie en maak aanbevelingen met betrekking tot de
ondernomen acties.
5. Onderzoek en neem actie

Centralisatie en decentralisatie

Centralisatie

Er is sprake van centralisatie als de beslissingsbevoegdheden zijn geconcentreerd op 1 plaats,
meestal de top. In deze situatie worden veel en vooral belangrijke beslissingen hoog in de organisatie
genomen. Er is sprake van weinig delegatie

Decentralisatie

Bij decentralisatie zijn de beslissingsbevoegdheden verdeeld over meer plaatsten, ook lager in de
organisatie. Er is sprake van veel delegatie

Verschillen centralisatie en decentralisatie

Een in sterke mate gecentraliseerde organisatie

• Geen of slechts enkele beslissingen worden genomen in lagere niveaus
• Deze beslissingen zijn niet belangrijk
• Geen of enkele functies rekenen erop dat deze beslissingen worden genomen
• Topmanagement overziet alle beslissingen



Een in sterke mate gedecentraliseerde organisatie

• Alle of nagenoeg alle beslissingen worden in lagere niveaus genomen
• Deze beslissingen zijn wel belangrijk
• Alle of bijna alle functies rekenen erop dat deze beslissingen worden genomen
• Het topmanagement overziet niet de beslissingen die worden genomen

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jipaukes. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,69. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€4,69  3x  verkocht
  • (0)
  Kopen